{"id":3297,"date":"2025-11-16T17:49:24","date_gmt":"2025-11-16T16:49:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blogg.notabene.se\/?p=3297"},"modified":"2026-05-10T16:05:24","modified_gmt":"2026-05-10T15:05:24","slug":"sa-kan-kreativiteten-gora-skillnad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogg.notabene.se\/?p=3297","title":{"rendered":"S\u00e5 kan kreativiteten g\u00f6ra skillnad"},"content":{"rendered":"\n

Partnerskap, transparens och trygghet. Likv\u00e4l som friktion och ifr\u00e5gas\u00e4ttande. Det \u00e4r n\u00e5gra av de faktorer som beh\u00f6vs f\u00f6r att kreativitet verkligen ska kunna g\u00f6ra skillnad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00e5 kan man nog sammanfatta det seminarium som Marknadsf\u00f6reningen i Sverige nyligen arrangerade. D\u00e4r talade tv\u00e5 mycket erfarna och framg\u00e5ngsrika kreat\u00f6rer fr\u00e5n Forsman & Bodenfors. John Bergdahl<\/strong>, Chief Creative Officer, som jobbat p\u00e5 byr\u00e5n i \u00f6ver 20 \u00e5r och bland annat var med och startade F&B i Singapore och Tove Langseth<\/strong>, som visserligen \u00e4r r\u00e4tt ny p\u00e5 byr\u00e5n, men har l\u00e5ng erfarenhet fr\u00e5n bland annat Paradiset och DDB.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r barndomskompisarna Sven-Olof Bodenfors <\/strong>och Staffan Forsman <\/strong>startade sin byr\u00e5n 1986 var det utifr\u00e5n insikten att i en h\u00e5rdnande konkurrens blir kreativiteten allt viktigare, det viktigaste f\u00f6r att skapa resultat. <\/p>\n\n\n\n

I<\/strong>nte bara f\u00f6r f\u00f6retag och varum\u00e4rken, kan man till\u00e4gga, utan f\u00f6r hela samh\u00e4llet, vilket var bakgrunden n\u00e4r Sven-Olof Bodenfors 2010 valdes till ordf\u00f6rande i R\u00e5det f\u00f6r Kulturella och Kreativa N\u00e4ringar (som samlade ett flertal organisationer inom kreativa n\u00e4ringar \u2013 fr\u00e5n dataspelsindustrin till musik och kommunikation f\u00f6r att hj\u00e4lpa regeringen att ta fram en handlingsplan, f\u00f6r en bredare diskussion om hur kultur och kreativitet som v\u00e4rdeskapande verksamheter kan kopplas till entrepren\u00f6rskap och innovation f\u00f6r tillv\u00e4xt och utveckling av n\u00e4ringslivet och f\u00f6r samh\u00e4llet i stort).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Forsman & Bodenfors har i m\u00e5nga \u00e5r spelat i en alldeles egen division i reklambranschen. Inte bara den svenska. Byr\u00e5n har vid flera tillf\u00e4llen rankats som en av de tio fr\u00e4msta i v\u00e4rlden.<\/p>\n\n\n\n

John Bergdahl konstaterade att konkurrensen f\u00f6r f\u00f6retag och varum\u00e4rken inte p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt l\u00e4ttat under de \u00e5r som byr\u00e5n funnits och kreativiteten \u00e4r minst lika viktig idag f\u00f6r att g\u00f6ra skillnad. F\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att den ska kunna g\u00f6ra skillnad \u00e4r desamma som alltid:<\/p>\n\n\n\n

\u201dJu djupare man g\u00e5r och ju l\u00e4ngre man samarbetar, desto mer skillnad kan man g\u00f6ra. Det l\u00e5nga, djupa partnerskapet \u00e4r viktigt. N\u00e4r man jobbar n\u00e4ra kan man bygga upp en \u00f6msesidig respekt. D\u00e5 blir det ocks\u00e5 m\u00f6jligt att ha tuffa diskussioner. Man blir sparringpartners\u201d, konstaterade han och understr\u00f6k hur viktigt det var att inte se p\u00e5 relationen som kund och konsult, utan som just partners.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

