Analysf\u00f6retaget Regis unders\u00f6kning inf\u00f6r \u00c5rets Byr\u00e5, b\u00f6r vara en v\u00e4ckarklocka f\u00f6r alla marknadsf\u00f6rare.<\/p>\n
Den visar att f\u00f6retag som samarbetat med sina byr\u00e5er i minst sex \u00e5r, \u00e4r de mest n\u00f6jda.<\/p>\n
Men det \u00e4r bara 14 procent av de 1\u00a0500 f\u00f6retagen i m\u00e4tningen, som \u00e4r s\u00e5 uth\u00e5lliga.<\/p>\n
Drygt h\u00e4lften byter byr\u00e5 minst vart tredje \u00e5r.<\/p>\n
F\u00f6retagsledningar som till\u00e5ter s\u00e5dant ekonomiskt l\u00e4ttsinne borde bytas ut omedelbart.<\/p>\n
Byr\u00e5val \u00e4r dyra processer. De tar tid, kostar pengar och \u00e4r dessutom komplicerat. Alltf\u00f6r komplicerat f\u00f6r de flesta, framg\u00e5r av Regi-unders\u00f6kningen.<\/p>\n
N\u00e4r byr\u00e5valet v\u00e4l \u00e4r gjort tar det m\u00e5nga m\u00e5nader innan en ny kommunikationsbyr\u00e5 k\u00e4nner f\u00f6retaget och dess varum\u00e4rken s\u00e5 v\u00e4l att den kan g\u00f6ra en optimal insats. Men d\u00e4refter \u00f6kar effektiviteten och \u00e5terb\u00e4ringen p\u00e5 investerade pengar.<\/p>\n
De f\u00f6retag som har l\u00e5nga samarbeten \u00e4r inte bara mest n\u00f6jda.<\/p>\n
De \u00e4r ocks\u00e5 marknadsledare och mest l\u00f6nsamma. De utg\u00f6r den elit som fokuserar p\u00e5 sina varum\u00e4rken och skapar de starkaste.<\/p>\n
Som Ikea.<\/p>\n
De b\u00f6rjade jobba med nystartade Brindfors Annonsbyr\u00e5 1979 och fortsatte i 15 \u00e5r, med v\u00e4lk\u00e4nd framg\u00e5ng. Byr\u00e5n startade \u00e4ven filial i D\u00fcsseldorf f\u00f6r att bist\u00e5 Ikea p\u00e5 tyska marknaden.<\/p>\n
Under tv\u00e5 \u00e5rs tillf\u00e4llig sinnesf\u00f6rvirring bytte sen Ikea byr\u00e5 tre g\u00e5nger f\u00f6r att landa p\u00e5 Forsman & Bodenfors h\u00f6sten 1996. D\u00e4r har de f\u00f6rblivit. I ett n\u00e4ra samarbete som m\u00f6jligg\u00f6r framg\u00e5ngsrikt, l\u00e5ngsiktigt, strategiskt varum\u00e4rkesbyggande \u00e4nda ut i de taktiska f\u00f6rs\u00e4ljningskampanjerna.<\/p>\n
Det \u00e4r n\u00e5got som ocks\u00e5 Ica kan kombinera. Under tio \u00e5r tillsammans med King har de g\u00e5tt fr\u00e5n ett splittrat varum\u00e4rke till det \u00f6verl\u00e4gset starkaste inom dagligvaruhandeln.<\/p>\n
Det finns bra exempel fr\u00e5n de flesta branscher.<\/p>\n
Forsman & Bodenfors har flera l\u00e5nga relationer bland ledande varum\u00e4rken.<\/p>\n
F\u00e4ltman & Malm\u00e9n har nog \u00e4nd\u00e5 rekordet i l\u00e5nga samarbeten. \u00c4nda sedan byr\u00e5ns start, f\u00f6r 46 \u00e5r sedan, arbetar de med varugruppen snus. Idag genom JTI. Svenska Spel har varit med 31 \u00e5r och Ahlgrens bilar 21. En g\u00e5ng i tiden skickade Pripps sina nya produktchefer till byr\u00e5n f\u00f6r introduktion, eftersom ingen annan k\u00e4nde Pripps lika v\u00e4l.<\/p>\n
Valenin Byhr har samarbetat med Santa Maria i 23 \u00e5r. Under tiden har varum\u00e4rket vuxit fr\u00e5n ett litet kryddf\u00f6retag till ett smaks\u00e4ttningsf\u00f6retag med europeiskt perspektiv och en total oms\u00e4ttning som vuxit fr\u00e5n ca 25 miljoner Euro 1994 till ca 425 miljoner 2009. Marknadsandelen i svensk dagligvaruhandel \u00e4r drygt 67 procent.<\/p>\n
Bregott samarbetar med Stenstr\u00f6m Red Cell sedan 15 \u00e5r. \u00a0Garbergs har varit Iprens och Treos byr\u00e5 i drygt 16 \u00e5r. Posten har tagit sig igenom 10 \u00e5rs f\u00f6r\u00e4ndringar tillsammans med \u00c5kestam Holst.<\/p>\n
Men det \u00e4r inte bara stora f\u00f6retag som f\u00f6rst\u00e5r det h\u00e4r. AD:n Mikk Noodapera fungerar som design- och reklamkonsult f\u00f6r Zeta sedan 22 \u00e5r. Varum\u00e4rket Zeta har g\u00e5tt fr\u00e5n noll till marknadsledare, p\u00e5 bland annat olivolja, under tiden.<\/p>\n
Mikk Noodapera har under det h\u00e4r samarbetet tagit annan expertis, n\u00e4r det beh\u00f6vts. Som Lars Falk, b\u00e5de f\u00f6r aff\u00e4rsutveckling och som copywriter till b\u00e5de b\u00f6cker och broschyrer. Nu \u00e4r det Mattias Jersild, som st\u00e5r som skribent i de annonser som just nu lanserar Di Lucas nya pasta.<\/p>\n
Det \u00e4r n\u00e5gra exempel p\u00e5 goda f\u00f6red\u00f6men.<\/p>\n
F\u00f6retag som vill f\u00f6lja i deras sp\u00e5r b\u00f6r t\u00e4nka p\u00e5 att:<\/p>\n
Var noga vid byr\u00e5valet. Ta helst hj\u00e4lp av en byr\u00e5valskonsult f\u00f6r att finna r\u00e4tt partner.<\/p>\n
St\u00e4ll h\u00f6ga krav och formulera konkreta, tydliga m\u00e5l. F\u00f6lj upp regelbundet och var \u00f6ppen och rak i all kommunikation med byr\u00e5n.<\/p>\n
Byt inte byr\u00e5 s\u00e5 fort n\u00e5got k\u00e4rvar. Byt m\u00f6jligen arbetsgrupp. Eller samla hela byr\u00e5n f\u00f6r en tillf\u00e4llig, gemensam uppryckning.<\/p>\n
Gl\u00e4ds sedan \u00e5t marknadsutvecklingen!<\/p>\n
<\/p>\n