Den svenska reklambranschen har visserligen bara ett drygt halvsekel i ryggen. Men under den tiden har redan generationer av reklambyr\u00e5er f\u00f6tts, blommat och vissnat ner f\u00f6r att f\u00f6rsvinna. S\u00e4llan har byr\u00e5erna \u00f6verlevt i flera generationer p\u00e5 samma niv\u00e5. I en tidig utg\u00e5va av Quo Vadis, i oktober 1988, fanns en artikel om generationsskiften i reklambranschen. N\u00e5gra av den tidens mest etablerade byr\u00e5ledare, bland andra Lars Falk (Falk & Pihl) och Gunnar Broman (Carlson & Broman), talade om hur de trodde man kunde skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r byr\u00e5ernas fortsatta styrka. \u00c4ven sedan de sj\u00e4lva klivit av.<\/p>\n
Gunnar Broman var inte s\u00e4ker p\u00e5 att han alls tyckte det var n\u00f6dv\u00e4ndigt att byr\u00e5n \u00f6verlevde sina grundare. Han visade sig vara den mest realistiska.<\/p>\n
Falk & Pihl d\u00e4remot hade sedan l\u00e4nge s\u00e5lts till DDB och f\u00f6rs\u00f6kte med n\u00e4tets beskydd beh\u00e5lla niv\u00e5n. Men d\u00f6dskampen blev utdragen och sv\u00e5r. DDB k\u00f6pte senare ocks\u00e5 Carlson & Broman innan Paradiset blev den pusselbit som gav det internationella n\u00e4tet en toppbyr\u00e5 p\u00e5 plats i Stockholm en tid. Men idag spelar DDB Stockholm kanske inte riktigt p\u00e5 samma premi\u00e4rscen l\u00e4ngre.<\/p>\n
Lowe Brindfors har varit utr\u00e4knade n\u00e5gra g\u00e5nger, sedan grundargruppen l\u00e4mnat byr\u00e5n. Men de har k\u00e4mpat sig tillbaka flera g\u00e5nger. Inte alltid till riktigt samma h\u00f6jder som ursprungligen, men n\u00e4stan. Nu \u00e4r det dock ett tag sedan byr\u00e5n r\u00e4knades till det absoluta toppskiktet.<\/p>\n
Det finns m\u00e5nga, liknande historier att l\u00e4ra av.<\/p>\n
Ofta har f\u00f6r\u00e4ndringarna kommit som en f\u00f6ljd av att internationella n\u00e4tverk tagit \u00f6ver och de ursprungliga \u00e4garna l\u00e4mnat byr\u00e5n.<\/p>\n
Forsman & Bodenfors \u00e4r sedan \u00e5ratal stadigt parkerad p\u00e5 den absoluta toppen av svensk reklambransch. \u00c4nnu har byr\u00e5n inte genomg\u00e5tt n\u00e5got total generationsv\u00e4xling, men centrala personer som Sven-Olof Bodenfors och Filip Nilsson jobbar inte kvar p\u00e5 byr\u00e5n idag, utan att det f\u00f6refaller ha inverkat speciellt negativt. Men flera ursprungliga och tillkomna kulturb\u00e4rare utg\u00f6r fortfarande k\u00e4rnan i byr\u00e5n.<\/p>\n
Jag talade med Sven-Olof Bodenfors om generationsv\u00e4xlingar f\u00f6r n\u00e5gra \u00e5r sedan. Han ville dock inte tala om generationer \u00f6ver huvud taget. Han tyckte det var en felaktig beskrivning.<\/p>\n
\u201dDen intressanta fr\u00e5gan \u00e4r hur man bemannar ett f\u00f6retag s\u00e5 att det beh\u00e5ller sin niv\u00e5. Det blir en s\u00e5dan ungdomsfixering att tala om generationsbyten. Som ledare har man \u00f6ver tiden att ansvar att utveckla ett f\u00f6retag parallellt med inneh\u00e5llet. Ofta \u00e4r byr\u00e5er v\u00e4ldigt homogena grupper. Det \u00e4r ett problem. Man m\u00e5ste vara sammanh\u00e5llen av en id\u00e9, men drivkraften \u00e4r inte f\u00f6rknippad till \u00e5lder, utan till intresse och energi\u201d, tyckte Sven-Olof Bodenfors. Han menade att en styrka hos Forsman & Bodenfors \u00e4r att byr\u00e5n \u00e4r s\u00e5 heterogen, vilket \u00e4r en v\u00e4sentlig f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r kontinuitet.\u00a0 F\u00f6r att uppn\u00e5 det \u00e4r det angel\u00e4get att unga f\u00f6rm\u00e5gor v\u00e4xer in i verksamheten samtidigt som man inte tappar de \u00e4ldre f\u00f6r snabbt. Svensk reklambransch har l\u00e4nge fokuserat alldeles f\u00f6r mycket p\u00e5 individer, h\u00e4vdade Sven-Olof Bodenfors och p\u00e5pekade att Forsman & Bodenfors ist\u00e4llet betraktat sig sj\u00e4lv som ett kollektiv. \u201dPersonfixering \u00e4r inget att str\u00e4va efter. Om det blir f\u00f6r mycket monoliter, blir det inte bra. F\u00e5r man ist\u00e4llet familjen att h\u00e5lla ihop f\u00e5r man en starkare sl\u00e4kt och ett b\u00e4ttre resultat\u201d, konstaterade Sven-Olof Bodenfors.<\/p>\n
Forsman & Bodenfors och \u00c5kestam Holst har m\u00e5nga likheter och ber\u00f6ringspunkter i sina filosofier. De har ocks\u00e5 har under m\u00e5nga \u00e5r ocks\u00e5 varit v\u00e5ra mest prisbel\u00f6nta byr\u00e5er, b\u00e5de nationellt och internationellt och ofta \u00e4ven v\u00e4xlat topplaceringarna i \u00c5rets Byr\u00e5.<\/p>\n
Jag har m\u00e5nga g\u00e5nger f\u00f6rklarat de b\u00e5da by\u00e5rernas f\u00f6rm\u00e5ga att h\u00e5lla sig fast i toppen med deras likande bakgrund och det faktum att byr\u00e5erna f\u00f6rblivit \u00e4garledda och lokala och \u00e4nd\u00e5 lyckats attrahera stora, internationellt verksamma kunder.<\/p>\n
\u00c5kestam Holst har nu \u2013 genom NoA \u2013 l\u00e4mnat den beskrivningen.<\/p>\n
Nu \u00e5terst\u00e5r att se om det kan bli den byr\u00e5grupp som kan bryta m\u00f6nstret.<\/p>\n