Det finns anledning att oroa sig f\u00f6r svenska f\u00f6retag och varum\u00e4rken. F\u00f6r\u00e4ndrade v\u00e4rderingar p\u00e5 arbetsplatserna och hos medarbetare styr utvecklingen \u00e5t fel h\u00e5ll.<\/p>\n
Det framg\u00e5r av 2011 \u00e5rs upplaga av \u201dSverigestudien\u201d, som f\u00f6r tredje g\u00e5ngen listat de v\u00e4rderingar som drygt 1000 intervjupersoner anser r\u00e5da i samh\u00e4llet, p\u00e5 arbetsplatsen och i ett personligt perspektiv, samt vad de \u00f6nskar i framtiden.<\/p>\n
M\u00e4tningen g\u00f6rs i en m\u00e4ngd l\u00e4nder f\u00f6rutom Sverige.<\/p>\n
Redan f\u00f6rra \u00e5ret kunde vi konstatera att kunden \u00e4r ointressant i alldeles f\u00f6r m\u00e5nga svenska f\u00f6retag. I m\u00e5nga l\u00e4nder, som England, USA, Kanada och Australien, s\u00e4tter man kunden fr\u00e4mst, b\u00e5de n\u00e4r det g\u00e4ller r\u00e5dande attityd och kultur, och den \u00f6nskade i framtiden. \u00a0I Danmark hamnar kunden p\u00e5 nionde plats idag och tionde i en \u00f6nskad framtid. Isl\u00e4nningarna \u00e4r s\u00e4mre idag, med kunden p\u00e5 13:e plats, men medvetenheten finns uppenbarligen, f\u00f6r i listan \u00f6ver \u00f6nskad kultur p\u00e5 arbetsplatsen, hamnar kunden p\u00e5 andra plats.<\/p>\n
Men i Sverige verkar kunden bara vara till besv\u00e4r, utan koppling till arbetsgl\u00e4dje, resultat och l\u00f6nsamhet. Eller, som rapporten konstaterar: \u201d\u00c4r de m\u00f6jligg\u00f6rare f\u00f6r v\u00e5r verksamhet, eller \u00e4r de mest i v\u00e4gen? \u00c4r de sk\u00e4let till att vi g\u00e5r till jobbet, eller \u00e4r de sk\u00e4let till att vi \u00f6nskar att vi fick g\u00e5 hem?\u201d<\/p>\n
I Svenska f\u00f6retag f\u00e5r man n\u00e4mligen leta \u00e4nda ner till plats 46 innan kunden alls dyker upp. I en \u00f6nskad framtida f\u00f6retagskultur kravlar sig kunden upp till 38:e plats.<\/p>\n
I \u00e5r finns dessutom flera stora och mycket allvarliga f\u00f6r\u00e4ndringar som p\u00e5verkar f\u00f6retagen och deras varum\u00e4rken negativt.<\/p>\n
Ett exempel \u00e4r \u00e4rligheten, som tidigare varit starkt f\u00f6rknippat med svensk identitet. Det var ocks\u00e5 den viktigaste personliga v\u00e4rderingen b\u00e5de 2009 och 2010. I \u00e5r har det halkat ner till femte plats bland personliga normer och f\u00f6rsvunnit helt p\u00e5 arbetet.<\/p>\n
\u00c4rlighet \u00e4r allts\u00e5 varken n\u00e5got som man v\u00e4rderar h\u00f6gt eller str\u00e4var efter l\u00e4ngre.<\/p>\n
N\u00e4stan lika illa har det g\u00e5tt f\u00f6r ansvarstagande, som tidigare var viktigast av arbetsplatsens v\u00e4rderingar. Den har nu ramlat ner till sj\u00e4tte plats.<\/p>\n
Men kreativitet och nyt\u00e4nkande finns \u00f6ver huvud taget inte p\u00e5 topplistan, varken i privat eller i offentlig sektor. Det \u00e4r ingenting man v\u00e4rderar h\u00f6gt, talar om eller ens efterfr\u00e5gar.<\/p>\n
Unders\u00f6kningsresultatet \u00e4r skr\u00e4mmande och b\u00f6r tas p\u00e5 st\u00f6rsta allvar. De f\u00f6rmedlar k\u00e4nslan ointresserade medarbetare och f\u00f6retagsledningar som ger allt mindre utrymme f\u00f6r engagemang och delaktighet.<\/p>\n
