{"id":1964,"date":"2017-03-19T18:47:38","date_gmt":"2017-03-19T17:47:38","guid":{"rendered":"http:\/\/blogg.notabene.se\/?p=1964"},"modified":"2020-01-10T17:09:46","modified_gmt":"2020-01-10T16:09:46","slug":"kan-vi-hoppas-pa-ett-nytt-liv-for-brindfors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogg.notabene.se\/?p=1964","title":{"rendered":"Kan vi hoppas p\u00e5 ett nytt liv f\u00f6r Brindfors?"},"content":{"rendered":"

H\u00e4romdagen kom beskedet att Brindfors blir helsvensk igen, n\u00e4r byr\u00e5n k\u00f6ps av Johan \u00d6hlin<\/strong> (som \u00e4r tf vd idag) och Starcoms tidigare vd, Jonas Dahlquist<\/strong>.<\/p>\n

I teorin kan det i alla fall l\u00e5ta som en bra id\u00e9. M\u00e5nga \u00e4r de svenskf\u00f6dda byr\u00e5er som d\u00f6tt, mer eller mindre pl\u00e5gsamt och utdraget i internationell \u00e4go, n\u00e4r sj\u00e4lva sj\u00e4len g\u00e5tt f\u00f6rlorat. Anden l\u00e4mnade flaskan och kvar blev bara k\u00e4rlet.<\/p>\n

Men f\u00f6r att mota in en ande i buteljen igen, kr\u00e4vs en hel del.<\/p>\n

Jonas Dahlquist s\u00e4ger, i Resum\u00e9-intervjun, att byr\u00e5n f\u00f6rtj\u00e4nar en plats p\u00e5 den svenska reklammarknaden. Men, det \u00e4r knappast n\u00e5got man bara f\u00f6rtj\u00e4nar utan n\u00e5got man g\u00f6r sig f\u00f6rtj\u00e4nt av. F\u00f6r Brindfors del \u00e4r det dags att bevisa det p\u00e5 nytt.<\/p>\n

Jag kan h\u00e5lla med honom om att Brindfors fortfarande \u00e4r ett starkt varum\u00e4rke. Det beror bland annat p\u00e5 att styrkan h\u00e4nger kvar av bara farten ett bra tag, f\u00f6r varum\u00e4rken som varit riktigt starka. Och Brindfors vilar p\u00e5 mycket tjocka lagrar.<\/p>\n

Fr\u00e5gan \u00e4r hur de ska binda nya och n\u00e5 lika h\u00f6gt igen. Om det ens \u00e4r m\u00f6jligt.<\/p>\n

F\u00f6r, vad var det som gjorde att Brindfors blev ett s\u00e5 starkt varum\u00e4rke? Vilka var det som \u00e5stadkom det?<\/p>\n

Jag blir lite bekymrad n\u00e4r jag l\u00e4ser Resum\u00e9s artikel och intervjun med Jonas Dahlquist.<\/p>\n

D\u00e4r st\u00e5r exempelvis att \u201dBrindfors Annonsbyr\u00e5 startades \u00e5r 1978 av Hans Brindfors<\/strong> och Lars Arvid Boisen<\/strong>\u201d och att byr\u00e5n historiskt sett var \u201den av Sveriges st\u00f6rsta och mest framg\u00e5ngsrika\u201d.<\/p>\n

Men, en viktig faktorer till att byr\u00e5n blev, inte bara EN AV de mest framg\u00e5ngsrika utan l\u00e4nge ocks\u00e5 var den allra fr\u00e4msta, \u00e4r att Hans Brindfors och Lars Arvid Boisen hade Leon Nordin<\/strong> vid sin sida. Landets f\u00f6rmodligen skickligaste reklamstrateg genom tiderna och en effektiv d\u00f6rr\u00f6ppnare.<\/p>\n

