HLR var under m\u00e5nga \u00e5r en av landets mest v\u00e4lk\u00e4nda byr\u00e5er. Jag har emellan\u00e5t f\u00e5tt fr\u00e5gan vad som h\u00e4nde med byr\u00e5n.\u00a0 S\u00e5 det kanske kan vara dags att friska upp minnet om denna en g\u00e5ng s\u00e5 h\u00f6gt respekterade byr\u00e5, som slutade i ren katastrof.<\/p>\n
N\u00e4r Bengt Hanser delade ut stipendiet som b\u00e4r hans namn, Bent Hanser stipendiet, vid 100 watts-utdelningen fr\u00e5gade n\u00e5gra om den byr\u00e5 han startat. Fr\u00e5gan d\u00f6k upp igen n\u00e4r jag gjort en tillbakablick \u00f6ver Anna Serners tid som vd f\u00f6r Reklamf\u00f6rbundet. Likas\u00e5 har jag sett att Google-s\u00f6kningar just p\u00e5 HLR lett bes\u00f6kare till min blogg. S\u00e5, h\u00e4r \u00e4r en historia med ett mycket sorgligt slut:<\/p>\n
Under 29 \u00e5r \u00e5tnj\u00f6t Reklambyr\u00e5n HLR st\u00f6rsta respekt bland kunder och kollegor. Det 30:e \u00e5ret sprack allt. Inf\u00f6r \u00f6ppen rid\u00e5. Det var 1998. Det blev d\u00e4refter om\u00f6jligt att driva byr\u00e5n vidare. Men bolaget levde vidare under ett antal \u00e5r, med endast en r\u00e4ttslig tvist p\u00e5 dagordningen. F\u00f6rst 2006 togs de sista stegen mot total nerl\u00e4ggning. I mars det \u00e5ret beslutades om likvidation och p\u00e5 h\u00f6sten registrerade Stockholms Tingsr\u00e4tt \u00e4garnas, BBDO-n\u00e4tet, ans\u00f6kan om konkurs.<\/p>\n
HLR var dock under m\u00e5nga \u00e5r ett av landets starkaste reklambyr\u00e5varum\u00e4rken. L\u00e4nge ocks\u00e5 en av de st\u00f6rre, med som b\u00e4st en fj\u00e4rdeplacering i storleksligan. Ett stort antal av v\u00e5ra mest namnkunniga kreat\u00f6rer och projektledare har f\u00e5tt sin fostran och praktiska branschutveckling p\u00e5 byr\u00e5n. M\u00e5nga starka varum\u00e4rken har utvecklats av byr\u00e5n, som exempelvis DN, Saab, Fritidsresor, NK, Skandia, Telia, Ny Teknik, Motorola, \u00c5hl\u00e9ns, Polarn o Pyret, Mio M\u00f6bler och Malm\u00f6 Aviation f\u00f6r att ta n\u00e5gra exempel. N\u00e5gra har lanserats p\u00e5 marknaden med hj\u00e4lp av HLR. HTH blev snabbt landets starkaste hudkr\u00e4m p\u00e5 sin tid och Apple Computer etablerades med hj\u00e4lp av byr\u00e5n som starkt bidrog till att Sverige blev Apples starkaste, europeiska marknad.<\/p>\n
Byr\u00e5n grundades 1968 av teamet Bengt Hanser, Lars Larsson och Lars R\u00f6stlund. De drev sin verksamhet med h\u00f6gt i tak och en positiv, gener\u00f6s atmosf\u00e4r samt en mycket bra personalpolitik, d\u00e4r en varm, humanistisk grundton var basen.<\/p>\n
En stark analytisk och aff\u00e4rsm\u00e4ssig syn var v\u00e4gledande f\u00f6r reklamen, som var habil, v\u00e4l fungerande och av god kvalitet. I mitten av 1980-talet retade de gallfeber p\u00e5 sina kolleger, genom att g\u00e5 ut och erbjuda resultatbaserade arvoden. Byr\u00e5n l\u00e5g d\u00e4remot aldrig p\u00e5 den absoluta topplistan, n\u00e4r det g\u00e4ller reklampriser. P\u00e5 rak arm kan jag bara p\u00e5minna mig ett guld\u00e4gg \u2013 f\u00f6r Motorolas Minicall<\/a>. Men den blev \u00e5 andra sidan flitigt bel\u00f6nad \u00f6ver hela v\u00e4rlden.