Sven-Olof Bodenfors har l\u00e4mnat oss.<\/p>\n\n\n\n
Art directorn som blev copywriter, som blev projektledare, som blev byr\u00e5ledare och \u00e5stadkom det ot\u00e4nkbara.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e4r han i b\u00f6rjan av 1980-talet satt, d\u00e4r vid det bodenforska k\u00f6ksbordet, tillsammans med barndomskompisen Staffan Forsman<\/strong> var de \u00f6verens om att de skulle bevisa att det om\u00f6jliga var m\u00f6jligt. F\u00f6r det var ju en allm\u00e4nt k\u00e4nd sanning, n\u00e4rmast en naturlag, att det inte gick att driva en id\u00e9baserad, stabil och l\u00f6nsam reklambyr\u00e5 i G\u00f6teborg. Ingen skulle inbilla sig att man kunde locka de b\u00e4sta kreat\u00f6rerna till G\u00f6teborg. Inte heller skulle de intressantaste kunderna vilja jobba med en G\u00f6teborgs-byr\u00e5.<\/p>\n\n\n\n Nej, toppbyr\u00e5er l\u00e5g sj\u00e4lvklart i Stockholm. S\u00e5 n\u00e4ra Stureplan som m\u00f6jligt.<\/p>\n\n\n\n Men, det d\u00e4r som \u201dalla visste\u201d var kvalificerat struntprat.<\/p>\n\n\n\n Det gick inte bara att driva en bra byr\u00e5 i G\u00f6teborg. Det gick att driva en av de allra b\u00e4sta. M\u00e5nga g\u00e5nger den b\u00e4sta.<\/p>\n\n\n\n Forsman & Bodenfors spelade l\u00e4nge i en egen division i svensk reklam. Ett m\u00e5tt p\u00e5 det \u00e4r alla reklampriser de kammat hem. I \u00e5ratal var byr\u00e5n o\u00f6vertr\u00e4ffad. Inte bara i Sverige. De uts\u00e5gs ocks\u00e5 till bland de b\u00e4sta i v\u00e4rlden i ett antal internationella rankinglistor.<\/p>\n\n\n\n Tre \u00e5r efter starten 1986 kom det f\u00f6rsta Guld\u00e4gget (f\u00f6r Fr\u00f6dinge Ostkaka). Det blev m\u00e5nga, m\u00e5nga fler. Liksom 100-wattare, Cannes Lions, Eurobests, D&AD, One Show och ADC. Med flera. I ett par decennier var det en sj\u00e4lvklarhet att Forsman & Bodenfors skulle ta hem flest guld\u00e4gg. Det gick s\u00e5 l\u00e5ngt att jag vid ett tillf\u00e4lle sk\u00e4mtsamt f\u00f6reslog att Guld\u00e4gget skulle ha en egen kategori f\u00f6r Forsman & Bodenfors, f\u00f6r att resten av branschen skulle f\u00e5 en riktig chans.<\/p>\n\n\n\n DOLDISEN SOM KLEV FRAM <\/strong><\/p>\n\n\n\n N\u00e4r byr\u00e5n startade hade Staffan Forsman redan i flera \u00e5r gjort uppm\u00e4rksammad och framg\u00e5ngsrik reklam tillsammans med Lasse Collin<\/strong> i Collin & Forsman. Sven-Olof Bodenfors hade d\u00e4remot arbetat mer i det f\u00f6rdolda, p\u00e5 mindre uppm\u00e4rksammade byr\u00e5er. De tv\u00e5 str\u00e5lade sedan samman en tid p\u00e5 Claesson & Company, som samlat ett antal talanger som senare kom att befolka de mest namnkunniga byr\u00e5erna i landet. <\/p>\n\n\n\n N\u00e5got som han l\u00e4rde sig under de f\u00f6rsta, lite mindre uppm\u00e4rksammade \u00e5ren, var vad kamratskap och gl\u00e4dje betyder i en arbetsgrupp. Liksom hur viktigt det \u00e4r med analys och klarsyn.