F\u00f6rr eller senare skulle det f\u00f6rst\u00e5s ske och nu h\u00e4nde det. Forsman & Bodenfors s\u00e4ljs till ett internationellt n\u00e4tverk. B\u00f6rsnoterade MDC Partners blir ny \u00e4gare. Det \u00e4r en aff\u00e4r av s\u00e5dan dignitet att till och med Dagens Industri, som annars s\u00e4llan visar n\u00e5got intresse f\u00f6r reklam eller reklambranschen, skriver om den.<\/p>\n
\u201dEn av Sveriges mest framg\u00e5ngsrika reklambyr\u00e5er genom tiderna\u201d, skriver DI. Beskrivningen \u00e4r dock inte helt korrekt.<\/p>\n
Forsman & Bodenfors \u00e4r, utan konkurrens, Sveriges mest framg\u00e5ngsrika reklambyr\u00e5 genom tiderna. Inte en av dem.<\/p>\n
D\u00e4remot \u00e4r det ocks\u00e5 en av v\u00e4rldens<\/u> mest framg\u00e5ngsrika byr\u00e5er och har utsetts till \u201dAgency of the year\u201d ett flertal g\u00e5nger i flera stora, internationella sammanhang. B\u00e5de i enskilda t\u00e4vlingar och totalt exempelvis i The Gun Report.<\/p>\n
Att byr\u00e5n nu tar steget in i ett internationellt n\u00e4tverk \u00e4r inte s\u00e4rskilt m\u00e4rkligt, om\u00e4n kanske lite vemodigt. Byr\u00e5ns vd, Erik Sollenberg, har idag i intervjuer pekat p\u00e5 behovet av ett n\u00e4tverk, f\u00f6r att kunna expandera ytterligare och jobba mer internationellt. Och att den ambitionen finns \u00e4r fullt f\u00f6rst\u00e5eligt. Byr\u00e5n \u00e4r nu s\u00e5 stor att expansion utanf\u00f6r landets gr\u00e4nser, med internationella kunder nog \u00e4r enda v\u00e4gen. Redan idag \u00e4r en hel del av kommunikationen avsedd f\u00f6r globala marknader. Alternativet blir stagnation och sv\u00e5righeter att bibeh\u00e5lla den lust och hunger, som varit en av byr\u00e5ns hemligheter.<\/p>\n
Men, det \u00e4r naturligtvis ocks\u00e5 en v\u00e4g som har sina risker om den nya husbonden inte ger samma kreativa friheter, utan h\u00e5ller stramare i kopplet f\u00f6r kvartalsrapporternas skull.<\/p>\n
Balansg\u00e5ngen \u00e4r sv\u00e5r, samtidigt som vidgade vyer \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndiga.<\/p>\n
Forsman & Bodenfors bevekelsegrunder p\u00e5minner om det som en g\u00e5ng l\u00e5g bakom R\u00f6nnbergs f\u00f6rs\u00e4ljning till McCann-n\u00e4tet (McCann gick in som del\u00e4gare 1989 f\u00f6r att ta \u00f6ver hela \u00e4garskapet i R\u00f6nnbergs 1995). Skillnaden d\u00e5 var att internationella n\u00e4tverk var som r\u00f6da skynken f\u00f6r svenska, kreativa byr\u00e5er. Men n\u00e4r Bosse R\u00f6nnberg, landets d\u00e5 k\u00e4nde och h\u00f6gprofilerade reklamman, konstaterade att byr\u00e5n beh\u00f6vde ett internationellt n\u00e4t gick pluggen ur f\u00f6r resten av branschen, som till allt st\u00f6rre del blivit utlands\u00e4gd. Med n\u00e5gra f\u00e5 undantag, som Forsman & Bodenfors.<\/p>\n
<\/p>\n
