{"id":3242,"date":"2025-06-27T16:22:06","date_gmt":"2025-06-27T15:22:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blogg.notabene.se\/?p=3242"},"modified":"2025-06-28T12:28:53","modified_gmt":"2025-06-28T11:28:53","slug":"cannes-lions-2025-synda-icke","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogg.notabene.se\/?p=3242","title":{"rendered":"Cannes Lions 2025: Synda icke!"},"content":{"rendered":"\n

Vissa misstag och felsteg \u00e4r vanligare \u00e4n andra bland marknadsf\u00f6rare. Fernando Machado<\/strong> talade vid Cannes Lions om dem som sju d\u00f6dssynder som marknadsf\u00f6rare g\u00e5ng p\u00e5 g\u00e5ng beg\u00e5r \u2013 fr\u00e5n frossande varum\u00e4rkesbreddning till l\u00e4ttjefull kreativitet. Synder som blir hinder f\u00f6r bra effekt.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Men, han var inte s\u00e5 h\u00f6gmodig att han utm\u00e5lade sig sj\u00e4lv som felfri, utan delade ocks\u00e5 med sig av n\u00e5gra av sina egna synder. Och vad han l\u00e4rt sig av dem.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r svensk reklambranschen \u00e4r Fernando Machado nog mest k\u00e4nd som Burger Kings globale marknadschef n\u00e4r The Moldy Whopper gjorde sitt segert\u00e5g \u00f6ver v\u00e4rldens reklamt\u00e4vlingar. Det \u00e4r dock inte de enda han bel\u00f6nats f\u00f6r. Han tagit emot otaliga priser, bland annat 160 Lejon i Cannes (varav 8 Grand Prix).<\/p>\n\n\n\n

Han b\u00f6rjade med att erk\u00e4nna att han fuskade lite, f\u00f6r han bytte namn p\u00e5 en av d\u00f6dssynderna. K\u00e4ttjan fick bli F\u00e5f\u00e4nga och den d\u00f6dssynden fick inleda hans predikan<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

F\u00e5f\u00e4nga<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En mycket vanlig d\u00f6dssynd bland marknadsf\u00f6rare, som tror att de vet b\u00e4st. En ny marknadschef som vill \u00e4ndra allt. Byta byr\u00e5, \u00e4ndra loggan och allt annat som varit med l\u00e4nge. F\u00f6r l\u00e4nge tycker den nya marknadschefen, som vill s\u00e4tta sin pr\u00e4gel p\u00e5 varum\u00e4rket.<\/p>\n\n\n\n

\u201dN\u00e4r jag b\u00f6rjar jobba med ett nytt varum\u00e4rke antar jag alltid att de som redan jobbar d\u00e4r \u00e4r j\u00e4kligt smarta. Det \u00e4r ju d\u00e4rf\u00f6r jag vill jobba med varum\u00e4rket. De har ju skapat n\u00e5got fantastiskt\u201d, konstaterade Fernando Machado och pekade p\u00e5 Dove som startade 1957 och Burger King som startade 1954. Varum\u00e4rken med historia.<\/p>\n\n\n\n

\u201dMen s\u00e5 kommer nya kvastar som sablar ner p\u00e5 det som gjorts tidigare. Eller tror att de kan st\u00e4nga in sig i ett rum och brainstorma med ett bl\u00e4dderblock. F\u00f6r att sedan komma fram till n\u00e5got som \u00e4r mycket b\u00e4ttre \u00e4n allt som n\u00e5gonsin tidigare gjorts. Det \u00e4r ett gigantiskt misstag.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Man m\u00e5ste f\u00f6rst l\u00e4ra sig att f\u00f6rst\u00e5 varum\u00e4rket, p\u00e5pekade Fernando Machado och tog Burger King som exempel.<\/p>\n\n\n\n

Varum\u00e4rket hade haft samma logotyp fr\u00e5n 1969 till 1998, fr\u00e5nsett en liten, liten putsning 1994. Knappt m\u00e4rkbar, bara en l\u00e4tt uppfr\u00e4schning.<\/p>\n\n\n\n