FRIKTION SOM DRIVKRAFT<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Han pekade ocks\u00e5 p\u00e5 yin och yang, konflikten mellan ordning och struktur. Behovet av friktion och ifr\u00e5gas\u00e4ttande. D\u00e4r beh\u00f6vs utifr\u00e5nperspektivet.<\/p>\n\n\n\n

Johan Bergdahl n\u00e4mnde ett antal exempel d\u00e4r just friktionen, utifr\u00e5nperspektivet och ifr\u00e5gas\u00e4ttande spelat stor roll f\u00f6r framg\u00e5ng.<\/p>\n\n\n\n

Som f\u00f6r Philip Knight<\/strong> och hans gymnastikskor. N\u00e4r han m\u00f6tte Dan Wieden<\/strong> (p\u00e5 Wieden Kennedy) f\u00f6ddes ett kreativt partnerskap som innebar att gymnastikskorna blev ett ledande livsstilsvarum\u00e4rke.<\/p>\n\n\n\n

Eller n\u00e4r Steve Jobs<\/strong> tillsammans med Chiat Day\u2019s creative director, Lee Clow<\/strong>, v\u00e4nde upp och ner p\u00e5 allt som tidigare hette persondatorbranschen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r att inte tala om n\u00e4r italienaren Renzo Rosso<\/strong> med ett litet ok\u00e4nt jeansf\u00f6retag m\u00f6tte Joakim Jonasson<\/strong> p\u00e5 Paradiset. P\u00e5 en marknad d\u00e4r \u201dhj\u00e4ltar\u201d bar Levi\u2019s blev Diesel antihj\u00e4lten och svepte med sig en stor del av marknaden.<\/p>\n\n\n\n

\u201dEn liten detalj i det sammanhanget \u00e4r att Tove var med p\u00e5 ett h\u00f6rn d\u00e4r\u201d, tillade John Bergdahl.<\/p>\n\n\n\n

Inte ett s\u00e5 litet h\u00f6rn, kan jag till\u00e4gga. 2001 fick Diesel ett Grand Prix i Cannes Lions. Men n\u00e4r jag kontaktade Joakim Jonasson f\u00f6r en intervju om detta sa han direkt att jag skulle tala med Tove Langseth ist\u00e4llet. Det var hon som skulle ha st\u00f6rsta \u00e4ran av priset, menade han.<\/p>\n\n\n\n

(2001 var nog ett r\u00e4tt omv\u00e4lvande \u00e5r f\u00f6r henne, som var f\u00e4rsk i branschen och inom loppet av tre m\u00e5nader bel\u00f6nades med kycklingstipendium, guld\u00e4gg, silver\u00e4gg och Grand Prix i Cannes.)<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

EN BRIEF KAN OCKS\u00c5 BEH\u00d6VA IFR\u00c5GAS\u00c4TTAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

I det n\u00e4ra, f\u00f6rtroliga samarbetet finns tillr\u00e4ckligt med frisk luft f\u00f6r att v\u00e5ga t\u00e4nka nytt och tv\u00e4rtom.<\/p>\n\n\n\n

Men med kloka, modiga kunder kan det uppst\u00e5 redan fr\u00e5n start. Ett s\u00e5dant exempel var Klarna.<\/p>\n\n\n\n

Banken som grundats 2005 som en faktureringstj\u00e4nst p\u00e5 B2B-marknaden ans\u00f6kte om banktillst\u00e5nd 2015 och offentliggjorde sin ambition att bli ett globalt betall\u00f6sningsf\u00f6retag.<\/p>\n\n\n\n

De kom senare till DDB f\u00f6r att f\u00e5 hj\u00e4lp med ett specifikt projekt.<\/p>\n\n\n\n

