Bj\u00f6rn Larsson \u00e4r inte den som s\u00f6ker sig till bekv\u00e4ma stigar. Snarare tv\u00e4rtom, kan det verka. Nya jobbet p\u00e5 Coop Sverige ger honom verkligen n\u00e5got att bita i. M\u00f6jligen f\u00e5r ocks\u00e5 Coop den livr\u00e4ddare varum\u00e4rket s\u00e5 v\u00e4l beh\u00f6ver. Man kan verkligen hoppas. Det vore en vinst, inte bara f\u00f6r Coop utan f\u00f6r alla svenska konsumenter och hela dagligvaruhandeln om n\u00e4stintill-monopolet f\u00f6r Ica kunde brytas och konkurrensen fr\u00e4schas upp.<\/p>\n
Bj\u00f6rn Larsson har i alla fall varum\u00e4rkeskunskaper och \u2013erfarenheter i den omfattning som Coop beh\u00f6ver. Och han \u00e4r ju l\u00e5ngt ifr\u00e5n obekant med Coop, eftersom det var kunder p\u00e5 Lowe Brindfors under 14 \u00e5r, bland annat under tider d\u00e5 han varit vd eller ordf\u00f6rande. Coops synbart st\u00f6rsta f\u00f6rs\u00f6k till samlat varum\u00e4rkesarbete p\u00e5b\u00f6rjades ocks\u00e5 tillsammans med Lowe Brindfors under hans tid d\u00e4r vid sekelskiftet. Men den l\u00e5ngsiktighet som Coops d\u00e5varande kommunikationsansvariga, vice vd:n Elisabeth Str\u00f6m, talade om i samband med detta blev det ingenting av med. Hon l\u00e4mnade sj\u00e4lv Coop t\u00e4mligen raskt efter det stora varum\u00e4rkesjobbet, efter en del intern turbulens. (Jag har skrivit mer om bland annat det tidigare h\u00e4r<\/a>)<\/p>\n <\/p>\n HET DEBUT I REKLAMBRANSCHEN<\/p>\n Lowe Brindfors var Bj\u00f6rn Larssons f\u00f6rsta kontakt med reklambranschen. Han kom d\u00e5 fr\u00e5n McKinsey & Co och hade dessf\u00f6rinnan aldrig satt sin fot p\u00e5 en reklambyr\u00e5. Det faktum att han sedan inte v\u00e4nde p\u00e5 klacken ganska snabbt, \u00e4r onekligen ett bevis p\u00e5 b\u00e5de mod och uth\u00e5llighet. F\u00f6r hans f\u00f6rsta tid p\u00e5 byr\u00e5n blev, minst sagt, turbulent. 55% av kundstocken f\u00f6rsvann i stort sett samtidigt som han b\u00f6rjade sitt jobb.<\/p>\n \u201d Mina f\u00f6rsta m\u00f6ten med sex av byr\u00e5ns uppdragsgivare sammanf\u00f6ll med att de sa upp samarbetet\u201d, ber\u00e4ttade han f\u00f6r mig i samband med en intervju n\u00e4r han varit ett \u00e5r p\u00e5 byr\u00e5n. Ett \u00e5r som i stort sett handlat om att sl\u00e4cka br\u00e4nder.<\/p>\n Men Brindfors kom igen. En stark f\u00f6retagskultur med medarbetare som s\u00e5g mer till kundernas varum\u00e4rkesbehov \u00e4n sina egna, var en viktig f\u00f6ruts\u00e4ttning naturligtvis. Tillsammans med Bj\u00f6rn Larssons kompetens, som coach och organisationsutvecklare. Han har doktorerat i f\u00f6retagsekonomi med en avhandling om organisationsutveckling och dessutom coachat tv\u00e5 svenska simmare till OS-guld i Moskva.<\/p>\n Bj\u00f6rn Larssons aktier steg i kommunikationsbranschen. Han l\u00e4mnade Lowe Brindfors under n\u00e5gra \u00e5r. Kanske hade vardagen blivit f\u00f6r bekv\u00e4m och trygg, f\u00f6r det var onekligen lite av fakiruppdrag han nappade p\u00e5 med m\u00e5ls\u00e4ttningen att upprepa insatserna fr\u00e5n Lowe Brindfors. F\u00f6rst p\u00e5 A-Com, som d\u00e5 var b\u00f6rsens stora f\u00f6rlorare. D\u00e4rifr\u00e5n vidare till Leo Burnett, som efter att ha surfat p\u00e5 en l\u00e5ng framg\u00e5ngsv\u00e5g under flera \u00e5r v\u00e4nde till motg\u00e5ng och ist\u00e4llet gick igenom n\u00e5gra riktigt tuffa \u00e5r.<\/p>\n Han kom senare tillbaka till Lowe Brindfors igen, innan han l\u00e4mnade kommunikationsbranschen f\u00f6r Swedbank, vars varum\u00e4rke onekligen utvecklats klart positivt under hans tid d\u00e4r.