\u201dMen sen, vid n\u00e5got tillf\u00e4lle, kom n\u00e5gon med den briljanta id\u00e9n att logon skulle bytas ut helt och h\u00e5llet. Till n\u00e5got helt annorlunda, men i en stil som var vanligt just d\u00e5. Men, n\u00e4r man g\u00f6r p\u00e5 det s\u00e4ttet \u00e5ldras inte f\u00f6r\u00e4ndringarna speciellt v\u00e4l!\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Detsamma g\u00e4llde Burger Kings nya logga fr\u00e5n 1999.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

N\u00e4r Fernando Machado senare kom till Burger King, samtidigt som Rapha Abreu<\/strong> blev chefsdesigner, konstaterade de att loggan mer s\u00e5g ut n\u00e5got som h\u00f6rde hemma p\u00e5 en bensinmack.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Han tycker det \u00e4r sorgligt att folk fattar att det finns s\u00e5 mycket historia att ta vara p\u00e5. Man m\u00e5ste respektera arvet.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

S\u00e5 teamet Machado\/Abreu \u00e5terupplivade en rad av de element som funnits med i \u00e5rtionden, men skrotats.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

L\u00e4ttja<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Det handlar om att delegera besluten till unders\u00f6kningar eller inte sl\u00e5ss f\u00f6r dj\u00e4rva id\u00e9er.<\/p>\n\n\n\n

\u201dJag har ingenting emot unders\u00f6kningar. Tv\u00e4rtom. Det jag v\u00e4nder mig emot \u00e4r hur folk anv\u00e4nder unders\u00f6kningar. Jag gillar data, f\u00f6r data hj\u00e4lper mig att visa nejs\u00e4garna att kreativitet ger b\u00e4ttre resultat\u201d, sa Fernando Machado och menade att problemet \u00e4r n\u00e4r man bara g\u00f6r unders\u00f6kningar f\u00f6r att ha ryggen fri. F\u00f6r trygghetens skull eller f\u00f6r att bevisa det man sj\u00e4lv tror.  f. F\u00f6r det \u00e4r inga problem att f\u00e5 precis de svar man vill. Det handlar bara om att s\u00e4tta ihop fr\u00e5gorna p\u00e5 \u201dr\u00e4tt s\u00e4tt\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201dG\u00f6r unders\u00f6kningar f\u00f6r att l\u00e4ra n\u00e5got i st\u00e4llet\u201d, uppmanade han och tillade att det finns s\u00e5 mycket data och alla varum\u00e4rken g\u00f6r samma unders\u00f6kningar. Sen anv\u00e4nder de samma data och f\u00f6ljer den blint.<\/p>\n\n\n\n

Inte undra p\u00e5 att alla bilar ser likadana ut. Inte minst alla vita bilar.<\/p>\n\n\n\n

\u201dDet viktigaste \u00e4r vad man g\u00f6r med sin data! Om jag skulle g\u00f6ra allt som unders\u00f6kningsteamen s\u00e4ger, s\u00e5 skulle vi ju kunna ers\u00e4tta marknadsteamet med unders\u00f6kare. Det skulle spara mycket pengar\u201d, konstaterade han.<\/p>\n\n\n\n

En annan sida av l\u00e4ttjan \u00e4r att l\u00e5ta bli att sl\u00e5ss f\u00f6r de dj\u00e4rva id\u00e9erna.<\/p>\n\n\n\n

\u201dDet l\u00e5ter kanske som ett f\u00f6r starkt ord.  Men det \u00e4r det inte. Det kommer att vara en kamp. Man m\u00e5ste v\u00e5ga riskera sin karri\u00e4r f\u00f6r de bra id\u00e9erna\u201d, menade han och tillade att han aldrig varit med om att cheferna kommit och kr\u00e4vt MER kreativitet. (Det kan m\u00f6jligen ha h\u00e4nt p\u00e5 Unilever, la han till).<\/p>\n\n\n\n

En f\u00f6rklaring till det \u00e4r att alldeles f\u00f6r f\u00e5 vd:ar och h\u00f6gre chefer har n\u00e5gon som helst erfarenhet eller kunskap om marknadsf\u00f6ring.<\/p>\n\n\n\n

Endast 10 procent av marknadscheferna befordras till vd:ar. 37 procent av vd:arna i Fortune 500-bolagen har n\u00e5gon form av marknadsf\u00f6ringserfarenhet \u00f6ver huvud taget.<\/p>\n\n\n\n