BYR\u00c5N, SOM FYLLER 30 \u00c5R I \u00c5R<\/strong>, har h\u00e5llit sig i den absoluta toppen i 26 av dessa \u00e5r. Ett o\u00f6vertr\u00e4ffat rekord. Men, det finns n\u00e5gra f\u00f6rklaringar till detta.<\/p>\n F\u00f6r det f\u00f6rsta startade byr\u00e5n med den mycket best\u00e4mda avsikten att motbevisa d\u00e5tidens naturlagar f\u00f6r reklambranschen.<\/p>\n D\u00e5, 1986, var det n\u00e4mligen \u201dsj\u00e4lvklart\u201d att det bara gick att locka toppkreat\u00f6rer till Stockholm. Precis som att alla intressanta kunder bara ville jobba med byr\u00e5er i Stockholm.<\/p>\n De gamla barndomsv\u00e4nnerna Sven-Olof Bodenfors och Staffan Forsman, som under ett antal \u00e5r varit verksamma p\u00e5 olika byr\u00e5er i stan, slog sig samman f\u00f6r att \u00a0bevisa motsatsen. De b\u00f6rjade i mycket blygsam skala, hemma vid Sven-Olof Bodenfors k\u00f6ksbord. Fyra \u00e5r senare fick de sitt f\u00f6rsta guld\u00e4gg. Sen dess har ingen guld\u00e4ggsjury kunnat blunda f\u00f6r dem. Snart nog b\u00f6rjade ocks\u00e5 de internationella juryerna dela ut priser till byr\u00e5n.<\/p>\n De b\u00e5da grundarna delar samma passion och lust n\u00e4r det g\u00e4ller reklam. (Mer om Sven-Olof Bodenfors har jag skrivit h\u00e4r\u00a0 <\/a>och om Staffan Forsman h\u00e4r<\/a>\u00a0).<\/p>\n Denna lust har f\u00f6rblivit byr\u00e5ns viktigaste k\u00e4rnv\u00e4rde. Det \u00e4r denna id\u00e9 och vision som \u00e4r det centrala. Det \u00e4r den som byr\u00e5n byggts kring \u2013 inte kring n\u00e5gon eller n\u00e5gra fixstj\u00e4rnor.<\/p>\n Medarbetare har s\u00f6kt sig till byr\u00e5n, f\u00f6r att de delar denna syn och de har uppfostrats och utvecklats i samma anda.<\/p>\n I detta har \u00e4ven en st\u00e4ndig str\u00e4van efter utveckling ing\u00e5tt. Ingen svensk byr\u00e5 har s\u00e5 flitigt deltagit i Cannes-festivaler f\u00f6r att f\u00f6rkovras och l\u00e4ra. Tidigare, n\u00e4r det var mer hanterbart, g\u00e4llde mangrann uppst\u00e4llning i Festivalpalatset varje \u00e5r.<\/p>\n F\u00f6r de stora, intressanta uppdragen \u00e4r det sedan l\u00e4nge sj\u00e4lvklart att ocks\u00e5 titta p\u00e5 Forsman & Bodenfors n\u00e4r det \u00e4r dags f\u00f6r byr\u00e5val. I varje fall om inte redan en av deras fr\u00e4msta konkurrenter \u00e4r kund p\u00e5 byr\u00e5n.<\/p>\n <\/p>\n EN S\u00c5DAN H\u00c4R UTVECKLING SKAPAR<\/strong> f\u00f6rst\u00e5s en positiv spiral och det har det verkligen gjort p\u00e5 Forsman & Bodenfors. Byr\u00e5n har lyckats attrahera intressanta kunder med sp\u00e4nnande kommunikationsproblem. De har f\u00f6rm\u00e5tt leverera effektiva l\u00f6sningar. Och eftersom de huvudsakligen jobbat med kloka, professionella f\u00f6retag, som inte byter byr\u00e5 i on\u00f6dan har de kunnat arbeta l\u00e5ngsiktigt f\u00f6r att \u00e5stadkomma \u00e4nnu b\u00e4ttre resultat.<\/p>\n Viktigt f\u00f6r byr\u00e5n har ocks\u00e5 varit att man redan fr\u00e5n start f\u00f6rberett sig f\u00f6r en l\u00e5ngsiktig utveckling genom att bredda \u00e4gandet bland medarbetarna. Det \u00e4r till f\u00f6rdel f\u00f6r b\u00e5de engagemang och l\u00e5ngsiktighet.<\/p>\n F\u00f6r ett antal \u00e5r sedan skrev jag i Quo Vadis om problematiken med generationsskiften i reklambranschen. N\u00e5got som ofta skapat stora problem f\u00f6r toppbyr\u00e5er, som inte lyckats \u00f6verleva skiften. Sven-Olof Bodenfors var en av dem jag d\u00e5 intervjuade i fr\u00e5gan. Men han ville inte prata om generationer och skiften p\u00e5 det s\u00e4ttet.