\u201dDe sa att de beh\u00f6vde ha ett event p\u00e5 Stureplan. Men hur vi \u00e4n funderade kunde vi inte riktigt f\u00f6rst\u00e5 v\u00e4rdet av ett event. Att ett antal personer skulle tr\u00e4ffas p\u00e5 Stureplan n\u00e5gra timmar\u201d, minns Tove Langseth och beskrev att Klarna vid denna tid var v\u00e4ldigt mycket \u201dbank\u201d, i bl\u00e5tt och vitt med prydliga bilder och rationella argument.<\/p>\n\n\n\n

En f\u00f6rdel med det var m\u00f6jligen att de skapat en del trov\u00e4rdighet.<\/p>\n\n\n\n

Men det h\u00e4r var vid en tid d\u00e5 e-handeln exploderat och m\u00e4nniskor anv\u00e4nde mobilerna till mer och mer.<\/p>\n\n\n\n

Byr\u00e5n k\u00e4nde att b\u00e4sta v\u00e4gen fram\u00e5t nog inte var att bete sig som en bank, som alla andra. Det st\u00e4mde inte med Klarna.<\/p>\n\n\n\n

\u201dT\u00e4nk om man inte skulle fokusera bara p\u00e5 det tr\u00e5kiga med att betala utan ocks\u00e5 det roliga. Som mode. Och shopping. S\u00e5 vi sa till Klarna att de inte beh\u00f6vde n\u00e5got event. De beh\u00f6vde ett koncept\u201d, ber\u00e4ttade Tove Langseth.<\/p>\n\n\n\n

Man ins\u00e5g ju att det var lite riskabelt att s\u00e4ga s\u00e5. Klarna skulle ju kunnat tacka f\u00f6r sig och hitta en annan byr\u00e5 som g\u00e4rna arrangerade ett event om kunden s\u00e5 ville.<\/p>\n\n\n\n

Men, s\u00e5 blev det allts\u00e5 inte. N\u00e4r man s\u00e5 skulle ta fram ett koncept till banken diskuterade man hur man skulle kunna beskriva Klarnas tj\u00e4nster med ett ord och kom fram till \u201dSmooth\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Utifr\u00e5n detta skapade man konceptet och b\u00f6rjade med laxen som \u00e5ker rutschkana.<\/p>\n\n\n\n

Tove Langseth beskrev n\u00e4r byr\u00e5n skulle presentera id\u00e9erna f\u00f6r Klarna. Ett antal personer hade b\u00e4nkat sig runt konferensbordet och hon k\u00e4nde att \u201ddet h\u00e4r kommer inte att funka\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Den sista att ge sina kommentarer var Klarnas medgrundare och vd Sebastian Siemiatkowski<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201dHan konstaterade att \u00e4ntligen, efter 13 \u00e5r, hade man hittat r\u00e4tt. Det var s\u00e5 han ville att Klarna skulle gestaltas\u201d, mindes en l\u00e4ttad Tove Langseth, som beskrev hur Sebastian Siemiatkowski sen alltid var med i m\u00f6tena med byr\u00e5n.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

KREATIVITET KR\u00c4VER MOD OCH MANDAT<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Om de som \u00e4r med i teamen ocks\u00e5 verkligen har mandat och en helhetssyn, blir f\u00f6ruts\u00e4ttningarna s\u00e5 mycket b\u00e4ttre.<\/p>\n\n\n\n

Ett av dagens stora problem \u00e4r dock den v\u00e4xande fragmentering, p\u00e5pekade Johan Bergdahl. F\u00f6retagen och deras byr\u00e5er jobbar i silos och p\u00e5 projektbasis.<\/p>\n\n\n\n

\u201dF\u00f6retagen har v\u00e4ldigt m\u00e5nga partners och om man bara har en liten bit av helheten kan man bara bli besatt av den brief man f\u00e5tt och f\u00e5r d\u00e5 v\u00e4ldigt begr\u00e4nsade m\u00f6jligheter att verkligen g\u00f6ra skillnad\u201d, sa han och understr\u00f6k att man m\u00e5ste lyfta blicken f\u00f6r att f\u00e5 ett mer holistiskt perspektiv.<\/p>\n\n\n\n