Men det kan handla om att de praktiserat p\u00e5 marknadsavdelningen under studie\u00e5ren. \u201dVisst finns h\u00f6ga chefer som har erfarenhet av marknadsf\u00f6ring, men inte n\u00e5gon f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r kreativitetens betydelse\u201d, tillade han.<\/p>\n\n\n\n

VD har i st\u00e4llet oftast sin bakgrund inom finans eller juridik. Eller m\u00f6jligen s\u00e4lj.<\/p>\n\n\n\n

\u201dDet blir inte l\u00e4tt. Det kommer att bli tufft. Men jag brukar s\u00e4ga till mitt team att om det var enkelt s\u00e5 skulle alla g\u00f6ra det och alla skulle ha Guldlejon eller ett Grand Prix.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Frosseri<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Att vilja ha ut \u00e4nnu mer av ett framg\u00e5ngsrikt varum\u00e4rke att man breddar det s\u00e5 mycket att man f\u00f6rlorar sj\u00e4lva k\u00e4rnan.<\/p>\n\n\n\n

\u201dDet \u00e4r en synd som jag beg\u00e5tt mer \u00e4n en g\u00e5ng\u201d, erk\u00e4nde han utan omsvep.<\/p>\n\n\n\n

Det kan vara frestande n\u00e4r man har framg\u00e5ng.  S\u00e5 man vill n\u00e5 \u00e4nnu fler kundgrupper exempelvis.<\/p>\n\n\n\n

\u201dP\u00e5 Vaselin gjorde jag ett av mina st\u00f6rsta misstag. De f\u00f6rsta tre \u00e5ren var toppen. N\u00e4r jag b\u00f6rjade d\u00e4r var varum\u00e4rket illa ute. Marknadsandelen i USA var den l\u00e4gsta n\u00e5gonsin. Innovationerna vi gjorde handlade fr\u00e4mst om me-too-produkter. S\u00e5dant som andra redan lyckats med. Det gick j\u00e4ttebra!\u201d<\/p>\n\n\n\n

Framg\u00e5ngarna gav dem mersmak.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5 man ville g\u00f6ra n\u00e5got mer premium. N\u00e5got Vaselin aldrig gjort tidigare. Det ledde till lanseringen av Vaselin Sheer Infusion. Bra produkter. Snygga f\u00f6rpackningar.<\/p>\n\n\n\n

\u201dDet blev en total flopp. Men en flopp kan ju vara ok. Men det stora felet var att vi flyttade kortsiktiga pengar fr\u00e5n k\u00e4rnan till den nya linjen. Och k\u00e4rnprodukten kommer alltid att tappa snabbare \u00e4n den nya linjen kan v\u00e4xa. S\u00e5 det h\u00e4r \u00e4r en synd som man verkligen m\u00e5ste se upp med\u201d, understr\u00f6k han.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Girighet<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e4r handlar det om faran med att alltid s\u00f6ka omedelbar ROI.<\/p>\n\n\n\n

Han gjorde en liten utvikning fr\u00e5n \u00e5ren p\u00e5 Unilever i Storbritannien och alla de resor han gjorde till New York under den tiden.<\/p>\n\n\n\n

\u201dSom alltid n\u00e4r jag kom till Kennedy Airport var passkontrollen noga n\u00e4r de s\u00e5g mitt brasilianska pass. Vad ska du g\u00f6ra h\u00e4r, hur l\u00e4nge ska stanna, vad jobbar du med och s\u00e5 vidare. Men n\u00e4r jag n\u00e4mnde att jag jobbade med Dove, blev det alltid ett helt annat ljud i sk\u00e4llan. I love Dove. My wife loves Dove! Men varf\u00f6r jobbar du med marknadsf\u00f6ring med Dove. Alla k\u00e4nner ju till och \u00e4lskar Dove\u201d<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r onekligen en demonstration av ett riktigt starkt varum\u00e4rke.<\/p>\n\n\n\n

Men man m\u00e5ste investera l\u00e5ngsiktigt f\u00f6r att f\u00e5 den reaktionen.<\/p>\n\n\n\n