<\/p>\n\n\n\n \u201dJag har ofta dragit i det som andra inte velat dra s\u00e5 mycket i. Men jag hade, som andra, en \u00f6nskan om mer exponering f\u00f6r det jag gjorde. Men, som gamla kollegan Ulf J\u00f6nsson<\/strong> sa: det \u00e4r inte l\u00e4tt att vara blottare om man inte f\u00e5r \u00f6ppna rocken\u201d, ber\u00e4ttade han i en profil-intervju jag gjorde n\u00e4r byr\u00e5n var 10 \u00e5r. \u201dJag har l\u00e4tt f\u00f6r att brinna f\u00f6r det jag g\u00f6r och har skaffat mig en omgivning som ocks\u00e5 brinner. F\u00f6rdelen \u00e4r att flera \u00e4r b\u00e4ttre \u00e4n jag sj\u00e4lv och ocks\u00e5 har l\u00e4ttare att avgr\u00e4nsa sig och kan stoppa mig n\u00e4r jag blir alltf\u00f6r entusiastisk\u201d, sa han. KOLLEKTIVETS LUST<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hemligheten med Forsman & Bodenfors under l\u00e5ng tid kan f\u00f6rmodligen formuleras i ett enda ord: Lust.<\/p>\n\n\n\n Sven-Olof Bodenfors menade att byr\u00e5n byggde hela sin existens p\u00e5 lust och gl\u00e4dje. Till reklam och till m\u00e4nniskor.<\/p>\n\n\n\n Humanism och kollektivet var ytterligare pusselbitar. Samt en st\u00e4ndig str\u00e4van efter att l\u00e4ra mer och utvecklas. Ingen svensk byr\u00e5 har s\u00e5 flitigt deltagit i Reklamfilmfestivalen i Cannes (som det hette p\u00e5 den tiden) f\u00f6r att f\u00f6rkovras och l\u00e4ra. Tidigare, n\u00e4r det var mer hanterbart, g\u00e4llde mangrann uppst\u00e4llning i Festivalpalatset varje \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n Han sa vid ett tillf\u00e4lle ocks\u00e5 att en styrka hos byr\u00e5n \u00e4r att den \u00e4r s\u00e5 heterogen, vilket \u00e4r en v\u00e4sentlig f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r kontinuitet. Han tyckte att svensk reklambransch ofta fokuserat alldeles f\u00f6r mycket p\u00e5 individer.<\/p>\n\n\n\n \u201dPersonfixering \u00e4r inget att str\u00e4va efter. Om det blir f\u00f6r mycket monoliter, blir det inte bra. F\u00e5r man i st\u00e4llet familjen att h\u00e5lla ihop f\u00e5r man en starkare sl\u00e4kt och ett b\u00e4ttre resultat\u201d, menade han.<\/p>\n\n\n\n Redan fr\u00e5n start f\u00f6rberedde byr\u00e5n sig f\u00f6r en l\u00e5ngsiktig utveckling, genom att bredda \u00e4gandet bland medarbetarna. Det bidrog till b\u00e5de engagemang och l\u00e5ngsiktighet.<\/p>\n\n\n\n \u201dLika litet som man ska vara r\u00e4dd f\u00f6r att v\u00e4xa i antal ska man vara r\u00e4dd f\u00f6r att bredda \u00e4gandet. F\u00f6r att f\u00e5 en l\u00e5ngsiktighet m\u00e5ste man vara ganska m\u00e5nga vid \u00e5rorna. Det tycker vi k\u00e4nns sunt\u201d, f\u00f6rklarade han.<\/p>\n\n\n\n Men han p\u00e5pekade att en medarbetare, som f\u00e5r m\u00f6jlighet att bli del\u00e4gare i byr\u00e5n, inte ska se det som en bel\u00f6ning, eller en utn\u00e4mning.