{"id":1770,"date":"2015-01-24T11:47:20","date_gmt":"2015-01-24T10:47:20","guid":{"rendered":"http:\/\/blogg.notabene.se\/?p=1770"},"modified":"2015-01-24T12:15:11","modified_gmt":"2015-01-24T11:15:11","slug":"jag-har-inte-gjort-nagot-sa-sverker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogg.notabene.se\/?p=1770","title":{"rendered":"\u201dJag har inte gjort n\u00e5got\u201d, sa Sverker"},"content":{"rendered":"<p>Det beh\u00f6ver v\u00e4dras i den svenska n\u00e4ringslivstoppen. Ett rej\u00e4lt korsdrag, som bl\u00e5ser bort den unkna doften av tond\u00f6va brukspatroner och sl\u00e4pper in frisk insikt om de uppdrag och varum\u00e4rken man tj\u00e4nar.<\/p>\n<p>Sverker Martin-L\u00f6f tycker inte att han gjort n\u00e5got fel. Han s\u00e4ger att han blivit f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r en f\u00f6rtalskampanj och ett mediedrev. Och drevet har nu knuffat ner honom fr\u00e5n den t\u00e4ppa, d\u00e4r han var herre. Sj\u00e4lv har han bara agerat efter den policy som g\u00e4ller. Det kanske han har. Men det \u00e4r inte bara policyn som \u00e4r fel. Den har inte kommit till p\u00e5 eget bev\u00e5g. Felet ligger hos dem som lagt fast policyn och uppr\u00e4tth\u00e5ller den. Som Sverker Martin-L\u00f6f. Och resten av det gubbg\u00e4ng som sedan l\u00e4nge tappat markkontakten och cirkulerar runt i toppbolagens styrelser och ledningar, dunkar varandra i ryggen efter lyckad jakt och diskuterar fusionstankar i bastun. Deras policys noteras och sprids som ringar p\u00e5 vattnet till nya generationer gubbar som v\u00e4ntar p\u00e5 sin tur.<\/p>\n<p>Jag \u00e4r \u00f6vertygad om att de leberman-fasoner som nu avsl\u00f6jats om Marin-L\u00f6f och (de stora) kretsarna kring honom, inte skulle vara m\u00f6jliga om det fanns fler kvinnor i dessa f\u00f6retagsledningar. Jag m\u00e5 vara f\u00f6rdomsfull, men p\u00e5st\u00e5r \u00e4nd\u00e5 att de flesta kvinnor har en st\u00f6rre f\u00f6rm\u00e5ga till empati och f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r de sammanhang d\u00e4r de verkar.<\/p>\n<p>F\u00f6retagsledningar och styrelser ska inte sv\u00e4va h\u00f6gt i det bl\u00e5 som ballonger, utan mer \u00e4n en tunn tr\u00e5d till de varum\u00e4rken de representerar.<\/p>\n<p>De ska kr\u00e4la f\u00f6rst och r\u00f6ja v\u00e4g genom den hinderbana som verkligheten utg\u00f6r f\u00f6r dessa varum\u00e4rken.<\/p>\n<p>Fast det \u00e4r f\u00f6rst\u00e5s ett resonemang som f\u00e5 f\u00f6rst\u00e5r. De flesta vet inte ens <a href=\"https:\/\/blogg.notabene.se\/?p=1116\" target=\"_blank\">vad ett varum\u00e4rke \u00e4r<\/a>.<\/p>\n<p>Sverker Martin-L\u00f6f och hans s\u00e4llskapsbr\u00f6der visar en enorm distans till exempelvis Liberos, Libress eller Tenas varum\u00e4rken.<\/p>\n<p>De fattar inte att deras uppgift \u00e4r att vara sina varum\u00e4rkes tj\u00e4nare. Inte tv\u00e4rtom.<\/p>\n<p>En styrelsepost \u00e4r inte ett prestigefyllt insteg till societet och status. Det \u00e4r ett h\u00e5rt och viktigt arbete d\u00e4r fokus alltid m\u00e5ste ligga p\u00e5 varum\u00e4rket. En styrelseledamot skall alltid agera utifr\u00e5n varum\u00e4rkets intresse i f\u00f6rsta hand och sina egna i andra.<\/p>\n<p>Styrelser i b\u00e5de privata och noterade bolag befolkas mest av tekniker, jurister eller administrativa ekonomer. \u00a0De kan r\u00e4kna p\/e-tal, bonusar och substansv\u00e4rden. Men det blir knepigare, n\u00e4r de ska r\u00e4kna ut hur substansen skapas.<\/p>\n<p>Fr\u00e5gor om varum\u00e4rket handlar d\u00e5 m\u00f6jligen om ifall n\u00e5gon internationell designbyr\u00e5 med h\u00f6g profil ska \u201dfr\u00e4scha upp\u201d logotypen. Kommunikationsstrategi antas g\u00e4lla samordning av biljettbokningar och attestering av reser\u00e4kningar, medan integrationsproblematik kan r\u00f6ra sig om en ny j\u00e4mst\u00e4lldhetsplan.<\/p>\n<p>Sen m\u00e5 aff\u00e4rsid\u00e9n, i b\u00e4sta fall, vara en kryptisk formulering p\u00e5 ett papper, medan grafisk profil, reklam, kundtj\u00e4nst och service spretar \u00e5t hur m\u00e5nga h\u00e5ll som helst.<\/p>\n<p>S\u00e5 kan man inte jobba idag. Det gick m\u00f6jligen i en annan tid.