Tacka SAS-Janne!<\/strong><\/p>\n

Det \u00e4r v\u00e4l egentligen Jan Carlzon<\/strong> som ska ha \u00e4ran av, att byr\u00e5n startade \u00f6ver huvud taget. Han hade haft en del kontakt med Hans Brindfors genom \u00e5ren och n\u00e4r Carlzon tackat ja till jobbet som vd p\u00e5 Linjeflyg, kontaktade han Hans Brindfors, som d\u00e5 var ad p\u00e5 Carlson & Broman.<\/p>\n

\u201dOm du s\u00e4tter upp en byr\u00e5, tillsammans med Leon, s\u00e5 f\u00e5r ni Linjeflyg som kund\u201d, sa Jan Carlzon.<\/p>\n

Hans Brindfors hade d\u00e5 funderat ett tag p\u00e5 att g\u00f6ra n\u00e5got p\u00e5 egen hand och hade ocks\u00e5 diskuterat det med copywritern och arbetskamraten Lars Arvid Boisen. N\u00e4r erbjudandet fr\u00e5n Jan Carlzon kom, tog de tv\u00e5 steget. Leon Nordin ansl\u00f6t till byr\u00e5n ett halv\u00e5r senare, n\u00e4r hans karant\u00e4n fr\u00e5n Arbmans var \u00f6ver.<\/p>\n

Byr\u00e5ns signum var kundfokus och professionalism, vilket inneburit att lojaliteten till uppdraget och uppgiften varit st\u00f6rre \u00e4n behovet av personliga egotrippar. Man skapade starka koncept, som kommunicerades p\u00e5 h\u00f6gsta, kreativa niv\u00e5.<\/p>\n

Byr\u00e5ns f\u00f6rsta 15 \u00e5r pr\u00e4glades av oavbruten framg\u00e5ng. Alla riktigt stora, sp\u00e4nnande varum\u00e4rken valde Brindfors, om de kunde, och de stannade l\u00e4nge. Guld\u00e4ggen r\u00e4knades i tjog, varje \u00e5r. M\u00e5nga av reklambranschens mest framg\u00e5ngsrika kreat\u00f6rer formades och utvecklades p\u00e5 byr\u00e5n.
\nN\u00e4r Ikea b\u00f6rjade sitt internationella segert\u00e5g, var byr\u00e5n med och startade egna filialer. F\u00f6rst i Tyskland. Sedan i Norge, Finland och Belgien. Men det var en tung satsning f\u00f6r en f\u00f6rh\u00e5llandevis liten, svensk akt\u00f6r och man b\u00f6rjade se behov av en internationell partner.<\/p>\n

Europas mest kreativa blev \u00e4gare<\/strong><\/p>\n

Denna partner blev engelska Lowe-gruppen. En p\u00e5 m\u00e5nga s\u00e4tt passande partner. 1992, n\u00e4r Lowe k\u00f6pte Brindfors, hade brittiska reklamtidningen Campaign satt Lowe h\u00f6gst p\u00e5 listan \u00f6ver de mest kreativa byr\u00e5erna i Europa. Och sedan byr\u00e5ns start, 11 \u00e5r tidigare, hade de tagit hem fler kreativa priser \u00e4n n\u00e5gon annan byr\u00e5grupp i samma storleksordning. De ekonomiska musklerna var ocks\u00e5 mycket v\u00e4lpumpade.<\/p>\n

Jag var uppe p\u00e5 Brindfors och intervjuade teamet Boisen\/Brindfors tillsammans med Frank Lowe<\/strong> i samband med aff\u00e4ren.\"Microsoft<\/a><\/p>\n

\u201dEn stor f\u00f6rdel med Lowe \u00e4r att de finns i London och inte p\u00e5 andra sidan jordklotet. Jag vet m\u00e5nga byr\u00e5chefer som skryter med att de inte har n\u00e5got att g\u00f6ra med sina utl\u00e4ndska moderbolag. Vad ska man d\u00e5 med dem till? Jag hoppas vi f\u00e5r mycket att g\u00f6ra med Lowe. Jag har redan jobbat tillsammans med dem en hel m\u00e5nad p\u00e5 ett projekt. Men hur det \u00e4n kommer att fungera, s\u00e5 \u00e4r det fortfarande kundernas b\u00e4sta, som m\u00e5ste komma i f\u00f6rsta hand\u201d, sa Hans Brindfors d\u00e5.<\/p>\n