<\/p>\n HLR var den f\u00f6rsta, eller snarare enda, svenska byr\u00e5 som klarat en \u00f6verg\u00e5ng till internationellt \u00e4gande och sitt f\u00f6rsta generationsskifte i stort sett sm\u00e4rtfritt. 1974 gick BBDO-n\u00e4tet in som \u00e4gare i byr\u00e5n och 1986 l\u00e4mnade grundarna \u00f6ver ledningen till Ulf Herrmann, Torbj\u00f6rn Lindgren och Ole S\u00f6derblom. De var sedan l\u00e4nge utsedda till eftertr\u00e4dare, \u00e4ven om Ole S\u00f6derblom varit borta fr\u00e5n byr\u00e5n n\u00e5gra \u00e5r, innan han kom tillbaka och sedan blev del av ledartrion.<\/p>\n I samband med skiftet steg tidigare VD:n Bengt Hanser helt av fr\u00e5n byr\u00e5n, med motiveringen att det aldrig \u00e4r speciellt lyckat f\u00f6r en gammal byr\u00e5-VD att s\u00e4tta sig som anst\u00e4lld och foga sig i vad n\u00e4sta generation tycker och hittar p\u00e5. Ist\u00e4llet satsade han sin energi p\u00e5 reklambranschen i sin helhet och spelade en viktig roll i sammanslagningen av kreat\u00f6rsf\u00f6rbundet ABCD och Sveriges Reklambyr\u00e5f\u00f6rbund till Reklamf\u00f6rbundet, vars f\u00f6rsta VD han ocks\u00e5 blev. Larsson och R\u00f6stlund beh\u00f6ll vissa band med sin gamla byr\u00e5, men l\u00f6sare och mer i skymundan.<\/p>\n HLR var heller aldrig s\u00e5 tydligt fokuserad och byggd kring starkt lysande stj\u00e4rnor som de flesta andra reklambyr\u00e5er fr\u00e5n den svenska reklamens guld\u00e5lder. En faktor som underl\u00e4ttade ledarskiftet kraftigt.<\/p>\n Tv\u00e5 \u00e5r efter det f\u00f6rsta ledningsbytet v\u00e4rvades Ulf Herrmann \u00f6ver till Ogilvy, som beh\u00f6vde ruska om i sin svenska verksamhet och rensa garderoberna fr\u00e5n gamla skelett. Han ersattes som VD av projektledaren Ulf Enander, som d\u00e5 jobbat p\u00e5 byr\u00e5n i sex \u00e5r och d\u00e4rmed ocks\u00e5 var en del i den tidigare kulturen.<\/p>\n Ledningsgruppen \u2013 Lindgren, Enander, S\u00f6derblom, lyckades med konststycket att k\u00f6pa ut majoriteten av byr\u00e5ns aktier fr\u00e5n BBDO. En t\u00e4mligen unik f\u00f6reteelse f\u00f6r en internationell kedja att g\u00e5 med p\u00e5. Men trion ans\u00e5g det s\u00e5 viktigt att vara majoritets\u00e4gare under en period, n\u00e4r de skulle s\u00e4tta sin pr\u00e4gel p\u00e5 verksamheten och fick sin vilja igenom. N\u00e5gra \u00e5r senare (1994) tog kedjan \u00e5ter \u00f6ver majoritets\u00e4gandet. Vilket bland annat var logiskt d\u00e5, eftersom den internationella integrationen \u00f6kat. Men den svenska ledningen beh\u00f6ll en femtedel av aktierna och majoriteten i styrelsen.<\/p>\n Ulf Enander var VD i 12 \u00e5r innan han l\u00e4mnade byr\u00e5n f\u00f6r att starta Schumacher Wessman Jersild Enander i augusti 1997. Det blev den f\u00f6rsta sprickan, som m\u00e4rktes offentligt. En viss irritation m\u00e4rktes bland tidigare HLR-medarbetare, n\u00e4r Ulf Enander motiverade sitt avhopp i pressen med att det var f\u00f6r sv\u00e5rt att h\u00f6ja temperaturen i gamla, etablerade byr\u00e5er. HLR var inne i en svacka och det var sv\u00e5rt att f\u00f6rena strategi och kreativitet, och det var d\u00e5 b\u00e4ttre att starta n\u00e5got nytt, menade Enander. En ambition som han f\u00f6rs\u00f6kt f\u00e5 BBDO med p\u00e5, men de var f\u00f6r oroliga f\u00f6r att en s\u00e5dan satsning skulle hota HLR och ville inte vara med p\u00e5 f\u00f6rslaget. Vilket allts\u00e5 ledde till att Enander gjorde det i egen regi.