<\/p>\n<p>Svensk industri levde l\u00e4nge gott p\u00e5 riklig tillg\u00e5ng p\u00e5 r\u00e5varor, banbrytande uppfinningar och innovativ utveckling. \u00a0Det r\u00e4ckte l\u00e5ngt och styrelserna kunde strunta i petitesser som varum\u00e4rken och g\u00f6ra upp sina aff\u00e4rer \u00f6ver en cognac och en god cigarr p\u00e5 herrklubben.<\/p>\n<p>Men konkurrensen h\u00e5rdnar, fr\u00e5n alla h\u00e5ll. Och kraven p\u00e5 \u00f6kad professionalism och total transparens blir allt h\u00f6gre.<\/p>\n<p>Idag ska f\u00f6retagen h\u00e4vda sig mot en hel v\u00e4rld av konkurrenter. Ofta allts\u00e5 utan kunskap om eller intresse f\u00f6r f\u00f6retagets fr\u00e4msta tillg\u00e5ngar<\/p>\n<p>Brand Orientation Index, som visat p\u00e5 s\u00e5 tydligt samband mellan varum\u00e4rkesorientering och l\u00f6nsamhet, kunde ocks\u00e5 konstatera att styrelserna s\u00e4llan \u00e4r involverade i varum\u00e4rkesfr\u00e5gor.<\/p>\n<p>Och n\u00e4r Micha\u00ebl Berglund Executive Search f\u00f6r ett antal \u00e5r sedan unders\u00f6kte relationerna mellan styrelse och vd i svenska storbolag tonade bilden fram av illa sammansatta styrelser, utan r\u00e4tt kompetens, som inte avs\u00e4tter tillr\u00e4ckligt med tid f\u00f6r strategiska fr\u00e5gor och inte f\u00f6rst\u00e5r att de borde.<\/p>\n<p>Bolagens valberedningar verkar inte fundera p\u00e5 det h\u00e4r alls. F\u00f6r visst finns det personer med r\u00e4tt kompetens. De blir bara inte tillfr\u00e5gade.<\/p>\n<p>Men f\u00f6retagen har allt att vinna p\u00e5 att leta redan p\u00e5 dem. Just nu jobbar ocks\u00e5 m\u00e5nga valberedningar f\u00f6r fullt med f\u00f6rberedelserna inf\u00f6r kommande bolagsst\u00e4mmor. Nu har de alla chanser att r\u00e4tta till och komplettera styrelserna med b\u00e5de fler kvinnor och mer varum\u00e4rkeskompetens.<\/p>\n<p>F\u00f6r om styrelserna arbetar utifr\u00e5n ett l\u00e5ngsiktigt varum\u00e4rkesperspektiv, blir det ocks\u00e5 en av de viktiga styrprinciperna f\u00f6r hela organisationen.<\/p>\n<p>Varje medarbetare har d\u00e5 att verka utifr\u00e5n en tydlig varum\u00e4rkesstrategi, vilket g\u00f6r det l\u00e4ttare f\u00f6r alla att f\u00f6rst\u00e5 f\u00e4rdriktningen och g\u00e5 \u00e5t samma h\u00e5ll. Sen kan ingen ny marknadschef med karri\u00e4rambitioner s\u00e4tta sin egen agenda f\u00f6r marknadsf\u00f6ringen, f\u00f6r att profilera sig sj\u00e4lv. Ingen styrelseledamot leva i sin egen lilla guldkantade v\u00e4rld.<\/p>\n<p>Ist\u00e4llet \u00e4r det varum\u00e4rkesutvecklingen som \u00e4r det centrala.<\/p>\n<p>Det st\u00e4rker konkurrenskraften, omv\u00e4rldens bild av varum\u00e4rket och f\u00f6retagens styrka och l\u00f6nsamhet.<\/p>\n<a href=\"http:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-url=\"https:\/\/blogg.notabene.se\/?p=1770\" data-text=\"\u201dJag har inte gjort n\u00e5got\u201d, sa Sverker\" data-count=\"horizontal\">Tweet<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Det beh\u00f6ver v\u00e4dras i den svenska n\u00e4ringslivstoppen. Ett rej\u00e4lt korsdrag, som bl\u00e5ser bort den unkna doften av tond\u00f6va brukspatroner och sl\u00e4pper in frisk insikt om de uppdrag och varum\u00e4rken man tj\u00e4nar. Sverker Martin-L\u00f6f tycker inte att han gjort n\u00e5got fel. Han s\u00e4ger att han blivit f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r en f\u00f6rtalskampanj och ett mediedrev. Och drevet har [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[3],"tags":[29],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p1k0bi-sy","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1770"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1770"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1770\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1776,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1770\/revisions\/1776"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1770"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1770"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1770"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}