\u00a0Ikeas f\u00f6rre koncernchef, Anders Dahlvig, f\u00e5r i dagens DI \u201ds\u00e5ga reklamen\u201d. Han ger snart ut sina \u201dIkea-memoarer\u201d efter 26 \u00e5r i f\u00f6retaget och d\u00e4r uttrycker han ocks\u00e5 sin skepsis mot reklam. Vid ett par, tre tillf\u00e4llen har reklamen bidragit till att st\u00e4rka varum\u00e4rket, tycker han. Men fler kampanjer har varit till skada \u00e4n till nytt.<\/p>\n
Tror Anders Dahlvig.<\/p>\n
Sk\u00f6nt att han slutar.<\/p>\n
Och sk\u00f6nt att han inte haft s\u00e5 mycket med reklamen att g\u00f6ra under sina \u00e5r i f\u00f6retaget.<\/p>\n
Ikea \u00e4r inte bara ett av Sveriges starkaste och mest v\u00e4rdefulla varum\u00e4rken, utan ett f\u00f6retag med imponerande h\u00f6g placering bland v\u00e4rldens starkaste varum\u00e4rken.<\/p>\n
Ikea \u00e4r ocks\u00e5 ett av t\u00e4mligen f\u00e5, svenska, f\u00f6retag som f\u00f6rst\u00e5tt att l\u00e5nga byr\u00e5samarbeten \u00e4r viktigt. D\u00e5 kan kommunikationskonsulter och f\u00f6retag fungera i symbios och skapa den effektivaste och mest varum\u00e4rkes-\u00e4kta kommunikationen.<\/p>\n
Ikea har egentligen bara jobbat med tv\u00e5 byr\u00e5er, under de senaste 32 \u00e5ren, fr\u00e5nsett n\u00e5gra vankelmodiga och f\u00f6rvirrade \u00e5r i b\u00f6rjan av 1990-talet.<\/p>\n
Ikea var en av Brindfors f\u00f6rsta kunder n\u00e4r byr\u00e5n startade 1979 och samarbetet fortsatte i 15 \u00e5r. Brindfors internationalisering, som b\u00f6rjade med en filial i Tyskland, var ocks\u00e5 direkt kopplad till Ikeas behov av byr\u00e5n vid kedjans expansion till andra marknader.<\/p>\n
Brindfors f\u00e5r visserligen godk\u00e4nt av Anders Dahlvig, som tycker att \u201dIkea Sverige hade en guld\u00e5lder p\u00e5 1980-talet, d\u00e5 reklambyr\u00e5n Brindfors gjorde kampanjerna \u2019Ikea finns inte p\u00e5 fina gatan, utan betalar l\u00e5g hyra utanf\u00f6r stan\u2019 och \u2019Ikea, inte f\u00f6r de rika, men f\u00f6r de kloka\u2019 \u201d, enligt DI-artikeln.<\/p>\n
P\u00e5 80-talet var b\u00e5de byr\u00e5n och de ansvariga marknadscheferna genier, enligt Dahlvig.<\/p>\n
Sen har det uppenbarligen g\u00e5tt utf\u00f6r, f\u00f6rst\u00e5r jag mellan raderna.<\/p>\n
Jag h\u00e5ller med honom om att Brindfors gjorde mycket otroligt bra reklam. Men det tog definitivt inte slut d\u00e4r.<\/p>\n
Visserligen innebar uppbrottet fr\u00e5n Brindfors tv\u00e5 r\u00e4tt f\u00f6rvirrade \u00e5r och tre byr\u00e5byten.<\/p>\n
Sen kom Forsman & Bodenfors in p\u00e5 h\u00f6sten 1996.<\/p>\n
I alla \u00e5r har Ikea vuxit, utvecklats och st\u00e4rkt sitt varum\u00e4rke, genom en str\u00e5lande blandning av unik aff\u00e4rsid\u00e9, effektivitet, produktutveckling \u2013 och bra, effektiv kommunikation. I allt – fr\u00e5n grafisk design till internetannonsering.<\/p>\n
Inte minst internet har p\u00e5 senare \u00e5r varit en oerh\u00f6rt effektiv kanal f\u00f6r Ikeas reklam.<\/p>\n
Alla de nationella och internationella reklampriser som varum\u00e4rket tilldelats, \u00e4r s\u00e4kert helt ointressant f\u00f6r Anders Dahlvig. Men exempelvis 100-wattaren \u00e4r direkt h\u00e4nf\u00f6rlig till reklamens effekt, s\u00e5 det borde han kunna f\u00f6rst\u00e5.<\/p>\n
Ikea \u00e4r f\u00f6rvisso inte en ren reklamprodukt. Men utan decennier av toppreklam, skulle varum\u00e4rket aldrig f\u00e5tt den styrka och n\u00e5tt den niv\u00e5 den har idag.<\/p>\n
Visst har det f\u00f6rekommit riktiga bottennapp. Jag minns en fullkomligt idiotisk, brittisk kampanj med inbrottstjuvar som gick b\u00e4rs\u00e4rkarg\u00e5ng. Och visst kan man fundera \u00f6ver vad R\u00f6nnbergs, under sitt korta samarbete med Ikea, t\u00e4nkte n\u00e4r de tapetserade landets stortavlor med gigantiska, nakna rumpor. Jo, jag f\u00f6rst\u00e5r VAD de t\u00e4nkte. Men inte varf\u00f6r de inte t\u00e4nkte lite till innan de gjorde kampanjen f\u00e4rdig. Ikea var tillr\u00e4ckligt stora vid det laget, f\u00f6r att inte ha n\u00e5gon gl\u00e4dje av att bara v\u00e4cka uppm\u00e4rksamhet. Det var inte mycket budskap som kom fram den g\u00e5ngen.<\/p>\n
Anders Dahlvig har med sina uttalanden i Dagens Industri placerat sig farligt n\u00e4ra groddammen. D\u00e4r hamnade exempelvis ocks\u00e5 Vin & Sprits VD 1991 med sitt korkade kvackade.<\/p>\n
Vid det \u00e5rets guld\u00e4ggsutdelning fick han ta emot Guld\u00e4ggsplaketten, just f\u00f6r den innovativa, framg\u00e5ngsrika och konsekventa reklamen f\u00f6r Absolut i USA och de framg\u00e5ngar det lett till. Och vad svarade han, n\u00e4r han fick fr\u00e5gan om vad som betytt mest f\u00f6r framg\u00e5ngarna, inneh\u00e5llet eller marknadsf\u00f6ringen?<\/p>\n
Jo, “Det \u00e4r ju inte r\u00e4vgift i flaskan\u201d.
\nHan fick sin plakett \u00e4nd\u00e5. Men nog visade han, trots sina marknadsframg\u00e5ngar, att han inte placerat in marknadsf\u00f6ringen i sitt perspektiv.<\/p>\n
Anders Dahlvig uppvisar samma enfald.<\/p>\n