I f\u00f6retag d\u00e4r kreativitet och nyt\u00e4nkande \u00e4r ov\u00e4sentligt, finns litet utrymme f\u00f6r utveckling. Och n\u00e4r \u00e4rlighet och ansvarstagande har degraderats r\u00e5der \u201dn\u00e5n-annan-ismen\u201d. \u201dDet \u00e4r inte mitt bord\u201d.<\/p>\n
Rapporten \u00e4r en mycket intressant och viktig l\u00e4sning f\u00f6r alla f\u00f6retag, som utifr\u00e5n den f\u00e5r ett bra underlag f\u00f6r att fundera \u00f6ver och diskutera i sina egna organisationer. Grundl\u00e4ggande och livsviktiga diskussioner. Och det \u00e4r br\u00e5ttom, det framg\u00e5r tydligt av de f\u00f6r\u00e4ndringar av attityder och ambitioner som unders\u00f6kningen visar. Av dem kan man ocks\u00e5 utl\u00e4sa k\u00e4nslan av krympande m\u00f6jligheter och utrymme f\u00f6r personlig utveckling och initiativ och att intresset minskar. Det g\u00e4ller b\u00e5de privat och offentlig verksamhet, \u00e4ven om det \u00e4r sn\u00e4ppet v\u00e4rre inom offentlig<\/p>\n
Vissa v\u00e4rderingar ben\u00e4mns i unders\u00f6kningen som begr\u00e4nsande, \u201denergil\u00e4ckage\u201d. Exempelvis hierarki, f\u00f6rvirring, kortsiktighet och kostnadsjakt. Andelen begr\u00e4nsade v\u00e4rderingar har \u00f6kat fr\u00e5n 34 till 42 procent p\u00e5 ett \u00e5r, vilket \u00e4r oroande. Island n\u00e5dde 54 procent energil\u00e4ckage strax f\u00f6re den ekonomiska kollapsen. Och Lettland n\u00e5dde 54 procent en m\u00e5nad innan bankkrisen.<\/p>\n
S\u00e5 den enda, rimliga sammanfattningen av \u00e5rets Sverigestudie \u00e4r:<\/p>\n
Ryck upp er, svenska f\u00f6retagsledare och organisationschefer, innan det \u00e4r f\u00f6r sent!<\/p>\n
Ni m\u00e5ste inse hur viktigt det \u00e4r att f\u00f6retaget och verksamheten, f\u00f6rst och fr\u00e4mst verkligen har tydligt formulerade v\u00e4rderingar som alla f\u00f6rst\u00e5r, kan samlas runt och leva efter. Vare dag.<\/p>\n
Det \u00e4r ledningens uppgift att konkretisera v\u00e4rderingarna och utifr\u00e5n dem den vision som ska bygga och st\u00e4rka varum\u00e4rket. N\u00e4r v\u00e4gen \u00e4r tydlig, ocks\u00e5 f\u00f6r medarbetarna kan de fullg\u00f6ra sin uppgift som varum\u00e4rkesambassad\u00f6rer p\u00e5 heltid.<\/p>\n
2009 fanns \u00f6nskem\u00e5len om en gemensam vision med bland de v\u00e4rderingar man hoppades p\u00e5 inf\u00f6r framtiden, om\u00e4n p\u00e5 tionde plats. Men idag \u00e4r det uppenbarligen bortgl\u00f6mt.<\/p>\n
I dagens konkurrensutsatta och transparenta marknad \u00e4r det n\u00f6dv\u00e4ndigt att hela tiden f\u00f6rs\u00f6ka t\u00e4nka nytt och att ta vara p\u00e5 den kreativitet som finns i organisationen.<\/p>\n
Det \u00e4r en livsfarlig utveckling f\u00f6r alla varum\u00e4rken att tappa v\u00e4rderingar som \u00e4rlighet och ansvar. De blir bara viktigare, d\u00e5 kunderna genomsk\u00e5dar f\u00f6retagen mycket snabbt och vidarebefordrar sina insikter \u00e4nnu snabbare.<\/p>\n