<\/p>\n \u201dDen intressanta fr\u00e5gan \u00e4r hur man bemannar ett f\u00f6retag, s\u00e5 att det beh\u00e5ller sin niv\u00e5. Det blir en s\u00e5dan ungdomsfixering att tala om generationsbyten. Som ledare har man \u00f6ver tiden ett ansvar att utveckla ett f\u00f6retag parallellt med inneh\u00e5llet. Ofta \u00e4r byr\u00e5er v\u00e4ldigt homogena grupper. Det \u00e4r ett problem. Man m\u00e5ste vara sammanh\u00e5llen av en id\u00e9, men drivkraften \u00e4r inte f\u00f6rknippad till \u00e5lder, utan till intresse och energi\u201d, menade Sven-Olof Bodenfors i den intervjun. Han talade ocks\u00e5 om att en styrka hos Forsman & Bodenfors \u00e4r att byr\u00e5n \u00e4r s\u00e5 heterogen, vilket \u00e4r en v\u00e4sentlig f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r kontinuitet.\u00a0 F\u00f6r att uppn\u00e5 det \u00e4r det angel\u00e4get att unga f\u00f6rm\u00e5gor v\u00e4xer in i verksamheten samtidigt som man inte tappar de \u00e4ldre f\u00f6r snabbt.<\/p>\n <\/p>\n SVENSK REKLAMBRANSCH HAR ALLTF\u00d6R L\u00c4NGE<\/strong> fokuserat alldeles f\u00f6r mycket p\u00e5 individer, menade Sven-Olof Bodenfors och p\u00e5pekade att Forsman & Bodenfors ist\u00e4llet betraktat sig sj\u00e4lv som ett kollektiv. \u201dPersonfixering \u00e4r inget att str\u00e4va efter. Om det blir f\u00f6r mycket monoliter, blir det inte bra. F\u00e5r man ist\u00e4llet familjen att h\u00e5lla ihop f\u00e5r man en starkare sl\u00e4kt och ett b\u00e4ttre resultat\u201d, sa Sven-Olof Bodenfors.<\/p>\n Han understr\u00f6k ocks\u00e5 att n\u00e4r en medarbetare f\u00e5r m\u00f6jlighet att bli del\u00e4gare i byr\u00e5n, ska det inte ses som en bel\u00f6ning, eller en utn\u00e4mning. \u201dDet \u00e4r en f\u00f6rv\u00e4ntan. Det markerar v\u00e5r l\u00e5ngsiktiga satsning, f\u00f6r v\u00e5r framtid \u00e4r ju l\u00e4ngre \u00e4n v\u00e5r historia. Lika lite som man ska vara r\u00e4dd f\u00f6r att v\u00e4xa i antal, ska man vara r\u00e4dd f\u00f6r att bredda \u00e4gandet. F\u00f6r att f\u00e5 en l\u00e5ngsiktighet m\u00e5ste man vara ganska m\u00e5nga vid \u00e5rorna. Det k\u00e4nns sunt\u201d, sa Sven-Olof Bodenfors d\u00e5.<\/p>\n Och den l\u00e5ngsiktigheten har levt vidare, \u00e4ven sedan han sj\u00e4lv sedan ett antal \u00e5r l\u00e4mnat den dagliga verksamheten och Staffan Forsman dragit ner en aning p\u00e5 takten.<\/p>\n <\/p>\n EN ANNAN VIKTIG DELF\u00d6RKLARING<\/strong> till Forsman & Bodenfors framg\u00e5ngar \u00e4r att de alltid arbetat \u00f6ver disciplingr\u00e4nserna. De valde bland annat att inte, som s\u00e5 m\u00e5nga andra, skapa n\u00e5gon separat \u201dwebb-byr\u00e5\u201d, n\u00e4r internet rusade in p\u00e5 mediearenan.<\/p>\n De var p\u00e5 vippen att g\u00f6ra det, men ins\u00e5g att det var b\u00e4ttre att fokusera p\u00e5 id\u00e9 och kreativitet, som vanligt, och k\u00f6pa in de tekniska tj\u00e4nster som beh\u00f6vdes, n\u00e4r de beh\u00f6vs. Ist\u00e4llet f\u00f6r att bygga en verksamhet enbart f\u00f6r en teknisk disciplin. N\u00e5got som gjort att de g\u00e5ng p\u00e5 g\u00e5ng i flera \u00e5r blivit \u201dDigital Agency of the Year\u201d i olika internationella sammanhang.<\/p>\n Och i \u00e5rets Cannes Lions blev det b\u00e5de Grand Prix, Guld och Silver i PR-kategorin.