\u201dMan beh\u00f6ver vara n\u00e4ra och g\u00e5 djupare\u201d, menade han och pekade p\u00e5 den klassiska Trillingn\u00f6ten (f\u00f6r m\u00e5nga den godaste pralinen i Alladin-asken och djupt saknad).<\/p>\n\n\n\n

Tre hasseln\u00f6tter, lika goda men \u00e4nd\u00e5 tre n\u00f6tter, sammanfogade i en chokladbit.<\/p>\n\n\n\n

Byr\u00e5n anv\u00e4nder Trillingn\u00f6tten som en symbol f\u00f6r en treenighet som tillsammans utg\u00f6r en helhet best\u00e5ende av tre bitar \u2013 aff\u00e4ren, strategin och kreativiteten. Allt m\u00e5ste h\u00e4nga ihop.<\/p>\n\n\n\n

\u201dVerkligheten \u00e4r komplex och arbetet m\u00e5ste inneh\u00e5lla alla delarna!\u201d<\/p>\n\n\n\n

Tove Langseth talade om kreativt partnerskap ur olika perspektiv. Sj\u00e4lv har hon varit verksam i flera delar \u2013 p\u00e5 byr\u00e5er, p\u00e5 startup, p\u00e5 inhousebyr\u00e5 och nu \u00e4r hon tillbaka p\u00e5 byr\u00e5n igen. N\u00e5got som gett henne insikter som hon kan vara r\u00e4tt ensam om.<\/p>\n\n\n\n

Hon tog sina f\u00f6rsta steg i branschen p\u00e5 Paradiset och gick sedan via Leo Burnett och Lowe Brindfors till DDB Stockholm, d\u00e4r hon efter flera \u00e5r som creative director gick in som ledare, tillsammans med Jacob Sandstr\u00f6m<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Hon l\u00e4mnade sedan DDB f\u00f6r att tillsammans med Filip Nilsson<\/strong> (tidigare copywriter p\u00e5 F&B i m\u00e5nga \u00e5r) hj\u00e4lpa Lindex att ta fram ett underkl\u00e4desm\u00e4rke, som efter ett mycket noggrant f\u00f6rarbete ledde till lanseringen av varum\u00e4rket Closely.<\/p>\n\n\n\n

Men teamet Langseth\/Nilsson kom fram till att m\u00e4rket borde drivas externt vilket Lindex gick med p\u00e5 och man jobbade i ett n\u00e4ra partnerskap med varum\u00e4rket tills det senare inlemmades i Lindex.<\/p>\n\n\n\n

I samma veva erbj\u00f6ds hon jobb p\u00e5 Klarnas inhouseavdelning.<\/p>\n\n\n\n

\u201dKraften i att jobba extremt n\u00e4ra varum\u00e4rket innebar ocks\u00e5 att man f\u00e5r upp ett v\u00e4ldigt bra tempo. Men man blir besatt av detaljer och f\u00e5r sv\u00e5rt att f\u00e5 utanf\u00f6rblicken. Den kraften beh\u00f6ver man. Att vara ett team. Ett partnerskap d\u00e4r man kan utmana varandra\u201d, konstaterade hon.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5 det blev byr\u00e5 igen. En byr\u00e5 som arbetar n\u00e4ra de varum\u00e4rken som f\u00f6rst\u00e5r att v\u00e4rdera deras kreativitet i ett n\u00e4ra partnerskap.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

ETT TEAM BLIR ST\u00d6RRE \u00c4N SINA DELAR<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ett bra exempel p\u00e5 vad ett s\u00e5dant n\u00e4ra samarbete kan \u00e5stadkomma \u00e4r Volvo Lastvagnar. N\u00e4r Forsman & Bodenfors, 2012, utvecklade \u201dLive Test Series\u201d, d\u00e4r bland annat The Epic Split ing\u00e5r (tillsammans med flera andra filmer, som ligger s\u00e5 l\u00e5ngt fr\u00e5n traditionell B2B man kan komma) var partnerskapet en nyckel till framg\u00e5ngarna.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r n\u00e5gra \u00e5r sedan intervjuade jag Lars Terling<\/strong>, som marknadsdirekt\u00f6ren och vice ordf\u00f6randen i Volvo Lastvagnar n\u00e4r Live Test Series gjordes. Han beskrev det n\u00e4ra samarbetet s\u00e5 h\u00e4r:<\/p>\n\n\n\n