<\/p>\n Vid det laget hade dock HLR utvecklats till en liten koncern, med flera verksamhetsomr\u00e5den. B\u00e5de filmproduktion och en specialiserad \u201dinvandrarbyr\u00e5\u201d fanns med i gruppen. 1996 hade gruppen 49 anst\u00e4llda och en byr\u00e5int\u00e4kt p\u00e5 53,5 miljoner kronor.<\/p>\n Ole S\u00f6derblom och Torbj\u00f6rn Lindgren blev kvar i f\u00f6retaget, som dock snabbt skaffade en ers\u00e4ttare till Ulf Enander. F\u00f6r snabbt, kan man konstatera med facit i hand. Uppenbarligen fanns ingen beredskap f\u00f6r Enanders avhopp och hans ers\u00e4ttare blev Lotta Venneman.<\/p>\n Hennes status var till stor del ett utfall av den ytliga, personfixerade och f\u00f6renklade beskrivning som medierna g\u00e4rna \u00e4gnat sig \u00e5t. Speciellt i reklambranschen. Det bidrog starkt till flera stora steg upp\u00e5t p\u00e5 Lotta Vennemans karri\u00e4rstege. Vilket oundvikligen senare f\u00f6ljdes av n\u00e5got mer eller mindre fritt fall (strax innan hon var t\u00e4nkt att bli en av landets f\u00e5, kvinnliga b\u00f6rs-VD:ar).<\/p>\n Hon var, vid tillf\u00e4llet f\u00f6r HLR:s VD-avhopp, ledare f\u00f6r Sprays byr\u00e5verksamhet, men det som gl\u00e4nste i hennes CV var fr\u00e4mst bakgrunden p\u00e5 R\u00f6nnberg McCann.<\/p>\n R\u00f6nnbergs, som utan konkurrens, st\u00e5tt f\u00f6r landets h\u00f6gsta niv\u00e5 av kreativt nyskapande och id\u00e9h\u00f6jd hade klarat steget till det internationella McCann-n\u00e4tet bra. Byr\u00e5n, och framf\u00f6r allt Bosse R\u00f6nnberg sj\u00e4lv, blev till och med f\u00f6rebild och ledstj\u00e4rna i n\u00e4tet. Lotta Venneman var projektledare p\u00e5 byr\u00e5n i m\u00e5nga \u00e5r och stj\u00e4rnglansen regnade naturligtvis ocks\u00e5 ner p\u00e5 henne. Med utg\u00e5ngspunkt fr\u00e5n alla de guld\u00e4gg som byr\u00e5n samlat in, d\u00e4r hon varit projektledare, fick hon rykte om sig som landets mest framg\u00e5ngsrika projektledare<\/p>\n Problemet var bara att titulaturen i reklambranschen betyder v\u00e4ldigt olika saker p\u00e5 olika byr\u00e5er. P\u00e5 en s\u00e5 starkt kreat\u00f6rsstyrd byr\u00e5 som R\u00f6nnbergs, fanns egentligen inget behov av traditionella projektledare. Projektledarrollen var mer av administrat\u00f6rens. Ett nog s\u00e5 viktigt jobb, men kanske inte den r\u00e4tta bakgrunden f\u00f6r att leda en internationell byr\u00e5. Kundackvisition var mer eller mindre on\u00f6digt, kunderna kom sj\u00e4lvmant till R\u00f6nnbergs. Om byr\u00e5n sl\u00e4ppte in dem. Huvudansvaret f\u00f6r relationerna l\u00e5g p\u00e5 den stora skaran av byr\u00e5ns stj\u00e4rnkreat\u00f6rer sj\u00e4lva \u2013 Bosse R\u00f6nnberg, Peter Kandimaa, Olle Mattson, Carl Lewenhaupt, G\u00f6ran \u00c5kestam med flera.