{"id":1558,"date":"2014-01-07T10:06:10","date_gmt":"2014-01-07T09:06:10","guid":{"rendered":"http:\/\/blogg.notabene.se\/?p=1558"},"modified":"2014-01-07T10:06:10","modified_gmt":"2014-01-07T09:06:10","slug":"det-ar-hog-tid-att-vakna-nu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogg.notabene.se\/?p=1558","title":{"rendered":"Det \u00e4r h\u00f6g tid att vakna nu!"},"content":{"rendered":"

Nytt \u00e5r inneb\u00e4r ju ocks\u00e5 alltid nya prognoser och f\u00f6rhoppningar. Jag ska inte sia om framtiden just nu, men kan konstatera att f\u00f6rhoppningar om ljusare tider m\u00e4rks allt oftare. \u00a0Optimismen \u00f6kar hos f\u00f6retag och konsumenter och ljuset i tunneln \u00e4r visst inte ett framrusande t\u00e5g. Men de \u00f6verf\u00f6rsiktiga, som legat l\u00e5gt f\u00f6r att inv\u00e4nta b\u00e4ttre tider, kan mycket v\u00e4l f\u00e5 uppt\u00e4cka att det d\u00e4r ljuset \u00e4r baklyktorna p\u00e5 t\u00e5get som g\u00e5tt och f\u00f6rsvinner i fj\u00e4rran.<\/span><\/p>\n

Precis som vanligt.<\/span><\/p>\n

F\u00f6r \u00e4ven om det finns aldrig s\u00e5 m\u00e5nga bevis p\u00e5 nyttan av att uppr\u00e4tth\u00e5lla marknadsinvesteringarna under en l\u00e5gkonjunktur och faran i att strypa budgeten, s\u00e5 \u00e4r det \u00e4nd\u00e5 alltid samma visa. <\/span><\/p>\n

Varum\u00e4rkes\u00e4gare g\u00f6r m\u00e5nga och stora tabbar i d\u00e5liga tider.<\/span><\/p>\n

\u201dVarf\u00f6r l\u00e4ra av andras misstag, n\u00e4r man kan beg\u00e5 dem sj\u00e4lv?\u201d, \u00e4r en vanlig attityd.<\/span><\/p>\n

Svenska f\u00f6retag blir totalt paralyserade i bistra tider. Inte minst i en j\u00e4mf\u00f6relse med konkurrenterna i andra l\u00e4nder. Vi drar helst t\u00e4cket \u00f6ver huvudet, blundar och hoppas att allt ska g\u00e5 \u00f6ver snart.<\/span><\/p>\n

F\u00f6r ett par \u00e5r sedan presenterade revisions- och konsultf\u00f6retaget Grant Thornton en unders\u00f6kning om hur f\u00f6retag i olika l\u00e4nder hanterat l\u00e5gkonjunkturen och f\u00f6rberett sig f\u00f6r b\u00e4ttre tider. <\/span><\/p>\n

7.400 f\u00f6retagsledare i privat\u00e4gda f\u00f6retag i 36 l\u00e4nder intervjuades. D\u00e4ribland 450 svenska p\u00e5 f\u00f6retag med 50 – 500 anst\u00e4llda. De har svarat p\u00e5 om de satsat mer \u00e4n vanligt p\u00e5 ett antal omr\u00e5den, f\u00f6r att hitta s\u00e4tt att v\u00e4nda utvecklingen.<\/span><\/p>\n

Det var en sorglig l\u00e4sning, f\u00f6r en svensk. <\/span><\/p>\n

Svenska f\u00f6retagsledare borde sk\u00e4mmas.<\/span><\/p>\n

Vi ligger illa till p\u00e5 de flesta omr\u00e5den, inte minst varum\u00e4rkesst\u00e4rkande och \u2013utvecklande \u00e5tg\u00e4rder.<\/span><\/p>\n

Vi utm\u00e4rkte oss bara p\u00e5 omr\u00e5det \u201dg\u00f6ra ingenting\u201d. Endast i Botswana och Brasilien m\u00f6tte f\u00f6retagen konjunkturen med mer utbredd of\u00f6retagsamhet.<\/span><\/p>\n

26 procent av de svenska f\u00f6retagen svarade att de inte gjort n\u00e5got alls f\u00f6r att st\u00e4rka konkurrenskraften och f\u00f6rbereda en uppg\u00e5ng. I Botswana och Brasilien hade 30 procent av f\u00f6retagen den inst\u00e4llningen.<\/span><\/p>\n

P\u00e5 omr\u00e5den som \u00f6kad marknadsf\u00f6ring och produktutveckling, var svenskarna sorglig efter. Likas\u00e5 n\u00e4r det g\u00e4ller att f\u00f6rs\u00f6ka sl\u00e5 sig fram p\u00e5 nya marknader. <\/span><\/p>\n

Mindre \u00e4n en femtedel (18 procent) av de svenska f\u00f6retagen svarade att de \u00f6kar marknadsf\u00f6ringen, mot ett globalt snitt p\u00e5 31 procent. Men \u00f6ver h\u00e4lften av de finska f\u00f6retagen \u00f6kade marknadsinsatserna. Och 37 procent av de danska.<\/span><\/p>\n

