{"id":960,"date":"2011-12-27T17:44:01","date_gmt":"2011-12-27T16:44:01","guid":{"rendered":"http:\/\/blogg.notabene.se\/?p=960"},"modified":"2011-12-29T12:55:22","modified_gmt":"2011-12-29T11:55:22","slug":"ulf-enander-foljer-sin-kompass-vidare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogg.notabene.se\/?p=960","title":{"rendered":"Ulf Enander f\u00f6ljer sin kompass vidare"},"content":{"rendered":"

Dagens Media skrev, i \u00e5rets sista utg\u00e5va, en artikel om den nystartade byr\u00e5n Swe Brand Guide, som \u00e4r en dotterbyr\u00e5 till SWE. En byr\u00e5 som ska fokusera p\u00e5 helheten i varum\u00e4rkesbygget och bist\u00e5 f\u00f6retagen med utvecklingen av detta (mer om det i slutet av detta inl\u00e4gg<\/a>).<\/span><\/p>\n

Ulf Enander (som \u00e4r en av grundarna i b\u00e5de SWE och Swe Brand Guide och fram till b\u00f6rjan av 2010 vd i SWE) skrev dessutom en debattartikel i samma utg\u00e5va av Dagens Media. Uppenbarligen har dessa tv\u00e5 artiklar v\u00e4ckt lite extra intresse f\u00f6r Ulf Enander, som person. Det framg\u00e5r tydligt, n\u00e4r jag ser vilka googlingar som lett bes\u00f6kare till min blogg. F\u00f6ljaktligen faller det sig naturligt att jag ocks\u00e5 bjuder p\u00e5 en liten presentation av honom. F\u00f6r \u00e4ven om han har ett mycket l\u00e5ngt track record i svensk reklambransch, har han f\u00f6r det mesta h\u00e5llit sig borta fr\u00e5n det starkaste rampljuset. Han har uppenbarligen aldrig varit road av den publicitet som byggt personliga varum\u00e4rken i reklambranschen. P\u00e5 gott och ont.<\/span><\/p>\n

Sj\u00e4lvklart har jag haft anledning att intervjua Ulf Enander ett otal g\u00e5nger genom \u00e5ren, f\u00f6r Quo Vadis\u2019 r\u00e4kning. B\u00e5de i hans roll som projektledare och sedermera \u00e4ven vd p\u00e5 HLR & Co, som ledamot och senare ordf\u00f6rande i Sveriges Reklamf\u00f6rbund \u00e5ren runt sekelskiftet samt som grundare och vd p\u00e5 SWE (som ursprungligen hete SJWE). \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

F\u00e5 k\u00e4nner nog idag till att Ulf Enander exempelvis spelade en viktig roll f\u00f6r Apples etablering i Sverige. HLR fick uppdraget att lansera Apples Macintosh-dator p\u00e5 den svenska marknaden och Ulf Enander var ansvarig projektledare. \u00a0Byr\u00e5ns jobb med den nya datorn blev mycket framg\u00e5ngsrikt och Sverige var l\u00e4nge Apples b\u00e4sta marknad i Europa. <\/span><\/p>\n

Han har \u00f6ver huvud taget gjort sig k\u00e4nd som en skicklig varum\u00e4rkesstrateg och analytiker. Vilket bland annat inneburit att han i stort sett alltid resonerat i och arbetat med ett bredare varum\u00e4rkesfokus. Starten av Swe Brand Guide, \u00e4r en h\u00f6gst naturlig utveckling av detta. Redan i slutet av 1980-talet skrev Ulf Enander en artikelserie i Quo Vadis om varum\u00e4rkesfokusering och brandning. N\u00e5got som f\u00f6r de allra flesta var fullkomligt nytt. Och f\u00f6r m\u00e5nga helt obegripligt (tyv\u00e4rr verkar det fortfarande vara obegripligt f\u00f6r alldeles f\u00f6r m\u00e5nga).<\/span><\/p>\n

