I l\u00e5gkonjunkturer ompr\u00f6vas det mesta och f\u00f6der nyt\u00e4nkande och omv\u00e4lvningar p\u00e5 m\u00e5nga plan. Ofta till stor nytta f\u00f6r den fortsatta utvecklingen.<\/p>\n
Den h\u00e4r l\u00e5nga bistra ekonomiska vintern \u00e4r inget undantag.<\/p>\n
Kommunikationsbranschen har haft det k\u00e4rvt l\u00e4nge. Medarbetarna utg\u00f6r den huvudsakliga kostnadsmassan och l\u00f6neniv\u00e5erna ligger sedan decennier h\u00f6gt \u00f6ver m\u00e5nga andra branscher. Skriande kreat\u00f6rsbrist p\u00e5 80-talet bidrog till trenden och IT-bubblan runt sekelskiftet fick l\u00f6neutvecklingen att skena, av flera sk\u00e4l.<\/p>\n
Nu anv\u00e4nds mer eller mindre kreativa l\u00f6sningar f\u00f6r att sy in kostymerna. Gamla medarbetare, som inte finns med bland affischnamnen, erbjuds nya arbetsuppgifter till l\u00e4gre l\u00f6n, eller s\u00e4gs upp. Eftersom f\u00e5 t\u00e4nkt p\u00e5 att g\u00e5 med i facket, blir det s\u00e4llan br\u00e5k.<\/p>\n
Flera byr\u00e5er startar separata produktionsenheter d\u00e4r l\u00f6nerna redan fr\u00e5n start l\u00e4ggs p\u00e5 l\u00e4gre niv\u00e5er, likv\u00e4l som priserna.<\/p>\n
Men dessa enheter \u00e4r inte bara sparb\u00f6ssor. De kan ocks\u00e5 bredda kundlistan till f\u00f6retag som inte beh\u00f6ver kvalificerad r\u00e5dgivning och kreativitet, utan i stort sett bara produktion. Kanske till och med till kunder som inne p\u00e5 byr\u00e5n skulle ses som konkurrenter till de befintliga.<\/p>\n
I alla tider har byr\u00e5ernas priser diskuterats livlig. Offentliga upphandlingar har hettat upp fr\u00e5gan rej\u00e4lt under de senaste \u00e5ren. Upphandlare, som dessutom inte alltid tar hj\u00e4lp av byr\u00e5valskonsulter, fokuserar ensidigt p\u00e5 timpriser och byr\u00e5er dumpar f\u00f6r m\u00f6jligheten att f\u00e5 en stor offentlig uppdragsgivare. Men allt snack om timdebiteringar f\u00e5r f\u00f6rst\u00e5s \u00e4ven andra kunder att ifr\u00e5gas\u00e4tta och pressa sina timpriser.<\/p>\n
Medan f\u00f6retag, utan att blinka betalar 2500-3000 kronor i timmen f\u00f6r en advokat eller en revisor, ifr\u00e5gas\u00e4tts st\u00e4ndigt kostnaderna f\u00f6r kommunikationskonsulterna.<\/p>\n
Men hela denna diskussion om timpriser \u00e4r f\u00f6rst\u00e5s helt vansinnig. Ingen handlar v\u00e4l kommunikationstj\u00e4nster p\u00e5 l\u00f6pande timme idag!<\/p>\n
Fortfarande utg\u00f6rs kommunikationssektorn \u2013 b\u00e5de bland byr\u00e5er och deras kunder \u2013 av en f\u00f6rh\u00e5llandevis liten elitserie och en stor g\u00e4rdsg\u00e5rdsserie. P\u00e5 senare \u00e5r har kompetensniv\u00e5n p\u00e5 m\u00e5nga marknadsavdelningar dock \u00f6kat rej\u00e4lt. F\u00e4rre \u201dhamnar\u201d p\u00e5 marknadsavdelningen p\u00e5 grund av omorganisation eller f\u00f6r att f\u00e5 avstamp till ett \u201db\u00e4ttre jobb\u201d. Marknadskommunikationen har faktiskt kommit h\u00f6gre upp i organisationen och fler f\u00f6retag ser sina kommunikationskonsulter som samarbetspartners de jobbar n\u00e4ra f\u00f6r att utveckla varum\u00e4rket. Inte som leverant\u00f6rer av reklamtimmar.<\/p>\n
Sveriges Annons\u00f6rer har l\u00e4nge ocks\u00e5 arbetat klokt och intensivt f\u00f6r att st\u00e4rka marknadschefens roll och insikt i reklamens betydelse. Det verkar ha f\u00e5tt goda resultat. F\u00f6retagen b\u00f6rjar f\u00f6rst\u00e5 vad som skapar marknadsandelar, framg\u00e5ng och f\u00f6rs\u00e4ljning p\u00e5 sikt samt, inte minst, \u00f6verbryggar l\u00e5gkonjunkturer.<\/p>\n