\u201dVi arbetade helt integrerat med byr\u00e5n. Det var vid\u00f6ppna d\u00f6rrar mellan oss och nyckelteamet bollade massor av id\u00e9er. Alla vann p\u00e5 det n\u00e4ra samarbetet. Ta bara tidsaspekten! I st\u00e4llet f\u00f6r att byr\u00e5n skulle beh\u00f6va v\u00e4nta p\u00e5 att n\u00e5gon i marknadsteamet skulle s\u00e4tta upp ett m\u00f6te med n\u00e5gon tekniker, s\u00e5 gick de helt enkelt bara direkt till dem. Vi hade ett stort f\u00f6rtroende f\u00f6r varandra. N\u00e4r man jobbar s\u00e5 h\u00e4r n\u00e4ra i ett team, kan man inte alltid s\u00e4ga vem som kommit p\u00e5 vilken id\u00e9.\u201d <\/p>\n\n\n\n

Just The Epic Split finns med p\u00e5 listan \u00f6ver v\u00e4rldens b\u00e4sta reklam genom tiderna (som utses av sammanslutningen The Litte Black Book med aktiva fr\u00e5n kommunikationsbranschen \u00f6ver hela v\u00e4rlden).<\/p>\n\n\n\n

H\u00e4r var det verkligen fr\u00e5ga om kreativitet som gjorde skillnad. F\u00f6rutom det trevliga med m\u00e4ngder av internationella reklampriser, s\u00e5 var f\u00f6rst\u00e5s aff\u00e4rsresultatet det viktigaste.  <\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r siffrorna f\u00f6r koncernens fj\u00e4rde kvartal 2013 presenterades visade det sig att Volvo Lastvagnar gjorde sitt b\u00e4sta \u00e5r n\u00e5gonsin, med en f\u00f6rs\u00e4ljnings\u00f6kning p\u00e5 24 procent.<\/p>\n\n\n\n

\u201dVolvo Lastvagnar har \u00f6vertr\u00e4ffat v\u00e5ra f\u00f6rv\u00e4ntningar och bidragit till Volvos varum\u00e4rke genom att \u00f6ka sin marknadsandel i Europa till historiskt h\u00f6ga niv\u00e5er\u201d, kunde den stolte koncernchefen, Olof Persson<\/strong>, ber\u00e4tta f\u00f6r finansmarknaderna.<\/p>\n\n\n\n

VARF\u00d6R \u00c4R DET S\u00c5 SV\u00c5RT? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Marknadsf\u00f6reningens seminarium avslutades med en fr\u00e5gestund d\u00e4r f\u00f6reningens vd, Marie Sommar<\/strong>, konstaterade att b\u00e5de forskning och praktiska erfarenheter visat att kreativitet och kreativ reklam ger b\u00e4ttre resultat.<\/p>\n\n\n\n

\u201dMen varf\u00f6r \u00e4r det d\u00e5 s\u00e5 sv\u00e5rt och vad beh\u00f6ver man g\u00f6ra?\u201d, undrade hon.<\/p>\n\n\n\n

\u201dJag tror p\u00e5 kraften i att testa \u2013 b\u00f6rja i det lilla\u201d, sa Tove Langseth.
\u201dMen vi m\u00e5ste ocks\u00e5 v\u00e5ga t\u00e4nka stort fr\u00e5n b\u00f6rjan\u201d, fyllde John Bergdahl i och konstaterade att det \u00e4r alltf\u00f6r l\u00e4tt att bli utf\u00f6rare:<\/p>\n\n\n\n