Produktutveckling var i fokus f\u00f6r h\u00e4lften av f\u00f6retagen i genomsnitt och f\u00f6r tre fj\u00e4rdedelar av de finska. Men bara 32 procent av svenska f\u00f6retag utvecklar sina produkter och tj\u00e4nster i det h\u00e4r l\u00e4get.<\/span><\/p>\n

Huvud\u00e5tg\u00e4rd f\u00f6r di svenske var kompetensutveckling av medarbetaren. 35 procent av f\u00f6retagen hade lagt resurser p\u00e5 detta. Men det var \u00e4nd\u00e5 inte mycket att skryta med, n\u00e4r 85 procent av de finl\u00e4ndska och 73 procent av de danska f\u00f6retagen hade gjort samma sak.<\/span><\/p>\n

I genomsnitt h\u00e4lften av f\u00f6retagen runt om i v\u00e4rlden, f\u00f6rs\u00f6kte finna nya marknader att bearbeta n\u00e4r tiderna k\u00e4rvade. Men inte de svenska. Bara 22 procent f\u00f6rs\u00f6kte flytta gr\u00e4nserna p\u00e5 sina marknader.<\/span><\/p>\n

De f\u00f6retag som inte blir helt handlingsf\u00f6rlamade, i l\u00e5gkonjunkturen f\u00e5r ofta ist\u00e4llet f\u00f6r sig att byta byr\u00e5. Fast egentligen bara f\u00f6r att pressa priserna. Men de som bara jagar rabatter och k\u00f6per l\u00e5gpris, f\u00e5r aldrig effektiv kommunikation.<\/span><\/p>\n

\u00c4nnu vanligare \u00e4r att f\u00f6retagen byter byr\u00e5, n\u00e4r de tror det b\u00f6rjar bli dags att kravla ut ur idet igen.<\/span><\/p>\n

Om m\u00f6jligt en \u00e4nnu s\u00e4mre strategi.<\/span><\/p>\n

F\u00f6rst ligger de stilla och l\u00e5ter konkurrenterna tasssa f\u00f6rbi dem, ist\u00e4llet f\u00f6r att ta vara p\u00e5 l\u00e5gkonjunkturens m\u00f6jligheter och st\u00e4rka sin st\u00e4llning. <\/span><\/p>\n

Sen, n\u00e4r det verkligen brinner i knutarna och \u00e4ven de f\u00f6rsiktiga b\u00f6rjar ta sats, d\u00e5 s\u00e4tter de ig\u00e5ng kostnads- och tidskr\u00e4vande byr\u00e5valsprocesser, som ytterligare f\u00f6rl\u00e4nger tiden i radioskugga.<\/span><\/p>\n

Till vilken nytta?<\/span><\/p>\n

Det kan inte nog p\u00e5pekas att det viktigaste inte \u00e4r att pressa kostnader, utan att \u00f6ka int\u00e4kterna.<\/span><\/p>\n

Men i en annan unders\u00f6kning fr\u00e5n Grant Thornton kunde man se att svenska f\u00f6retag \u00e4r v\u00e4rldens mest okunniga, n\u00e4r det g\u00e4ller vad som skapar l\u00f6nsamhet. N\u00e4ra en fj\u00e4rdedel av svenska f\u00f6retagsledare svarade \u201dvet inte\u201d p\u00e5 fr\u00e5gan vad som var mest effektivt f\u00f6r \u00f6kad l\u00f6nsamhet. 17 procent s\u00e5g minskade kostnader som huvudalternativ och i en konjunkturnedg\u00e5ng \u00e4r svenskarna rekordsnabba p\u00e5 att dra ner p\u00e5 kostnaderna. <\/span><\/p>\n

S\u00e5 nu sitter de h\u00e4r med minimala kostnader, men inga id\u00e9er p\u00e5 hur int\u00e4kterna ska \u00f6ka. Medan omv\u00e4rlden v\u00e4ssar armb\u00e5garna och springer f\u00f6rbi. <\/span><\/p>\n

Allting kommer inte till den som sitter och v\u00e4ntar!<\/span><\/p>\n

Det \u00e4r h\u00f6g tid att vakna nu!<\/span><\/p>\n

Annars kan du lika g\u00e4rna forts\u00e4tta sova dig igenom n\u00e4sta h\u00f6gkonjunktur.<\/span><\/p>\n

(Inl\u00e4gget har delvis varit publicerat i Annons\u00f6ren)<\/span><\/em><\/p>\nTweet<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nytt \u00e5r inneb\u00e4r ju ocks\u00e5 alltid nya prognoser och f\u00f6rhoppningar. Jag ska inte sia om framtiden just nu, men kan konstatera att f\u00f6rhoppningar om ljusare tider m\u00e4rks allt oftare. \u00a0Optimismen \u00f6kar hos f\u00f6retag och konsumenter och ljuset i tunneln \u00e4r visst inte ett framrusande t\u00e5g. Men de \u00f6verf\u00f6rsiktiga, som legat l\u00e5gt f\u00f6r att inv\u00e4nta b\u00e4ttre […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[105,1,3],"tags":[],"class_list":["post-1558","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-framtiden","category-kommunikation","category-varumarkesvard"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p1k0bi-p8","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1558","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1558"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1558\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1559,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1558\/revisions\/1559"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1558"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1558"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1558"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}