Men egentligen var det aldrig meningen \u00f6ver huvud taget att han skulle \u00e4gna sig \u00e5t reklam. Men han kommer fr\u00e5n ett l\u00e4rarhem och det var sj\u00e4lvklart att han skulle studera. Eftersom hans tv\u00e5 \u00e4ldre br\u00f6der redan valt att plugga till jurist respektive civilingenj\u00f6r, fanns ju inte s\u00e5 mycket mer \u00e4n civilekonomexamen att v\u00e4lja p\u00e5 f\u00f6r lillerbror Enander. <\/span><\/p>\n

I en tidigare intervju i Quo Vadis ber\u00e4ttade han dock att det var lite snopet att han kom in p\u00e5 Handels redan p\u00e5 f\u00f6rsta f\u00f6rs\u00f6ket. \u00a0Han hade inte r\u00e4knat med det, utan planerat att spela tennis p\u00e5 heltid ett tag f\u00f6rst. F\u00f6r tennisen var hans stora intresse. Han gjorde lumpen p\u00e5 idrottspluton och var en lovande talang. \u00c4r en av de f\u00e5 som kan skryta med att ha vunnit \u00f6ver Bj\u00f6rn Borg. <\/span><\/p>\n

\u2013Fast i \u00e4rlighetens namn vann han fler g\u00e5nger \u00f6ver mig \u00e4n jag \u00f6ver honom.<\/span><\/p>\n

Studierna p\u00e5 Handels fick dock inte honom inte att ge upp tennisen helt. Det har han aldrig gjort och \u00e4r fortfarande aktiv tennisspelare.<\/span><\/p>\n

Mer fr\u00e5n Quo Vadis-intervjun f\u00f6ljer h\u00e4r, l\u00e4tt uppblandat: <\/span><\/p>\n

Han var 22 \u00e5r n\u00e4r han tog sin examen p\u00e5 Handels och det fanns tv\u00e5 saker som han definitivt visste att han absolut inte skulle \u00e4gna sig \u00e5t. <\/span><\/p>\n

\u2013Jag skulle inte bli revisor, f\u00f6r det var f\u00f6r tr\u00e5kigt. Och jag skulle inte bli reklamman, f\u00f6r det var f\u00f6r oseri\u00f6st. <\/span><\/p>\n

N\u00e5got halv\u00e5r efter examen fick han ist\u00e4llet jobb som marknadschef p\u00e5 bokf\u00f6rlaget Askild & K\u00e4rnekull. Det blev tre otroligt roliga \u00e5r. Bokf\u00f6rl\u00e4ggren Timo K\u00e4rnekull gav honom stora utvecklingsm\u00f6jligheter. Han reste mycket, tr\u00e4ffade intressanta m\u00e4nniskor och trivdes mycket bra. <\/span><\/p>\n

\u2013Men en dag s\u00e5g jag en platsannons d\u00e4r HLR s\u00f6kte en marknadsanalytiker. Jag \u00e4r ganska nyfiken, d\u00e4rf\u00f6r \u00e4r jag v\u00e4ldigt intresserad av analysbiten. Och eftersom jag hade \u00e4ndrat uppfattning om reklambranschen, s\u00e5 s\u00f6kte jag jobbet. <\/span><\/p>\n

Han blev kvar p\u00e5 HLR i 18 \u00e5r. Efter n\u00e5gra \u00e5r som analytiker blev han projektledare och ytterligare n\u00e5got \u00e5r senare vd. D\u00e5 hade han redan funderat en g\u00e5ng p\u00e5 att starta eget. <\/span><\/p>\n

\u2013Det var s\u00e5 l\u00e5ngt g\u00e5nget att jag hade lokalen klar. Men i den vevan slutade Ulf Herrmann som var vd och jag erbj\u00f6ds att ta \u00f6ver hans jobb. S\u00e5 det blev inget av med planerna den g\u00e5ngen. Ist\u00e4llet blev det ytterligare 12 \u00e5r p\u00e5 byr\u00e5n, som vd.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u2013Jag tror att jag \u00e4r mer konceptuell vd \u00e4n siffer-vd. Jag beh\u00f6ver en stark financial director. Jag tycker att vem som helst kan skruva till kostnaderna p\u00e5 en byr\u00e5. Det sv\u00e5ra \u00e4r att bygga upp int\u00e4kterna. Det vill s\u00e4ga relationerna till kunderna. Och det roligaste \u00e4r ju att arbeta fram strategierna. En bra strategi \u00e4r ju inte ett papper, utan en dialog.<\/span><\/p>\n