Sju \u00e5r senare s\u00e5ldes dock Lowe-gruppen till IPG-n\u00e4tet och Brindfors kom i amerikansk \u00e4go. Vid det laget hade problemen b\u00f6rjat spira p\u00e5 byr\u00e5n.<\/p>\n

N\u00e4r Lars Arvid Boisen, som under ett par \u00e5r ansvarat f\u00f6r byr\u00e5ns belgiska filial, \u00e5terv\u00e4nde till Stockholm var han och Hans Brindfors inte helt \u00f6verens om hur byr\u00e5n skulle utvecklas. Han startade ist\u00e4llet Boisen & Partner, som en separat byr\u00e5 i gruppen. Hans Brindfors l\u00e4mnade i sin tur byr\u00e5n 1995.<\/p>\n

Men inga egentliga anstr\u00e4ngningar hade gjorts f\u00f6r att s\u00e4kra ett generationsskifte. Hela den \u201dandra generation\u201d, som vuxit med, och f\u00f6r, byr\u00e5n blev \u201d\u00f6verhoppad\u201d. M\u00e5nga av 80-talsgenerationen av byr\u00e5er kan ses som en f\u00f6ljd av det.<\/p>\n

Bj\u00f6rn Larsson och kulturb\u00e4rarna r\u00e4ddade byr\u00e5n<\/strong><\/p>\n

Under den turbulenta tiden kom Lars Axelsson<\/strong> till byr\u00e5n. Han skulle nu bli en del av det som skulle bli byr\u00e5n nya, unga generation. En generation som ocks\u00e5 representerades av art directorn Ulf Sandberg<\/strong>, som b\u00f6rjat som assistent till Hans Brindfors en g\u00e5ng, och nu fick den tunga uppgiften att ta \u00f6ver VD-rollen i byr\u00e5n. Han var en av de kulturb\u00e4rande kreat\u00f6rerna som fanns kvar.
\nEtt halv\u00e5r senare kom Bj\u00f6rn Larsson<\/strong> in som byr\u00e5ns ledare, samtidigt som byr\u00e5ns tuffaste period dittills startade.
\n\u201dMina f\u00f6rsta m\u00f6ten med sex av byr\u00e5ns uppdragsgivare sammanf\u00f6ll med att de sa upp samarbetet.\u201d har Bj\u00f6rn Larsson tidigare ber\u00e4ttade i en intervju i Quo Vadis.
\nUnder n\u00e5gra f\u00e5 veckor 1994 motsvarade byr\u00e5ns kundbortfall lika mycket som hela byr\u00e5int\u00e4kten p\u00e5 Hall & Cederquist, som var huvudkonkurrent om topplaceringen under m\u00e5nga \u00e5r. Men ett intensivt arbete, med byr\u00e5ns k\u00e4rnfilosofi i grunden gjorde att man sammantaget under \u00e5ret \u00e4nd\u00e5 bara f\u00f6rlorade 15 procent av byr\u00e5int\u00e4kten.
\nDetta var naturligtvis inte Bj\u00f6rn Larssons ensamma f\u00f6rtj\u00e4nst, utan en effekt av den kultur och det fokus som byr\u00e5n hade.<\/p>\n

\u201dThe Brindforce\u201d<\/strong><\/p>\n

Man talade internt om \u201dbrindforce\u201d, kavlade upp \u00e4rmarna, gjorde vad som beh\u00f6vdes och str\u00e4vade sig med gemensamma anstr\u00e4ngningar \u00e5ter upp p\u00e5 toppen p\u00e5 ett par, tre \u00e5r.<\/p>\n

