Det \u00e4r ett bra tag sedan jag f\u00f6rsta g\u00e5ngen h\u00f6rde att pr-branschen var p\u00e5 v\u00e4g att g\u00e5 om reklambranschen. Konkurrera ut den, mer eller mindre. Ryktet dyker upp allt som oftast.\u00a0Sj\u00e4lv menar jag ist\u00e4llet att pr- och reklam sm\u00e4lter samman.Och inte bara pr och reklam, utan ocks\u00e5 alla andra discipliner.<\/p>\n
Det finns bara en bransch \u2013 reklambranschen.<\/p>\n
Eller kommunikationsbranschen, om man ska anv\u00e4nda den nysvenska, som branschorganisationen Sveriges Kommunikationsbyr\u00e5er f\u00f6redrar.<\/p>\n
Uppdelningen i fack \u00e4r lika olycklig som f\u00f6rlegad. Det \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndigt att riva gr\u00e4nserna.<\/p>\n
H\u00f6sten 2002 skrev jag en artikelserie i Quo Vadis om reklambranschens utveckling under rubriken H\u00f6ststormar. Serien omfattade en hel del historik, men \u00e4ven prognoser inf\u00f6r framtiden.<\/p>\n
I samband med detta formulerade jag uttryckligen min definition p\u00e5 \u201dreklambranschen\u201d, n\u00e4mligen:<\/p>\n
\u201dden bransch som st\u00e5r som en bro mellan f\u00f6retagen\/varum\u00e4rkesleverant\u00f6ren och konsumenten\/slutkunden och med hj\u00e4lp av olika verktyg och discipliner bygger och st\u00e4rker varum\u00e4rket\u201d<\/strong> Byr\u00e5erna beh\u00f6ver f\u00f6rst\u00e5s en blandning av enskilda personer med olika specialistkompetenser. Men det \u00e4r en annan sak.<\/p>\n Professionella kommunikationsbyr\u00e5er, som g\u00f6r st\u00f6rst nytta f\u00f6r sina kunder, ser till vilka problem som ska l\u00f6sas. De t\u00e4nker \u00f6vergripande, strategiskt och letar efter id\u00e9er och uttryckss\u00e4tt, utan att f\u00f6rs\u00f6ka kl\u00e4mma i dem i en f\u00f6rutbest\u00e4md kommunikationskanal.<\/p>\n Tidigare var pr-sektorn en mycket hemlighetsfull del av kommunikationsbranschen och den etablerades inte egentligen p\u00e5 allvar i Sverige f\u00f6rr\u00e4n i andra halvan av 1960-talet, av Jerry Bergstr\u00f6m. Han var ocks\u00e5 en av de f\u00f6rsta med att f\u00f6rst\u00e5 vikten av integrerad kommunikation (jag publicerar en separat artikel om Jerry Bergstr\u00f6m h\u00e4r intill).<\/p>\n I pr-byr\u00e5ernas barndom talade ingen om vilka f\u00f6retag man samarbetade med och inga f\u00f6retag erk\u00e4nde att de anlitade pr-byr\u00e5er. Pr f\u00f6rknippades med lobbying och betraktades som etter v\u00e4rre \u00e4n reklam.<\/p>\n Detta \u00e4r till stor del historia, lyckligtvis.<\/p>\n Naturligtvis \u00e4r det inte alltid sj\u00e4lvklart att offentligg\u00f6ra samarbeten eller pr-aktiviteter, av konkurrensh\u00e4nsyn eller andra aff\u00e4rsm\u00e4ssiga sk\u00e4l.<\/p>\n Men den \u00f6kade \u00f6ppenheten har gjort pr-byr\u00e5erna mycket synligare numera. Prime har g\u00e5tt i br\u00e4schen f\u00f6r den utvecklingen.<\/p>\n Pr-byr\u00e5erna har med sin lite annorlunda infallsvinkel ocks\u00e5 bidragit positivt till kommunikationens utveckling.<\/p>\n Ofta \u00e4r det idag sv\u00e5rt att finna tydliga skiljelinjen mellan reklam- och pr-by\u00e5rer \u00f6ver huvud taget. \u00a0\u201dReklambyr\u00e5er\u201d som \u00c5kestam Holst har exempelvis gjort web\u00f6vervakade \u00f6verlevnadsprov i sn\u00f6 och kyla med personalen p\u00e5 friluftsbutiken Playground och Garbergs satte Bj\u00f6rn Ranelid i en glaspelare i Stockholmstrafiken f\u00f6r Telenor-kampanjen \u201dJag jobbar h\u00e4rifr\u00e5n idag. Medan \u201dpr-byr\u00e5n\u201d Prime, lanserade Marabou Polka med en n\u00e4tkampanj och event-turn\u00e9.<\/p>\n Det \u00e4r bara n\u00e5gra exempel p\u00e5 hur kommunikationen tar sig nya uttryck och former, som inte beh\u00f6ver sorteras upp i fack.<\/p>\n Fast det hj\u00e4lper f\u00f6rst\u00e5s f\u00f6ga om kommunikationsbranschen suddar ut sina gr\u00e4nser, n\u00e4r alltf\u00f6r m\u00e5nga f\u00f6retag fortfarande envisas med att spika upp staket mellan funktioner och befattningshavare.<\/p>\n F\u00f6retagen skulle g\u00f6ra klokt i att skapa mycket mer transparens och dialog internt. De borde riva upp sina stabsorganisationer och s\u00e4tta in alla kommunikationsfunktioner i ledningen. Inse att kundmottagning, reklamationer, internt likv\u00e4l som extern kommunikation och marknadsf\u00f6ring \u00e4r olika sidor av samma mynt.<\/p>\n Men det \u00e4r betydligt vanligare med informationschefer i f\u00f6retagsledningarna \u00e4n marknadschefer, av n\u00e5gon anledning. D\u00e4rf\u00f6r finns ocks\u00e5 en enskild kommunikations\u00e5tg\u00e4rd, knuten till \u201dtraditionell pr\u201d, som \u00e5tnjuter speciell immunitet mot konjunkturnerdragningar, n\u00e4mligen pressreleaseutskick. Det \u00e4r informationschefens ansvarsomr\u00e5de och frodas i alla tider. Dock med h\u00f6gst varierad kvalitet.<\/p>\n Ofta l\u00e5g.<\/p>\n I releaserna \u00e4r alla f\u00f6retag \u201dledande\u201d och fokus ligger n\u00e5gonstans i f\u00f6retagsledningens naveltrakt.<\/p>\n Det g\u00f6dslas friskt med kommunik\u00e9er om interna angel\u00e4genheter.\u00a0 F\u00e5 tar h\u00e4nsyn till vilka som \u00e4r mottagare och anpassar budskapen efter bevakningsomr\u00e5den eller specialiteter.<\/p>\n Detta \u00e4r en del av pr-industrin som har mycket att l\u00e4ra av \u201dtraditionell reklambransch\u201d.<\/p>\n
\nDet omfattar med andra ord reklam, PR, event, design management, action marketing, media eller vilka nya och gamla discipliner som \u00e4n anv\u00e4nds i syfte att st\u00e4rka varum\u00e4rket. Dessutom oavsett mediekanal.<\/p>\n