Nu \u00e4r det h\u00f6gs\u00e4song f\u00f6r bolagsst\u00e4mmor. Och valberedningarna letar kvinnor att blanda upp sina herrklubbar med. Utm\u00e4rkt.<\/p>\n
Men det \u00e4r minst lika angel\u00e4get att de letar efter varum\u00e4rkeskompetens. F\u00f6r d\u00e4r \u00e4r bristerna skr\u00e4mmande stora.\u00a0 Inte minst i b\u00f6rsbolagen.<\/p>\n
Styrelser befolkas mest av tekniker, jurister eller administrativa ekonomer.<\/p>\n
De kan r\u00e4kna p\/e-tal, bonusar och substansv\u00e4rden. Men det blir knepigare, n\u00e4r de ska r\u00e4kna ut hur substansen skapas.<\/p>\n
D\u00e4rf\u00f6r kan marknadsavdelningen bli lite av lekstuga f\u00f6r dem som f\u00f6r tillf\u00e4llet r\u00e5kar arbeta d\u00e4r. L\u00f6sryckta kampanjer avl\u00f6ser varandra och f\u00f6retagets olika avdelningar jobbar p\u00e5, var och en f\u00f6r sig, utan synbart sl\u00e4ktskap.<\/p>\n
F\u00f6retagets profil och kommunikation blir otydlig och spretig, effekterna av marknadsinvesteringarna sv\u00e5rtolkade och l\u00f6nsamheten svagare \u00e4n n\u00f6dv\u00e4ndigt.<\/p>\n
Nog \u00e4r det bra m\u00e4rkligt, att det fortfarande \u00e4r s\u00e5 2011. I en tid n\u00e4r kunderna \u00e4r mer kritiska och kunniga \u00e4n n\u00e5gonsin och transparens \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndig. Samtidigt som konkurrensen blir allt h\u00e5rdare, mellan produktkategorier, fr\u00e5n handelns egna varum\u00e4rken och fr\u00e5n nya, hungriga konkurrentl\u00e4nder.<\/p>\n
De som ska v\u00e4xa sig starka i den verkligheten m\u00e5ste f\u00f6rst\u00e5 att ett starkt varum\u00e4rke \u00e4r f\u00f6retagets fr\u00e4msta tillg\u00e5ng.<\/p>\n
Och att ett starkt varum\u00e4rke inte \u00e4r detsamma som en juridiskt skyddad logotyp, utan det produktl\u00f6fte; den tydliga, positiva signal som den d\u00e4r logotypen s\u00e4nder till marknaden.<\/p>\n
Det borde inte vara s\u00e5 sv\u00e5rt att f\u00f6rst\u00e5. Det handlar inte om k\u00e4rnfysik, direkt.<\/p>\n
Det finns klara besked. Forskningsprojektet Brand Orientation Index, kunde redan f\u00f6r sex \u00e5r sedan, visa p\u00e5 det tydliga sambandet mellan varum\u00e4rkesorientering och l\u00f6nsamhet.<\/p>\n
Unders\u00f6kningen bland landets 500 st\u00f6rsta f\u00f6retag visade att de icke varum\u00e4rkesorienterade f\u00f6retagen fick n\u00f6ja sig med en genomsnittlig l\u00f6nsamhet p\u00e5 8 procent. Medan de varum\u00e4rkesorienterade n\u00e5dde 14 procent.<\/p>\n
Men unders\u00f6kningen visade ocks\u00e5 att b\u00f6rsbolagen var underrepresenterade bland de varum\u00e4rkesorienterade f\u00f6retagen. Och att styrelserna s\u00e4llan \u00e4r involverade i varum\u00e4rkesfr\u00e5gor.<\/p>\n
Kanske ska man inte bli alltf\u00f6r f\u00f6rv\u00e5nad. N\u00e4r jag f\u00f6r ett par \u00e5r sedan gick igenom Styrelseakademiens grundutbildning \u201dR\u00e4tt fokus i styrelsearbetet\u201d, slog det mig att namnet i h\u00f6gsta grad var missvisande.<\/p>\n
Det var f\u00f6rvisso en b\u00e5de intressant och givande utbildning. Men varum\u00e4rket n\u00e4mndes \u00f6ver huvud taget aldrig.<\/p>\n
Det borde dock sj\u00e4lvklart vara en central uppgift i styrelsens arbete. Styrelsen ska besluta om ramarna f\u00f6r varum\u00e4rkesarbetet. Den skall sl\u00e5 fast den varum\u00e4rkesplattform, som sedan ska ligga som grund f\u00f6r f\u00f6retagets vidare arbete.<\/p>\n
Vd-instruktionen ska vara glasklar och ge vd det operativa ansvaret f\u00f6r att hela f\u00f6retaget f\u00f6rst\u00e5r och arbetar i enlighet med denna varum\u00e4rkesplattform och lever efter de k\u00e4rnv\u00e4rden som g\u00e4ller. Marknads- och informationscheferna har sedan att r\u00e4tta sig efter detta och se till att det kommuniceras p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt.<\/p>\n
D\u00e5 har styrelsen r\u00e4tt fokus i arbetet.<\/p>\n
<\/p>\n