<\/p>\n VILKA \u00c4R COOPS F\u00d6RUTS\u00c4TTNINGAR IDAG?<\/p>\n Men nu blir han allts\u00e5 direkt\u00f6r f\u00f6r aff\u00e4rsomr\u00e5det Marknad p\u00e5 Coop och tar plats i koncernledningen. Enligt en pressrelease jag fick i morse ska \u201dnya Coop\u201d byggas p\u00e5 en sammanh\u00e5llen l\u00e5ngsiktig strategisk plan d\u00e4r marknadsf\u00f6ringen \u00e4r en viktig del och i Bj\u00f6rn Larssons aff\u00e4rsomr\u00e5de ing\u00e5r ut\u00f6ver varum\u00e4rkesfr\u00e5gor och marknadskommunikation \u00e4ven butiksformat, h\u00e5llbarhet och medlemsprogram.<\/p>\n En plan, som Bj\u00f6rn Larsson \u2013 enligt samma pressrelease \u2013 \u00e4r imponerad av. Och\u00a0till resume.se s\u00e4ger han, om Coops varum\u00e4rke:<\/p>\n \u201dDe har en fantastisk position med gr\u00f6n mat \u2013 attraktivt i storst\u00e4der, hos yngre m\u00e5lgruppet och i tillv\u00e4xtomr\u00e5den. Nu ska vi polera p\u00e5 den gr\u00f6na sk\u00f6lden och g\u00f6ra det v\u00e4ldigt konsekvent\u201d.<\/p>\n Ja, n\u00e5got ska han ju s\u00e4ga.<\/p>\n Jag har tr\u00e4ffat och intervjuat Bj\u00f6rn Larsson m\u00e5nga g\u00e5nger genom \u00e5ren. Och han har sagt mycket klokt och vettigt. Men h\u00e4r fattar jag inte vad han menar. \u00a0Fantastisk position?<\/p>\n Nej, Bj\u00f6rn, det sorgliga \u00e4r v\u00e4l att Coop egentligen inte har n\u00e5gon position alls.<\/p>\n Det \u00e4r ett varum\u00e4rke som \u00e4r lika urblekta som era nuvarande reklamfilmer<\/a>. De \u00e4r f\u00f6rvisso gjorda av en av landets fr\u00e4msta reklambyr\u00e5er. Och de st\u00e4mmer i och f\u00f6r sig v\u00e4l \u00f6verens med ert varum\u00e4rke. Tyv\u00e4rr. Ett blodfattigt f\u00f6rs\u00f6k att f\u00f6lja Ica i framg\u00e5ngssp\u00e5ren.<\/p>\n <\/p>\n DET FANNS EN SJ\u00c4L, KANSKE DET FINNS EN FRAMTID<\/p>\n Coop hade ju en g\u00e5ng en otroligt tydlig aff\u00e4rsid\u00e9. En verkligt stark position. Men det var mycket, mycket\u00a0l\u00e4nge sedan. Under senare decennier har varum\u00e4rket blivit f\u00f6rbisprunget av verkligheten. Och alltmer f\u00f6rvirrat, otydligt och tr\u00f6tt.<\/p>\n En stor skillnad mellan Ica och Coop \u00e4r den drivkraft som finns inbyggd i varje Ica-butik. D\u00e4r \u00e4r varje Ica-Stig \u00e4r en egen f\u00f6retagare, en entrepren\u00f6r som tar ansvar f\u00f6r och bygger en verksamhet. Med m\u00f6jligheten att \u00e4ven skapa sin egen framg\u00e5ng. Medan Konsumf\u00f6rest\u00e5ndaren \u00e4r anst\u00e4lld i det stora, gr\u00e5 kooperativet. Med massor av \u201ddel\u00e4gare\u201d, som s\u00e4llan eller aldrig har n\u00e5gon relation till \u201dsitt Konsum\u201d.<\/p>\n Coop borde s\u00e4tta sig kring l\u00e4gerelden, tillsammans med sina butiksf\u00f6rest\u00e5ndare och den l\u00e5ngsiktiga strategiska planen och formulera de konkreta visioner man har f\u00f6r framtiden. Sen skulle det vara en bra id\u00e9 om de som hade kraft och ambition nog, fick m\u00f6jlighet att ta \u00f6ver sina butiker och driva dem i egen regi. Kanske i franchise-form. I ryggen skulle de ha den samlande, glasklara,\u00a0visionen och Coops stora ink\u00f6psorganisation och centrala distribution. Plus en stark central marknadsavdelning som skapar tydlig och vass kommunikation. Utan att snegla p\u00e5 Ica. Det m\u00e5ste finnas en egen aff\u00e4rsid\u00e9 och raison d\u2019\u00eatre att bygga Coop vidare in i framtiden.<\/p>\n Med Bj\u00f6rn Larsson kunde Swedbank hitta tillbaks och sl\u00e5 sig ner under sin ek igen (jag skrev lite om Swedbank och banker i allm\u00e4nhet tidigare<\/a>).<\/p>\n Nu hoppas jag att Coop hittar sin sj\u00e4l igen.<\/p>\n