<\/p>\n\n\n\n \u201dDet \u00e4r en f\u00f6rv\u00e4ntan. Det markerar v\u00e5r l\u00e5ngsiktiga satsning, f\u00f6r v\u00e5r framtid \u00e4r ju l\u00e4ngre \u00e4n v\u00e5r historia\u201d, sa han i en intervju, n\u00e4r \u00e4gargruppen just ut\u00f6kats med fem medarbetare.<\/p>\n\n\n\n EN TRYGG COACH<\/strong><\/p>\n\n\n\n Som ledare beskrev jag en g\u00e5ng Sven-Olof Bodenfors som \u201den rund fyrkant\u201d.<\/p>\n\n\n\n Jag hade d\u00e5 nyligen intervjuat ekon. dr Kjell A Nordstr\u00f6m<\/strong> p\u00e5 Handelsh\u00f6gskolan om ledarskap. Han talade om tv\u00e5 faktorer som alltid har levt i konflikt, men som b\u00f6r n\u00e5 s\u00e5 bra j\u00e4mvikt som m\u00f6jligt: innovation (eller kreativitet) och exploatering (det vill s\u00e4ga att s\u00e4lja).<\/p>\n\n\n\n Fokus har ofta legat p\u00e5 att s\u00e4lja\/exploatera. Men i m\u00e5nga fall blev allt s\u00e5 fyrkantigt. Reklambranschen var ett undantag, menade Nordstr\u00f6m. Men d\u00e4r slog det \u00f6ver \u00e5t andra h\u00e5llet i st\u00e4llet.<\/p>\n\n\n\n \u201dReklambranschen \u00e4r visserligen v\u00e4ldigt kreativ. Men den \u00e4r ju inte lysande p\u00e5 exploatering. Reptricket \u00e4r att kombinera kreativitet med tung exploatering. Idealet \u00e4r en organisation best\u00e5ende av fyrkantiga cirklar\u201d, sa Kjell A Nordstr\u00f6m.<\/p>\n\n\n\n En s\u00e5dan var Sven-Olof Bodenfors.<\/p>\n\n\n\n \u201dJag \u00e4r inte utbildad till att vara f\u00f6retagsledare, s\u00e5 jag jobbar p\u00e5 intuition. Men jag tror inte att n\u00e5got \u00e4r om\u00f6jligt f\u00f6rr\u00e4n jag f\u00f6rs\u00f6kt och br\u00e4nt fingrarna\u201d, f\u00f6rklarade han i en kommentar.<\/p>\n\n\n\n Han var tydlig med att en organisation aldrig blir f\u00e4rdig. Man m\u00e5ste inse att varje dag \u00e4r ny. Fr\u00e5gan var hur man f\u00e5r en organisation att g\u00e5 \u00e5t samma h\u00e5ll, b\u00e5de n\u00e4r den best\u00e5r av fyra personer och av 27. Lika n\u00f6dv\u00e4ndigt var det att skapa en trygghet som g\u00f6r att medarbetare v\u00e5gar prova, ta risker, st\u00e4lla krav, bry sig om.<\/p>\n\n\n\n \u201dMan ska inte tro att vi bara \u00e4r en stor, lycklig familj. Det uppst\u00e5r konflikter i jobbet hela tiden. Men man beh\u00f6ver inte vara konfliktr\u00e4dd i en trygg organisation. Varje grupp m\u00e5ste ha sj\u00e4lvdistans, klarsyn, sj\u00e4lvkritik och tolerans. Grundv\u00e4rderingarna \u00e4r fundamentet. Man m\u00e5ste k\u00f6pa att man \u00e4r olika som m\u00e4nniskor\u201d, p\u00e5pekade han och menade att det alltid \u00e4r m\u00e4nniskorna som \u00e4r grunden f\u00f6r organisationens utveckling och d\u00e5 m\u00e5ste de dessutom kunna leva ett helt liv. Inte bara bejaka sin yrkesroll.<\/p>\n\n\n\n \u201dMan f\u00e5r alltid b\u00e4ttre resultat om man organiserar sig p\u00e5 m\u00e4nskliga grunder snarare \u00e4n ekonomiska.