Svenska f\u00f6retag borde kvoteras, sa Lottie Knutson n\u00e4r hon inledningstalade p\u00e5 Stora Annons\u00f6rdagen h\u00e4rom veckan.<\/p>\n
Men hon pratade inte om behovet av fler kvinnor i bolagsstyrelserna eller en st\u00f6rre andel utlandsf\u00f6dda i ledningsgrupperna.\u00a0 Lottie Knutson ville framf\u00f6r allt f\u00e5 in fler \u201dhalvkn\u00e4ppa galningar\u201d i f\u00f6retagen. M\u00e4nniskor som v\u00e5gar g\u00e5 utanf\u00f6r ramarna och t\u00e4nka friare. D\u00e5 skulle st\u00f6rre variation komma automatiskt, \u00e4ven n\u00e4r det g\u00e4ller k\u00f6n och etnicitet, menade hon.<\/p>\n
Det har hon nog alldeles r\u00e4tt i.<\/p>\n
Samma tankeg\u00e5ngar h\u00f6rdes ocks\u00e5 p\u00e5 Guldnyckeln veckan efter.<\/p>\n
Det \u00e4r ju ingen nyhet att kommunikationsbyr\u00e5er har ytterst f\u00e5 kvinnor i ledande positioner. F\u00f6r att inte tala om m\u00e4nniskor med ickesvensk bakgrund. Men det \u00e4r mycket v\u00e4rre \u00e4n s\u00e5.<\/p>\n
Man skulle ju kunna inbilla sig att reklambranschen \u00e4r full av nyt\u00e4nkare, uppt\u00e4ckare och innovat\u00f6rer.<\/p>\n
Men d\u00e5 bedrar man sig.<\/p>\n
Reklambranschen \u00e4r en konservativ, extremt homogen industri. Full av likasinnade, v\u00e4lavl\u00f6nade, i samma \u00e5lder, utbildade p\u00e5 samma reklamskola. De delar bostadsort, fritidsintressen, kl\u00e4dsmak, vattenh\u00e5l och semesterm\u00e5l. Och deras liv r\u00f6r sig f\u00f6r det mesta l\u00e5ngt, l\u00e5ngt fr\u00e5n de m\u00e5lgrupper de ska kommunicera med.<\/p>\n
Byr\u00e5erna beh\u00f6ver fler original. Men ocks\u00e5 lantisar liksom medel\u00e5lders gubbar och gummor. \u00a0F\u00f6r att inte tala om etnologer, psykologer och antropologer. D\u00e5 skulle kommunikat\u00f6rerna p\u00e5 allvar kunna f\u00f6rst\u00e5 sina m\u00e5lgrupper.<\/p>\n
F\u00f6r det \u00e4r precis vad den konforma kadern av svenska marknadschefer beh\u00f6ver. Ty d\u00e4r \u00e4r likriktningen \u00e4nnu v\u00e4rre och behoven av in-kvotering av v\u00e5ghalsar skriande.<\/p>\n
Fast i Sverige vill vi helst ha konsensus. Konflikter och meningsskiljaktigheter skall undvikas i alla l\u00e4gen. \u00a0Det blir s\u00e5 tr\u00e5kigt st\u00e4mning annars.<\/p>\n
Det \u00e4r jobbigt med vildhj\u00e4rnor och motvallsk\u00e4rringar, som inte h\u00e5ller sig innanf\u00f6r ramarna och nickar inst\u00e4mmande, utan ist\u00e4llet ifr\u00e5gas\u00e4tter och kommer med nya id\u00e9er. Opr\u00f6vade, os\u00e4kra id\u00e9er.<\/p>\n
Ett huvudproblem \u00e4r att s\u00e5 m\u00e5nga prioriterar sig sj\u00e4lva f\u00f6re sin uppgift. Marknadschefer betraktar de varum\u00e4rken de jobbar med som pinnar p\u00e5 karri\u00e4rstegen, ist\u00e4llet f\u00f6r att se sig sj\u00e4lva som redskap f\u00f6r dessa varum\u00e4rken.<\/p>\n
D\u00e5 blir r\u00e4dslan f\u00f6r att misslyckas st\u00f6rre \u00e4n viljan att lyckas. D\u00e5 g\u00e4ller det att inte sticka ut och m\u00e4rkas alltf\u00f6r mycket, utan ist\u00e4llet samla pluspo\u00e4ng till sin cv.<\/p>\n
D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det ocks\u00e5 viktigare att s\u00e4ga r\u00e4tt saker, internt, \u00e4n att skapa f\u00f6r\u00e4ndring (och m\u00f6jligen storverk).<\/p>\n