Men Fernando Machado har m\u00e5nga g\u00e5nger tr\u00e4ffat p\u00e5 en vd som vill att han ska bevisa att hans planer kommer att ge int\u00e4kter direkt.<\/p>\n\n\n\n

\u201dMen varum\u00e4rkesbygge tar tid. Att \u00e4ndra m\u00e4nniskors vanor tar tid. Man m\u00e5ste finna balansen\u201d, konstaterar Fernando Machado och h\u00e4nvisar till Peter Fields<\/strong> och Les Binets<\/strong> rapport \u201dThe Long and the Short of it\u201d, som han \u00e4lskar.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6rdelningen 60\/40 mellan l\u00e5ng och kort sikt \u00e4r nog klokt. Men det kanske inte fungerar om man inte har jobbat med varum\u00e4rket \u00f6ver huvud taget.<\/p>\n\n\n\n

Och girigheten vill ha betalt direkt.<\/p>\n\n\n\n

Vad blir d\u00e5 l\u00f6sningen om man vill s\u00e4lja mer hamburgare redan i morgon? Jo, k\u00f6p tv\u00e5 betala f\u00f6r en! Fungerar garanterat. Men det ger ingen tillv\u00e4xt p\u00e5 sikt.<\/p>\n\n\n\n

\u201dN\u00e4r jag b\u00f6rjade p\u00e5 BK var varum\u00e4rket p\u00e5 nerg\u00e5ng. Jag kunde inte komma och s\u00e4ga \u201dHej, vi investerar miljoner p\u00e5 att g\u00f6ra n\u00e5got som hj\u00e4lper varum\u00e4rket om fem \u00e5r! Det var ju om\u00f6jligt, n\u00e4r huset stod i ljusan l\u00e5ga.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

\u201dSikta inte p\u00e5 40\/60 direkt, du kommer aldrig att vinna den argumentationen med vd. B\u00f6rja lite mer f\u00f6rsiktigare, s\u00e5 f\u00e5r du med dig steg f\u00f6r steg. Varje steg i r\u00e4tt riktning \u00e4r ett bra steg. De b\u00e4sta varum\u00e4rkena har uppn\u00e5tt balans. De har UPPN\u00c5TT balans\u201d, understr\u00f6k han och menade att om varum\u00e4rket g\u00e5r d\u00e5ligt, s\u00e5 \u00e4r det nog klokt att fokusera p\u00e5 det korta perspektivet f\u00f6r att l\u00f6sa det akuta och sedan arbeta mer l\u00e5ngsiktigt. <\/p>\n\n\n\n

Skapa trov\u00e4rdighet f\u00f6rst. Men det g\u00e5r inte att flytta fr\u00e5n 0 i varum\u00e4rkesbygge till 60 direkt.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Avund<\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r du vill upprepa andras framg\u00e5ngar genom att g\u00f6ra precis likadant.<\/p>\n\n\n\n

\u201dOm jag var p\u00e5 en byr\u00e5 och fick den briefen skulle jag skjuta mig sj\u00e4lv\u201d, trodde Fernando Machado och ber\u00e4ttade om n\u00e4r han jobbade p\u00e5 Dove och varit inblandad i den uppm\u00e4rksammade kampanjen Beauty Schetches<\/strong><\/a>.  <\/p>\n\n\n\n

Byr\u00e5n bakom, Ogilvy i Sao Paulo, ber\u00e4ttade att det senare kom andra kunder som ville att de skulle g\u00f6ra en \u201dBeauty Schetches\u201d till dem ocks\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

\u201dDet \u00e4r den absolut s\u00e4msta brief man kan ge. Men jag har sett s\u00e5 otroligt m\u00e5nga usla briefer! Och jag har skrivit usla briefer sj\u00e4lv ocks\u00e5. Jag minns den f\u00f6rsta brief jag skrev n\u00e4r jag var ganska ny p\u00e5 Unilever och jobbade med sk\u00f6ljmedlet Fofo. Briefen var p\u00e5 20 sidor och jag var j\u00e4tten\u00f6jd. Jag gick hem, j\u00e4tteglad och tyckte att jag skrivit den b\u00e4sta brief som n\u00e5gonsin skrivits. N\u00e5gra \u00e5r senare ins\u00e5g jag att ingen, mer \u00e4n jag, hade l\u00e4st briefen mer \u00e4n jag. F\u00f6r den var s\u00e5 oerh\u00f6rt trist\u201d, erk\u00e4nner han och till\u00e4gger:<\/p>\n\n\n\n