<\/p>\n Att erbjuda Lotta Venneman jobbet som VD f\u00f6r en stagnerad HLR\/BBDO med h\u00f6ga f\u00f6rhoppningar visade stor brist p\u00e5 behovsanalys, insikt och faktakoll. B\u00e5de fr\u00e5n rekryteringskonsulten Claes Bohman och fr\u00e5n HLR:s styrelse. Att hon accepterade erbjudandet visade onekligen ocks\u00e5 p\u00e5 bristande sj\u00e4lvinsikt.<\/p>\n H\u00f6sten 1997 f\u00f6rl\u00f6pte hyfsat sansat p\u00e5 byr\u00e5n och det redan inledda arbetet att h\u00f6ja klimatet genom att fusionera med eller k\u00f6pa in en etablerad, kreativ grupp ledde till att man i b\u00f6rjan av 1998 gick samman med Dr\u00f6mfabriken, med tre medarbetare och bland annat BMW som uppdragsgivare. Planerna var stora och byr\u00e5n bytte snabbt namn till HLR Dr\u00f6mfabriken\/BBDO och enligt alla uttalanden skulle den kreativa nystarten nu dra ig\u00e5ng med full kraft. Under sommaren blev det ocks\u00e5 klart att Stefan Skogh, d\u00e5varande VD:n i Reklamf\u00f6rbundet, skulle g\u00e5 in som ordf\u00f6rande i BBDO Sverige.<\/p>\n Redan sex m\u00e5nader senare sprack hela arrangemanget med Dr\u00f6mfabriken mycket uppseendev\u00e4ckande. Pl\u00f6tsligt en dag fick de tre fr\u00e5n Dr\u00f6mfabriken bara en skriftlig order att h\u00e4mta sina personliga \u00e4godelar, ge tillbaka nycklarna och l\u00e4mna byr\u00e5n omedelbart. Lotta Venneman var snabbt ute i pressen och ber\u00e4ttade att det inte fanns n\u00e5gra f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r fortsatt samarbete och att inget avtal \u00e4nnu skrivits mellan parterna.<\/p>\n Det blev starten p\u00e5 en offentlig cirkus, d\u00e4r Dr\u00f6mfabriken-g\u00e4nget avsl\u00f6jade ledningsproblem och en allt mer tryckt st\u00e4mning p\u00e5 arbetsplatsen efter Lotta Vennemans tilltr\u00e4de. Senare avsl\u00f6jades ocks\u00e5 att styrelsen \u00f6ver huvud taget inte varit informerad om att Dr\u00f6mfabriken skulle sl\u00e4ngas ut fr\u00e5n byr\u00e5n. Ole S\u00f6derblom och Torbj\u00f6rn Lindgren informerades n\u00e4r de mellanlandade i Z\u00fcrich p\u00e5 v\u00e4g till en filminspelning p\u00e5 Mallorca. Men d\u00e5 var hela kalabaliken redan ig\u00e5ng.<\/p>\n Dr\u00f6mfabrikens ledartrio st\u00e4mde HRL\/BBDO i Stockholms tingsr\u00e4tt och i domstolen rullades hela historien upp. Bland annat blev det offentligt att ett Letter of Intent skrivits mellan parterna och signerats av Lotta Venneman, Johan J\u00e4ger, Claes Nevr\u00e9us och Michael Malmborg den 2 februari 1998. D\u00e4r stipuleras att HLR\/BBDO hade f\u00f6r avsikt k\u00f6pa Dr\u00f6mfabriken, anst\u00e4lla trion (men inga andra av Dr\u00f6mfabrikens anst\u00e4llda) och ta \u00f6ver byr\u00e5ns kunder. HLR\/BBDO skulle sedan betala en k\u00f6peskilling p\u00e5 maximalt 14 miljoner kronor i fyra portioner. Delar av k\u00f6peskillingen var beroende p\u00e5 vilka kundint\u00e4kter som slutligen visade sig komma av aff\u00e4ren med Dr\u00f6mfabriken.