\u201d \u201dMan kan ta cirkusexemplet. Hur ska man organisera t\u00e4ltet? Lappa h\u00e5len? Det kan inte vara en kollektiv angel\u00e4genhet. Det m\u00e5ste ledaren ta ansvar f\u00f6r. Den aff\u00e4rsm\u00e4ssige ledaren m\u00e5ste ha mandat att ta det ansvaret. Och d\u00e5 kan han heller inte svika dem han har ansvaret f\u00f6r. De m\u00e5ste veta att s\u00e4kerhetssystemet finns\u201d, sa han och liknade m\u00e4nniskors prestationer vid amat\u00f6ridrottarens.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r de n\u00e5tt en position d\u00e4r de \u00e4r bekr\u00e4ftade och erk\u00e4nda s\u00e5 tar de steget \u00f6ver till proffsidrotten. D\u00e5 g\u00e4ller det att ha en coach eller en agent som f\u00f6rst\u00e5r att ta vara p\u00e5 deras m\u00f6jligheter.<\/p>\n\n\n\n Han menade att idrott och skapande verksamhet hade m\u00e5nga likheter. Hans roll som coach blev ocks\u00e5 allt viktigare ju mer byr\u00e5n v\u00e4xte.<\/p>\n\n\n\n S\u00e5 efter drygt tio \u00e5r med byr\u00e5n skaffade han f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen en assistent<\/p>\n\n\n\n \u201dInte f\u00f6r att skapa ett filter ut\u00e5t utan f\u00f6r att ha mer tid \u00f6ver att g\u00e5 omkring. Det \u00e4r ju ett heltidsjobb att lirka och k\u00e4nna.\u201d<\/p>\n\n\n\n Den runda fyrkanten. Eller fyrkantiga cirkeln. Kreativ administrat\u00f6r. Besj\u00e4lad av lusten till reklam och m\u00e4nniskor.<\/p>\n\n\n\n Det fanns redan fr\u00e5n allra f\u00f6rsta b\u00f6rjan ocks\u00e5 en mycket tydlig humanistisk grundton i all den reklam som skapades p\u00e5 Forsman & Bodenfors.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r de stora, intressanta uppdragen och de starkaste varum\u00e4rkena var det snart sj\u00e4lvklart att ocks\u00e5 titta p\u00e5 Forsman & Bodenfors n\u00e4r det \u00e4r dags f\u00f6r byr\u00e5val. Byr\u00e5n har ocks\u00e5 lyckats attrahera stora, intressanta varum\u00e4rken med sp\u00e4nnande kommunikationsproblem. De har f\u00f6rm\u00e5tt leverera rej\u00e4la effekter. Eftersom de huvudsakligen jobbat med kloka, professionella f\u00f6retag, som inte byter byr\u00e5 i on\u00f6dan har de kunnat arbeta l\u00e5ngsiktigt f\u00f6r att \u00e5stadkomma \u00e4nnu b\u00e4ttre resultat.<\/p>\n\n\n\n MITT ENDA UNDANTAG<\/strong><\/p>\n\n\n\n F\u00f6r mig \u00e4r det ocks\u00e5 en personlig f\u00f6rlust, att Sven-Olof tagit farv\u00e4l. Han \u00e4r den ende aktive person i reklambranschen som jag till\u00e5tit mig att vara v\u00e4n med privat. \u00a0F\u00f6r mig, som branschjournalist har min personliga och journalistiska integritet alltid varit oerh\u00f6rt central.\u00a0Jag har sett det som om\u00f6jligt att vara privat med folk i branschen. Och s\u00e5 skulle det s\u00e4kert ha f\u00f6rblivit med Sven-Olof. Men n\u00e5gra \u00e5r efter att jag l\u00e4rt k\u00e4nna honom p\u00e5 det professionella planet, tr\u00e4ffade jag och l\u00e4rde k\u00e4nna hans fru, Susanne.