Ofta efterlyses fler kvinnor i bolagsstyrelserna.<\/p>\n
Men aldrig h\u00f6rs n\u00e5gra krav p\u00e5 varum\u00e4rkeskompetens i styrelserna, \u00e4ven om det \u00e4r n\u00e5got som det oftast r\u00e5der stor brist p\u00e5.<\/p>\n
Svenska styrelser och ledningsgrupper best\u00e5r fortfarande fr\u00e4mst av tekniker, ingenj\u00f6rer eller m\u00f6jligen administrativa ekonomer.<\/p>\n
De \u00e4r bra p\u00e5 att r\u00e4kna ut bonusniv\u00e5er, substansv\u00e4rden och p\/e-tal.<\/p>\n
Men n\u00e4r det kommer till, att r\u00e4kna ut vad f\u00f6retagets substans egentligen bygger p\u00e5, blir det sv\u00e5rare.<\/p>\n
Fr\u00e5gor om varum\u00e4rket handlar d\u00e5 m\u00f6jligen om ifall n\u00e5gon internationell designbyr\u00e5 med h\u00f6g profil ska \u201dfr\u00e4scha upp\u201d logotypen. Kommunikationsstrategi antas g\u00e4lla samordning av biljettbokningar och attestering av reser\u00e4kningar, medan integrationsproblematik kan r\u00f6ra sig om en ny j\u00e4mst\u00e4lldhetsplan.<\/p>\n
Sen m\u00e5 aff\u00e4rsid\u00e9n vara en kryptisk formulering p\u00e5 ett papper, medan grafisk profil, reklam, kundtj\u00e4nst och service spretar \u00e5t hur m\u00e5nga h\u00e5ll som helst.<\/p>\n
S\u00e5 kan man inte jobba idag. Det gick m\u00f6jligen i en annan tid.<\/p>\n
Svensk industri levde l\u00e4nge gott p\u00e5 riklig tillg\u00e5ng p\u00e5 r\u00e5varor, banbrytande uppfinningar och innovativ utveckling. \u00a0Det r\u00e4ckte l\u00e5ngt och vi kunde f\u00f6rbli amat\u00f6rer p\u00e5 marknadsf\u00f6ring.<\/p>\n
Men konkurrensen h\u00e5rdnar, fr\u00e5n alla h\u00e5ll. Och kraven p\u00e5 \u00f6kad professionalism blir allt h\u00f6gre.<\/p>\n
Idag ska f\u00f6retagen h\u00e4vda sig mot en hel v\u00e4rld av konkurrenter. Ofta allts\u00e5 utan kunskap om eller intresse f\u00f6r f\u00f6retagets fr\u00e4msta tillg\u00e5ngar. Och med synen att marknadsf\u00f6ring \u00e4r en kostnad som snabbt ska dras ner n\u00e4r tiderna blir h\u00e5rdare.<\/p>\n
Forskningsprojektet Brand Orientation Index, som unders\u00f6kt landets 500 st\u00f6rsta f\u00f6retag och d\u00e4r kunnat visa p\u00e5 mycket tydligt samband mellan varum\u00e4rkesorientering och l\u00f6nsamhet, kunde ocks\u00e5 konstatera att styrelserna s\u00e4llan \u00e4r involverade i varum\u00e4rkesfr\u00e5gor.<\/p>\n
Och n\u00e4r Micha\u00ebl Berglund Executive Search unders\u00f6kte relationerna mellan styrelse och vd i svenska storbolag tonade bilden fram av illa sammansatta styrelser, utan r\u00e4tt kompetens, som inte avs\u00e4tter tillr\u00e4ckligt med tid f\u00f6r strategiska fr\u00e5gor och inte f\u00f6rst\u00e5r att de borde. \u00c4ven om den unders\u00f6kningen har n\u00e5gra \u00e5r p\u00e5 nacken, har f\u00f6rh\u00e5llandet inte f\u00f6r\u00e4ndrats speciellt.<\/p>\n
Bolagens valberedningarna verkar inte fundera p\u00e5 det h\u00e4r alls. F\u00f6r visst finns det personer med r\u00e4tt kompetens. De blir bara inte tillfr\u00e5gade.<\/p>\n
Men f\u00f6retagen har allt att vinna p\u00e5 att leta redan p\u00e5 dem.<\/p>\n
F\u00f6r om styrelserna arbetar mer utifr\u00e5n ett l\u00e5ngsiktigt varum\u00e4rkesperspektiv, blir det ocks\u00e5 en av de viktiga styrprinciperna f\u00f6r hela organisationen.<\/p>\n
Varje medarbetare har d\u00e5 att verka utifr\u00e5n en tydlig varum\u00e4rkesstrategi, vilket g\u00f6r det l\u00e4ttare f\u00f6r alla att f\u00f6rst\u00e5 f\u00e4rdriktningen och g\u00e5 \u00e5t samma h\u00e5ll. Sen kan ingen ny produkt- eller marknadschef med karri\u00e4rambitioner s\u00e4tta sin egen agenda f\u00f6r marknadsf\u00f6ringen, f\u00f6r att profilera sig sj\u00e4lv.<\/p>\n
Ist\u00e4llet \u00e4r det varum\u00e4rkesutvecklingen som \u00e4r det centrala.<\/p>\n
Detta borde ha p\u00e5verkat varenda ambiti\u00f6s och seri\u00f6s styrelseledamot i landet, f\u00f6r l\u00e4nge sen.<\/p>\n
Men fortfarande lever varum\u00e4rket i m\u00e5nga fall p\u00e5 undantag. Styrelserna diskuterar bonusniv\u00e5er och kvartalsrapporter. Ansvaret f\u00f6r varum\u00e4rkesutvecklingen \u00f6verl\u00e5ts till reklam- eller marknadschefer, som ofta \u00e4r mer inriktade p\u00e5 sina fortsatta karri\u00e4rer \u00e4n varum\u00e4rkets l\u00e5ngsiktiga utveckling.<\/p>\n
Om f\u00f6retagens \u00e4gare och styrelser inser att varum\u00e4rket \u00e4r f\u00f6retagets huvudsakliga vinstgenerator, skulle de heller aldrig sl\u00e4ppa ansvaret s\u00e5 l\u00e4ttvindigt.<\/p>\n
D\u00e5 skulle de rista in f\u00f6retagets varum\u00e4rkes k\u00e4rnv\u00e4rden och id\u00e9 p\u00e5 stentavlor och spika upp dem p\u00e5 v\u00e4ggen i styrelserummet.<\/p>\n
Sedan skulle de kr\u00e4va att vd i varje detalj agerar utifr\u00e5n detta. F\u00f6retagsledningens huvuduppgift blir att samla styrkorna och verkligen p\u00e5 djupet f\u00f6rmedla varum\u00e4rkesid\u00e9n till varje enskild medarbetare. De m\u00e5ste inte bara f\u00f6rst\u00e5 hela tanken, utan ocks\u00e5 inse hur de sj\u00e4lva \u00e4r delaktiga och ansvariga f\u00f6r att strategin f\u00f6rverkligas. Hur de i varje handling agerar som ambassad\u00f6rer och f\u00f6rmedlare av varum\u00e4rket.<\/p>\n
Det st\u00e4rker konkurrenskraften, omv\u00e4rldens bild av varum\u00e4rket och f\u00f6retagens styrka och l\u00f6nsamhet.<\/p>\n