<\/p>\n Sommaren 2000 d\u00f6mdes HLR\/BBDO att till trion betala sammanlagt 690.000 kronor f\u00f6r f\u00f6rlorad arbetsinkomst. Dessutom skulle HLR betala skadest\u00e5nd p\u00e5 125.480 kronor. Domen \u00f6verklagades till arbetsdomstolen av HLR. Arbetsdomstolen fastst\u00e4llde dock tingsr\u00e4ttens dom och HLR\/BBDO d\u00f6mdes ocks\u00e5 att betala r\u00e4tteg\u00e5ngskostnaderna fr\u00e5n tingsr\u00e4tt och arbetsdomstolen.<\/p>\n Men innan man hade kommit s\u00e5 h\u00e4r l\u00e5ngt, hade HRL\/BBDO s\u00e4ckat ihop totalt. Byr\u00e5ns (gruppens) byr\u00e5int\u00e4kt hade sjunkit till 36,7 miljoner, 1998. (Man kunde dock konstatera fr\u00e5n \u00e5rsredovisningarna att VD:s l\u00f6n och styrelsearvoden rusade i h\u00f6jden rej\u00e4lt under 1997 och 1998)<\/p>\n Lotta Venneman f\u00f6rsvann fr\u00e5n HLR\/BBDO \u201dp\u00e5 egen beg\u00e4ran\u201d. En effektiv rekryteringskonsult och uppenbarliga pr-framg\u00e5ngar gav henne ett nytt VD-jobb, i nxt communications group, d\u00e4r hon n\u00e4ra nog blev b\u00f6rs-VD, innan den introduktionen sprack.<\/p>\n HLR\/BBDO fanns under de sista \u00e5ren endast p\u00e5 pappret. Den sista \u00e5rsredovisningen l\u00e4mnades in f\u00f6r 2004. N\u00e4r konkursen drog ig\u00e5ng fanns inte s\u00e5 mycket kvar att f\u00f6rdela, mer \u00e4n en \u00e4nnu p\u00e5g\u00e5ende tvist med Dr\u00f6mfabriken.<\/p>\n BBDO l\u00e4mnade d\u00e4remot inte Sverige. De hade redan sedan m\u00e5nga \u00e4gt Ehrenstr\u00e5hle\/BBDO. En i h\u00f6gsta grad sund och seri\u00f6s byr\u00e5, som \u00e4n idag, efter n\u00e4rmare 40 \u00e5r \u00e4r en av landets mest framg\u00e5ngsrika och respekterade business-to-business-byr\u00e5er.<\/p>\n BBDO:s satsning flyttade fokus p\u00e5 konsument-byr\u00e5sidan till en sammanslagning av byr\u00e5erna Rififi och Allansson Nilsson. I slutet av f\u00f6rra seklet blev de ANR\/BBDO och har sedan dess levt h\u00f6gst normalt och utan skandaler. Dock inte alls utan framg\u00e5ngar.<\/p>\nTweet<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" HLR var under m\u00e5nga \u00e5r en av landets mest v\u00e4lk\u00e4nda byr\u00e5er. Jag har emellan\u00e5t f\u00e5tt fr\u00e5gan vad som h\u00e4nde med byr\u00e5n.\u00a0 S\u00e5 det kanske kan vara dags att friska upp minnet om denna en g\u00e5ng s\u00e5 h\u00f6gt respekterade byr\u00e5, som slutade i ren katastrof. N\u00e4r Bengt Hanser delade ut stipendiet som b\u00e4r hans namn, Bent […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[98,38],"tags":[55,41],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p1k0bi-9O","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/608"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=608"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/608\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2434,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/608\/revisions\/2434"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=608"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=608"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=608"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}