Det g\u00e5r inte att s\u00e4ga ett och g\u00f6ra n\u00e5got annat.<\/p>\n
N\u00e4r dessutom kraven p\u00e5 socialt ansvarstagande blivit sj\u00e4lvklart, \u00e4r normer som ansvar och \u00e4rlighet \u00e4nnu viktigare.\u00a0<\/p>\n
S\u00e5 h\u00e4r har v\u00e4rderingarna f\u00f6r\u00e4ndrats<\/strong><\/p>\n Respondenterna fick en lista v\u00e4rderingar\/egenskaper\/beskrivningar och fick v\u00e4lja ut tio av dessa som b\u00e4st beskriver hur de sj\u00e4lva \u00e4r, hur Sverige \u00e4r och hur deras arbetsplats fungerar. P\u00e5 samma s\u00e4tt fick de v\u00e4lja vilka v\u00e4rderingar\/egenskaper\/beteenden som de ans\u00e5gs kr\u00e4vas f\u00f6r att de sj\u00e4lva, landet eller deras organisation skulle fungera allra b\u00e4st och prestera optimalt.<\/p>\n Hela rapporten finns att ladda ner p\u00e5 www.sverigestudien.se<\/a>.<\/p>\n Arbetsplatsens nuvarande v\u00e4rderingar<\/strong><\/p>\n 2009\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n 1. Ansvar<\/p>\n 2. Lagarbete\u00a0<\/p>\n 3. Humor\/gl\u00e4dje<\/p>\n 4. Kostnadsjakt<\/p>\n 5. Samarbete<\/p>\n 6. Engagemang<\/p>\n 7. M\u00e5linritad<\/p>\n 8. Byr\u00e5krati<\/p>\n 9. Kvalitet<\/p>\n 10. Effektivitet\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 2010<\/strong><\/p>\n 1. Ansvar<\/p>\n 2. Lagarbete\u00a0<\/p>\n 3. Humor\/gl\u00e4dje<\/p>\n 4. Kostnadsjakt<\/p>\n 5. Samarbete<\/p>\n 6. \u00c4rlighet<\/p>\n 7. Engagemang<\/p>\n 8. M\u00e5linriktad<\/p>\n 9. Byr\u00e5krati<\/p>\n 10. Anpassningsbara<\/p>\n 2011<\/strong><\/p>\n 1. Kostnadsjakt<\/p>\n 2. Lagarbete<\/p>\n 3. Hierarki<\/p>\n 4. Lagarbete<\/p>\n 5. F\u00f6rvirring<\/p>\n 6. Ansvar<\/p>\n 7. Humor\/gl\u00e4dje<\/p>\n 8. Kortsiktighet<\/p>\n 9. Os\u00e4kra anst\u00e4llningar<\/p>\n 10. Byr\u00e5krati<\/p>\n \u00d6nskade v\u00e4rderingar p\u00e5 arbetsplatsen<\/strong><\/p>\n 2009\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n 1. Anst\u00e4lldas h\u00e4lsa<\/p>\n 2. Ansvar\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 3. \u00c4rlighet\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 4. Anpassningsbara\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 5. Humor\/gl\u00e4dje<\/p>\n 6. Engagemang<\/p>\n 7. Effektivitet<\/p>\n 8. Erk\u00e4nnande avanst\u00e4llda\u00a0<\/p>\n 9. Lagarbete\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 10. Gemensam vision<\/p>\n 2010<\/strong><\/p>\n 1. Anst\u00e4lldas h\u00e4lsa<\/p>\n 2. \u00c4rlighet<\/p>\n 3. Ansvar<\/p>\n 4. Anpassningsbara<\/p>\n 5. Humor\/gl\u00e4dje<\/p>\n 6. Engagemang<\/p>\n 7. Erk\u00e4nnande av anst\u00e4llda<\/p>\n 8. Lagarbete<\/p>\n 9. \u00d6ppen kommunikation<\/p>\n 10. Effektivitet<\/p>\n 2011<\/strong><\/p>\n 1. Anst\u00e4lldas h\u00e4lsa<\/p>\n 2. Erk\u00e4nnande av anst\u00e4llda<\/p>\n 3. Humor\/gl\u00e4dje<\/p>\n 4. Lagarbete<\/p>\n 5. Ansvar<\/p>\n 6. Engagemang<\/p>\n 7. Anpassningsbarhet<\/p>\n 8. Balans hem\/arbete<\/p>\n 9. Ekonomisk stabilitet<\/p>\n 10. \u00d6ppen kommunikation<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Personliga v\u00e4rderingar<\/strong><\/p>\n 2009\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n 1.