\u201dDet kan b\u00f6rja med ganska stora tankar, men kommer \u00e4nd\u00e5 ofta till att \u201dnu har vi s\u00e5 j\u00e4ttebr\u00e5ttom och det h\u00e4r \u00e4r budgeten. Vi har inte mer. D\u00e5 \u00e4r det l\u00e4tt att hamna i hjulsp\u00e5ret \u2013 kund och konsult. Man m\u00e5ste investera i att g\u00e5 p\u00e5 djupet.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r ocks\u00e5 ofta en fr\u00e5ga om att f\u00f6rankringsarbetet fungerar.<\/p>\n\n\n\n

Tove Langseth h\u00f6ll med honom.<\/p>\n\n\n\n

\u201dVi h\u00e5ller inte bara p\u00e5 med reklam. Man m\u00e5ste visa att man f\u00f6rst\u00e5r varum\u00e4rket. Vilket problem ska vi l\u00f6sa? Det kanske inte \u00e4r en kampanj som \u00e4r l\u00f6sningen. Vi m\u00e5ste v\u00e5ga inse att det projekt som vi ska g\u00f6ra kanske inte \u00e4r det som beh\u00f6vs, det \u00e4r n\u00e5got annat. Man m\u00e5ste vara styrd av uppgiften, vad man ska \u00e5stadkomma. D\u00e5 g\u00e4ller det att inte bara girigt ta \u00e5t sig uppdraget man f\u00e5tt.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Sj\u00e4lvklart kom fr\u00e5gor om AI ocks\u00e5 upp h\u00e4r. Tove Langseth och John Bergdahl var \u00f6verens om att AI \u00e4r ett fantastiskt redskap, om det anv\u00e4nds r\u00e4tt.<\/p>\n\n\n\n

\u201dAI ensamt blir l\u00e4tt generiskt. Men om adderar vild kreativitet till n\u00e5got som \u00e4r distinkt s\u00e5 blir m\u00f6jligheterna mycket st\u00f6rre\u201d, menade de b\u00e5da och pekade bland annat p\u00e5 att AI har f\u00f6r\u00e4ndrat f\u00f6ruts\u00e4ttningarna enormt, n\u00e4r det g\u00e4ller exempelvis research.<\/p>\n\n\n\n

Men med enbart AI skulle det definitivt aldrig blivit n\u00e5got Epic Split eller n\u00e5got Smooth Klarna.<\/p>\n\n\n\n

\u201dB\u00e4st jobbar man p\u00e5 ett st\u00e4lle d\u00e4r man hela tiden blir utmanad av smarta m\u00e4nniskor. D\u00e4r man m\u00e5ste vara p\u00e5 t\u00e5 hela tiden. D\u00e4r man v\u00e5gar vara \u00e4rlig mot varandra. Kunna koppla ihop sin hj\u00e4rna med n\u00e5gon annans. D\u00e5 m\u00e5ste man vara helt \u00f6ppen och transparent och f\u00f6r att kunna vara det m\u00e5ste man k\u00e4nna sig trygg. V\u00e5ga l\u00e5ta dum. V\u00e5ga vara sig sj\u00e4lv. V\u00e5ga t\u00e4nka l\u00e4ngre \u00e4n briefen\u201d, sammanfattade Tove Langseth.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r under s\u00e5dana f\u00f6ruts\u00e4ttningar som kreativiteten kan n\u00e5 s\u00e5 h\u00f6gt att den verkligen g\u00f6r skillnad.<\/p>\nTweet<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Partnerskap, transparens och trygghet. Likv\u00e4l som friktion och ifr\u00e5gas\u00e4ttande. Det \u00e4r n\u00e5gra av de faktorer som beh\u00f6vs f\u00f6r att kreativitet verkligen ska kunna g\u00f6ra skillnad. S\u00e5 kan man nog sammanfatta det seminarium som Marknadsf\u00f6reningen i Sverige nyligen arrangerade. D\u00e4r talade tv\u00e5 mycket erfarna och framg\u00e5ngsrika kreat\u00f6rer fr\u00e5n Forsman & Bodenfors. John Bergdahl, Chief Creative Officer, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[98,140,68,113],"tags":[63],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p1k0bi-Rb","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3297"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3297"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3297\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3300,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3297\/revisions\/3300"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3297"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3297"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3297"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}