<\/p>\n\n\n\n Vid det laget hade jag insett hur professionell han var och att han hade fullkomlig respekt f\u00f6r gr\u00e4nser och pressetik. D\u00e5 kunde jag ocks\u00e5 kosta p\u00e5 mig att bli v\u00e4n med b\u00e5de Susanne och hennes man.<\/p>\n\n\n\n Familjerna Fredlund och Bodenfors delar k\u00e4rleken till Frankrike, mat och vin och det blev grunden f\u00f6r v\u00e5r v\u00e4nskap. Vi talade aldrig om byr\u00e5n i privata sammanhang. Men g\u00e4rna om reklam, f\u00f6rst\u00e5s.<\/p>\n\n\n\n Engagemanget f\u00f6r reklamen och dess roll i samh\u00e4llet var f\u00f6r honom bredare \u00e4n att bara bygga upp och leda en framg\u00e5ngsrik reklambyr\u00e5. Han var engagerad i d\u00e5varande Reklamf\u00f6rbundets styrelse och ordf\u00f6rande i N\u00e4ringsdepartementets r\u00e5d f\u00f6r kulturella och kreativa n\u00e4ringar. Men ocks\u00e5 inom andra sektorer, d\u00e4r han var aktiv i ett antal styrelser. Jag hade tillf\u00e4lle att samarbeta med honom en tid i ett intressant startup-projekt i G\u00f6teborg (som dock inte \u00f6verlevde pandemin).<\/p>\n\n\n\n Han avgick fr\u00e5n vd-posten i byr\u00e5n 2003, men fortsatte som partner n\u00e5gra \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n D\u00e5 fick han ocks\u00e5 m\u00f6jlighet att \u00e4gna sig mer \u00e5t det som skapat nya passioner f\u00f6r honom.<\/p>\n\n\n\n Som G\u00f6teborgs Filmfestival, vars ordf\u00f6rande han var i flera \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n Fram till sin bortg\u00e5ng var han ocks\u00e5 ordf\u00f6rande f\u00f6r designstudion Fine Little Day, som samlat designers och konstn\u00e4rer och producerar textilier, inredningsdetaljer och livsstilsprodukter. D\u00e4r har hans engagemang fortsatt f\u00f6r att hj\u00e4lpa nya, unga kreat\u00f6rer och att utvecklas och v\u00e4xa.<\/p>\n\n\n\n Han l\u00e4mnar ett stort tomrum efter sig.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r en hel bransch.<\/p>\n\n\n\n
Tillsammans med Staffan Forsman fick han dock sl\u00e5 upp rocken p\u00e5 vid gavel.
N\u00e4r han en g\u00e5ng fick fr\u00e5gan om vilka som var hans fr\u00e4msta styrkor, n\u00e4mnde han nyfikenhet, entusiasm, uth\u00e5llighet och ett visst mod. D\u00e4rtill en f\u00f6rm\u00e5ga att skapa relationer till andra. N\u00e5got som ocks\u00e5 gjorde att han v\u00e5gat sl\u00e4ppa fram och uppmuntra andra.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Han menade att gruppens v\u00e4rdegemenskap \u00e4r en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att organisationen skall utvecklas och prestera arbete av h\u00f6gsta kvalitet. Oavsett om man arbetar p\u00e5 en reklambyr\u00e5, en marknadsavdelning eller en br\u00e4dg\u00e5rd.<\/p>\n\n\n\n
Men en stabil ekonomi \u00e4r f\u00f6rst\u00e5s f\u00f6ruts\u00e4ttningen f\u00f6r att den kreativa f\u00f6rm\u00e5gan skall kunna blomma ut ordentligt.<\/p>\n\n\n\n