\u00a0 \u00c4rlighet\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 2.\u00a0 Humor\/gl\u00e4dje\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 3. Familj\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 4. Ansvar\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 5. Tar ansvar\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 6. Medk\u00e4nsla\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 7. Positiv inst\u00e4llning\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 8. V\u00e4nskap\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 9. Sj\u00e4lvst\u00e4ndig\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 10. R\u00e4ttvisa\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n 2010<\/strong><\/p>\n 1. \u00c4rlighet<\/p>\n 2. Familj<\/p>\n 3. Humor\/gl\u00e4dje<\/p>\n 4. Ansvar<\/p>\n 5. Medk\u00e4nsla<\/p>\n 6. Tar ansvar<\/p>\n 7. Sj\u00e4lvst\u00e4ndig<\/p>\n 8. Positiv inst\u00e4llning<\/p>\n 9. R\u00e4ttvisa<\/p>\n 10. Respekt<\/p>\n 2011<\/strong><\/p>\n 1. Familj<\/p>\n 2. Humor\/gl\u00e4dje<\/p>\n 3. Ansvar<\/p>\n 4. Tar ansvar<\/p>\n 5. \u00c4rlighet<\/p>\n 6. Positiv attityd<\/p>\n 7. Medk\u00e4nsla<\/p>\n 8. R\u00e4ttvisa<\/p>\n 9. Anpassningsbarhet<\/p>\n 10. Omtanke<\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Fakta om m\u00e4tningen. Metoden, som anv\u00e4nds f\u00f6r m\u00e4tning av v\u00e4rderingar i f\u00f6retag och organisationer,\u00a0 har utvecklats av Richard Barrett, vid Institutet Barrett Values Centre i USA<\/em><\/em><\/p>\n Bakom den svenska m\u00e4tningen ligger \u00a0Preera, Volvo IT, Fortos Management Consulting och Vidunderlig. Rapporten finns tillg\u00e4nglig p\u00e5 www.sverigestudien.se<\/a><\/em><\/p>\nTweet<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Det finns anledning att oroa sig f\u00f6r svenska f\u00f6retag och varum\u00e4rken. F\u00f6r\u00e4ndrade v\u00e4rderingar p\u00e5 arbetsplatserna och hos medarbetare styr utvecklingen \u00e5t fel h\u00e5ll. Det framg\u00e5r av 2011 \u00e5rs upplaga av \u201dSverigestudien\u201d, som f\u00f6r tredje g\u00e5ngen listat de v\u00e4rderingar som drygt 1000 intervjupersoner anser r\u00e5da i samh\u00e4llet, p\u00e5 arbetsplatsen och i ett personligt perspektiv, samt vad […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[78,105,3],"tags":[78,54,56],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p1k0bi-c2","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/746"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=746"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/746\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":748,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/746\/revisions\/748"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=746"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=746"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=746"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}