\u201dAllt h\u00e4nger ihop. Var \u00f6dmjuk, studera och l\u00e4r dig f\u00f6rst\u00e5 varum\u00e4rket. Se vad som lyckats tidigare och vad som inte fungerade. Ta reda p\u00e5 vad som redan finns i m\u00e4nniskors medvetande om varum\u00e4rkets r\u00f6tter och bygg vidare p\u00e5 det. Men kopiera inte andra!\u201d<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Stolthet <\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r du vill kontrollera precis allt.<\/p>\n\n\n\n

\u201dJag har sett marknadsfolk tala om f\u00f6r kreat\u00f6rerna vad de ska g\u00f6ra. Alltid lika skrattretande att se. Varf\u00f6r anlitar man kreat\u00f6rer f\u00f6r att tala om f\u00f6r dem vad de ska kreera? Varf\u00f6r argumentera om vad kreativitet \u00e4r med en kreat\u00f6r som f\u00f6rmodligen vet en triljon g\u00e5nger mer om kreativitet \u00e4n du? Sl\u00e4pp taget!\u201d, uppmanade Fernando Machado.<\/p>\n\n\n\n

Han pekar p\u00e5 ett av f\u00f6rra \u00e5rets tv\u00e5 Grand Prix i film-kategorin \u201dPlay it Saf<\/strong>e\u201d <\/a><\/p>\n\n\n\n

f\u00f6r Sydneys d\u00e5 50-\u00e5rsjubilerande operahus. En film som Fernando Machado \u00e4r oerh\u00f6rt imponerad av. Inte minst hur man lyckades f\u00e5 till helheten.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e5got som bara var m\u00f6jligt genom att l\u00e5ta var och en g\u00f6ra det som den \u00e4r j\u00e4ttebra p\u00e5 och inte peta i detaljerna.<\/p>\n\n\n\n

Huvudkreat\u00f6ren bakom filmen var Tim Minchin<\/strong>, musiker och sk\u00e5despelare, som skrivit musiken och presenterade id\u00e9n:<\/p>\n\n\n\n

\u201dHan sa \u2019Det h\u00e4r \u00e4r vad jag t\u00e4nkte. Take it or leave it\u2019 D\u00e4rf\u00f6r blev det s\u00e5 bra. N\u00e4r man jobbar med de b\u00e4sta, m\u00e5ste man l\u00e5ta dem g\u00f6ra sitt jobb. L\u00e4mna kontrollen till dem!\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Vrede<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fernando Machado p\u00e5minde om att marknadsf\u00f6ringsjobbet \u00e4r stressigt och nerverna kan ibland ligga utanp\u00e5. Men det \u00e4r viktigt att inte l\u00e5ta stressen p\u00e5verka hur man bem\u00f6ter andra.<\/p>\n\n\n\n

\u201dVi har alla d\u00e5liga dagar. Vi \u00e4r m\u00e4nskliga. Men vi m\u00e5ste vara medvetna om det och f\u00f6rsiktiga.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Han avslutar med ett citat av Brent Smart, CMO p\u00e5 Telstra, som \u00e4r Australiens n\u00e4st h\u00f6gst v\u00e4rderade varum\u00e4rke: \u201dBe hard on the work, but kind to the people!\u201d<\/p>\nTweet<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vissa misstag och felsteg \u00e4r vanligare \u00e4n andra bland marknadsf\u00f6rare. Fernando Machado talade vid Cannes Lions om dem som sju d\u00f6dssynder som marknadsf\u00f6rare g\u00e5ng p\u00e5 g\u00e5ng beg\u00e5r \u2013 fr\u00e5n frossande varum\u00e4rkesbreddning till l\u00e4ttjefull kreativitet. Synder som blir hinder f\u00f6r bra effekt. Men, han var inte s\u00e5 h\u00f6gmodig att han utm\u00e5lade sig sj\u00e4lv som felfri, utan […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[1,68],"tags":[135,63],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p1k0bi-Qi","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3242"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3242"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3242\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3273,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3242\/revisions\/3273"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3242"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3242"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3242"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}