Sj\u00e4lvklart k\u00f6per man ocks\u00e5 tryggt sl\u00e4tstruken reklam, som ingen kan bli uppr\u00f6rd \u00f6ver eller tycka alltf\u00f6r illa om. Men som inte heller n\u00e5gon bryr sig om. Men, reklambudgeten spenderas utan st\u00f6rre risk f\u00f6r uppseendev\u00e4ckande misstag. Och s\u00e4llan riskerar n\u00e5gon marknadschef att bli ifr\u00e5gasatt f\u00f6r att reklamen var f\u00f6r intets\u00e4gande och verkningsl\u00f6s. F\u00e5 f\u00f6retagsledningar ser och f\u00f6rst\u00e5r sambandet (det skrev jag mer om i mitt f\u00f6rra inl\u00e4gg<\/a>).<\/p>\n Den h\u00e4r f\u00f6rsiktigheten g\u00e4ller b\u00e5de i toppen och l\u00e4ngre ner i hierarkierna. Men framf\u00f6r allt \u00e4r det en ledningsfr\u00e5ga och svenska f\u00f6retag har ont om tydliga, starka ledare.<\/p>\n Sn\u00e4llismen har tagit \u00f6ver, och oron f\u00f6r n\u00e4sta medarbetarunders\u00f6kning g\u00f6r att cheferna tassar fram f\u00f6rsiktigt ist\u00e4llet f\u00f6r att staka ut tydliga m\u00e5l och kr\u00e4va resultat. Medarbetarna funderar mer p\u00e5 sin egen gl\u00e4dje och balansen mellan arbete och fritid \u00e4n engagemang och kvalitet. Detta kan man st\u00e4ndigt konstatera i Sverigestudien, som \u00e5rligen m\u00e4ter vilka v\u00e4rderingar som drygt 1000 intervjupersoner anser r\u00e5der i samh\u00e4llet, p\u00e5 arbetsplatserna och ur ett personligt perspektiv. Samt vilka v\u00e4rderingar de \u00f6nskar sig i framtiden.<\/p>\n Siffrorna i rapporten som kom 2014 visade att de flesta ans\u00e5g att v\u00e4rderingar som lagarbete, kostnadsjakt och ansvar dominerade p\u00e5 deras arbetsplatser. Men helst skulle de se att de anst\u00e4lldas h\u00e4lsa, humor och gl\u00e4dje samt erk\u00e4nnande av de anst\u00e4llda skulle ligga i topp.<\/p>\n Ungef\u00e4r s\u00e5 har det sett ut i flera \u00e5r. Trivsamt, mysigt och inte f\u00f6r anstr\u00e4ngande. S\u00e5 vill vi ha det. Och inga galenpannor.<\/p>\n Sverigestudien har kunnat se hur unga, mer externt fokuserade kommer till f\u00f6retagen i b\u00f6rjan av sina karri\u00e4rer, fulla av ambition och vilja att \u00e5stadkomma och f\u00f6r\u00e4ndra. Men efter ett tag blir de alltmer f\u00f6rvirrade, f\u00f6r att sen bli som alla andra.<\/p>\n Riktigt deprimerande blir Sverigestudien n\u00e4r den j\u00e4mf\u00f6r oss med andra l\u00e4nder.<\/p>\n F\u00f6r medan vi \u00e4gnar oss \u00e5t att trivas tillsammans och planera n\u00e4sta fredags\u00f6l, fokuserar v\u00e5ra konkurrenter p\u00e5 kunderna. I exempelvis England, USA, Kanada och Australien, s\u00e4tter man kunden fr\u00e4mst. \u00a0I v\u00e5ra nordiska grannl\u00e4nder \u00e4r kundfokuset n\u00e5got s\u00e4mre, runt tionde plats ungef\u00e4r. Men i svenska f\u00f6retag \u00e4r kunden mest till besv\u00e4r, utan koppling till arbetsgl\u00e4dje, resultat och l\u00f6nsamhet. H\u00e4r fick man leta sig n\u00e4sta \u00e4nda ner till 50:e plats innan kunden alls dyker upp.<\/p>\n \u201d\u00c4r kunderna m\u00f6jligg\u00f6rare f\u00f6r v\u00e5r verksamhet, eller \u00e4r de mest i v\u00e4gen? \u00c4r de sk\u00e4let till att vi g\u00e5r till jobbet, eller \u00e4r de sk\u00e4let till att vi \u00f6nskar att vi fick g\u00e5 hem?\u201d, skrev Sverigestudien f\u00f6r ett par \u00e5r sedan.<\/p>\n Men, f\u00f6r att st\u00e4rka svenska varum\u00e4rken b\u00e5de p\u00e5 hemmaplan och internationellt, \u00e4r det dags att b\u00e5de kvotera in nyt\u00e4nkare med kundfokus och ge dem utrymme f\u00f6r b\u00e5de kreativitet och misslyckanden.<\/p>\n Och motg\u00e5ngar ska verkligen inte underskattas. Det ger ov\u00e4rderliga insikter, kunskaper och mod.<\/p>\n