N\u00e4r Bj\u00f6rn Larsson l\u00e4mnade byr\u00e5n efter n\u00e5gra \u00e5r, tog Lars Axelsson \u00f6ver som vd och formade en ledningsgrupp med bland andra strategen och projektledaren Andreas Rosenlew<\/strong> samt copywritern Johan Nilsson<\/strong>. De lyckades h\u00e5lla byr\u00e5n kvar i toppen ett bra tag. 2006 blev Brindfors \u00c5rets Byr\u00e5 i sin kategori, l\u00f6nsamheten var god och Lars Axelsson kunde l\u00e4mna \u00f6ver vd-skapet till Bj\u00f6rn Larsson igen. Han hade \u00e5terkommit till byr\u00e5n som styrelseordf\u00f6rande drygt ett \u00e5r tidigare.<\/p>\n

2009 l\u00e4mnade Bj\u00f6rn Larsson b\u00e5de Brindfors och reklambranschen f\u00f6r Swedbank. Och med tiden blev motvinden allt h\u00e5rdare p\u00e5 byr\u00e5n.<\/p>\n

Och nu finns inte mycket brindforce att ta till l\u00e4ngre. En stor bit av byr\u00e5ns sj\u00e4l fick en sv\u00e5r t\u00f6rn 2012 n\u00e4r man drog ner personalstyrkan rej\u00e4lt och m\u00e5nga kulturb\u00e4rare f\u00f6rsvann.<\/p>\n

H\u00e4rom veckan gjorde jag ett reportage om King f\u00f6r Trender & Tendenser. Det slog mig d\u00e5 att den byr\u00e5n idag \u00e4r en tydligare b\u00e4rare av Brindfors kulturarv, \u00e4n Brindfors-byr\u00e5n sj\u00e4lv. Sunit Mehrotra<\/strong> och Frank Hollingworth<\/strong> \u00e4r ju ocks\u00e5 produkter av Brindfors, och arbetade d\u00e4r b\u00e5da tv\u00e5 under byr\u00e5ns verkliga glansperiod. Kings kultur, attityd och framg\u00e5ngar p\u00e5minner en hel del om det som en g\u00e5ng var Brindfors.<\/p>\n

\u201dKulturen \u00e4r det viktigaste vi har. D\u00e4rf\u00f6r har vi best\u00e4mt oss f\u00f6r att aldrig s\u00e4lja firman\u201d, sa Sunit Mehortra i den intervjun.<\/p>\n

I intervjun i Resum\u00e9 f\u00f6rklarade Jonas Dahlquist att han genom k\u00f6pet av Brindfors f\u00f6rverkligar en entrepren\u00f6rsdr\u00f6m. Han menar att det \u00e4r en f\u00f6rdel att ta \u00f6ver en verksamhet som redan \u00e4r i full g\u00e5ng, med \u201dinfrastruktur p\u00e5 plats och ett fantastiskt varum\u00e4rke i grunden\u201d. \u00a0Det kanske \u00e4r m\u00f6jligt att bygga ett nytt palats p\u00e5 den grunden. Men det \u00e4r l\u00e5ngt ifr\u00e5n s\u00e4kert.<\/p>\nTweet<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

H\u00e4romdagen kom beskedet att Brindfors blir helsvensk igen, n\u00e4r byr\u00e5n k\u00f6ps av Johan \u00d6hlin (som \u00e4r tf vd idag) och Starcoms tidigare vd, Jonas Dahlquist. I teorin kan det i alla fall l\u00e5ta som en bra id\u00e9. M\u00e5nga \u00e4r de svenskf\u00f6dda byr\u00e5er som d\u00f6tt, mer eller mindre pl\u00e5gsamt och utdraget i internationell \u00e4go, n\u00e4r sj\u00e4lva […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[98],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p1k0bi-vG","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1964"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1964"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1964\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2608,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1964\/revisions\/2608"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1964"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1964"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1964"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}