<\/p>\n Det \u00e4r nu naturligtvis om\u00f6jligt att sia om, ifall Forsman & Bodenfors kommer att kunna uppr\u00e4tth\u00e5lla sin kultur och den kreativa niv\u00e5n under l\u00e4ngre tid \u00e4n earnout-kontrakten med MDC surrar nyckelpersonerna vid masten. Vad h\u00e4nder n\u00e4r kulturb\u00e4rarna kanske l\u00e4mnar? \u00c4ven om byr\u00e5n med sin l\u00e5ngsiktiga strategi har sett till att kulturb\u00e4rarna \u00e4r fler \u00e4n p\u00e5 de flesta andra byr\u00e5er.<\/p>\n Detta har ju l\u00e4nge varit den st\u00f6rsta sv\u00e5righeten f\u00f6r de toppbyr\u00e5er som flyttat in i internationella n\u00e4t. Hall & Cederquist\/Young & Rubicam, R\u00f6nnberg McCann, Falk & Pihl\/DDB \u00e4r n\u00e5gra av dem som tappade luft och lust, med tiden. Lowe Brindfors, klarade sig l\u00e4ngre \u00e4n de flesta, trots flera turer i berg-och-dal-banan. DDB har kommit igen i nya skepnader, i takt med att kedjan shoppat nya byr\u00e5er. Efter Falk & Pihl blev det Carlson & Broman och sedan Paradiset. Det DDB som finns i Sverige idag, f\u00e5r snarast betraktas som en ny byr\u00e5.<\/p>\n \u00c5kestam Holst valde en annan v\u00e4g, n\u00e4r de s\u00e5g behovet av internationalisering, genom bildandet av NoA. D\u00e4r \u00e4r det alldeles f\u00f6r tidigt f\u00f6r n\u00e5got facit, f\u00f6rst\u00e5s.<\/p>\n Men, \u00e5rets Cannes Lions, visade p\u00e5 en annan ny, intressant trend i svensk kommunikationsbransch, som f\u00f6rhoppningsvis ocks\u00e5 b\u00e5dar gott f\u00f6r Forsman & Bodenfors.<\/p>\n F\u00f6r n\u00e4r de petades ner fr\u00e5n tronen f\u00f6r mest bel\u00f6nad svensk var det INGO som tog \u00f6ver. De fick flest Lejon av de svenska deltagarna och blev nummer tre p\u00e5 den totala listan \u00f6ver v\u00e4rldens mest bel\u00f6nade by\u00e5rer. INGO, som ing\u00e5r i Ogilvy Grey-n\u00e4tet. Ett av de internationella n\u00e4t som svenska kreat\u00f6rer fn\u00f6s \u00e5t tidigare. Men med INGO kan man konstatera att det inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis \u00e4r en kreativ h\u00e4msko att vara del i ett stor n\u00e4tverk.<\/p>\nTweet<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" F\u00f6rr eller senare skulle det f\u00f6rst\u00e5s ske och nu h\u00e4nde det. Forsman & Bodenfors s\u00e4ljs till ett internationellt n\u00e4tverk. B\u00f6rsnoterade MDC Partners blir ny \u00e4gare. Det \u00e4r en aff\u00e4r av s\u00e5dan dignitet att till och med Dagens Industri, som annars s\u00e4llan visar n\u00e5got intresse f\u00f6r reklam eller reklambranschen, skriver om den. \u201dEn av Sveriges mest […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[98,77],"tags":[41,63],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p1k0bi-vj","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1941"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1941"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1941\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1943,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1941\/revisions\/1943"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1941"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1941"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1941"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}