\u00c4nda sedan 1974 var HLR delvis eller fullst\u00e4ndigt \u00e4gd av BBDO-n\u00e4tet. Ett konststycke var det onekligen n\u00e4r ledartrion Lindgren, S\u00f6derblom och Enander lyckades f\u00e5 BBDO att s\u00e4nka sin \u00e4garandel och de tre sj\u00e4lva fick en st\u00f6rre andel. \u00a0I samband med ledningsskiften och annat \u00e5tergick dock slutligen hela \u00e4gandet \u00f6ver till BBDO.<\/span><\/p>\n

1997 l\u00e4mnade Ulf Enander HLR f\u00f6r att starten av reklambyr\u00e5n Schumacher, Jersild, Wessman & Enander. Den f\u00f6rsta kunden, Dagens Nyheter, best\u00e4mde sig snabbt f\u00f6r att forts\u00e4tta sitt samarbete med Ulf Enander i en ny konstellation. <\/span><\/p>\n

HLR \u00f6verlevde inte speciellt l\u00e4nge d\u00e4refter<\/a>, men det kan man inte skylla p\u00e5 Ulf Enander.<\/span><\/p>\n

Det var naturligtvis ett stort steg att g\u00e5 fr\u00e5n den v\u00e4l etablerade byr\u00e5n i ett starkt, internationellt n\u00e4tverk till en nystartad, liten l\u00e5da d\u00e4r alla risker f\u00e5r tas av de inblandade sj\u00e4lva, d\u00e4r alla investeringar m\u00e5ste s\u00e4kras med egna pengar och allt som ska g\u00f6ras m\u00e5ste man g\u00f6ra sj\u00e4lv. <\/span><\/p>\n

\u2013Det \u00e4r nyttigt att komma ner p\u00e5 jorden. Men det finns en myt i branschen om att det skulle vara n\u00e5got sj\u00e4lvg\u00e5ende i en stor organisation. S\u00e5 \u00e4r det f\u00f6rst\u00e5s inte. Men han erk\u00e4nner att det var v\u00e4ldigt tryggt i det stora n\u00e4tverket. <\/span><\/p>\n

\u2013N\u00e4r vi hade s\u00e5lt v\u00e5r \u00e4garandel i HLR k\u00e4nde jag nog att tryggheten blev mig lite \u00f6verm\u00e4ktig. Jag \u00e4r v\u00e4ldigt mycket t\u00e4vlingsm\u00e4nniska och funkar b\u00e4st om jag har lite pirr i magen. Ibland m\u00e5ste man s\u00e4tta sig i en situation som \u00e4r ok\u00e4nd och otrygg.\u00a0 N\u00e5gonstans har han h\u00f6rt att m\u00e5nga byter jobb eller fru eller bostad vart sj\u00e4tte \u00e5r. <\/span><\/p>\n

\u2013Men jag tycker om b\u00e5de min fru och mitt hus, s\u00e5 det f\u00e5r bli jobbet. N\u00e4r man v\u00e4l har tagit det steget mentalt, finns ingen \u00e5terv\u00e4ndo. Men det var ett fruktansv\u00e4rt sv\u00e5rt, emotionellt steg. M\u00e5nga av mina b\u00e4sta v\u00e4nner finns kvar p\u00e5 byr\u00e5n, ber\u00e4ttade han i samband med avhoppet.<\/span><\/p>\n

Men han konstaterade samtidigt:<\/span><\/p>\n

\u2013Det h\u00e4r \u00e4r det roligaste jag n\u00e5gonsin gjort. Det \u00e4r s\u00e5 fruktansv\u00e4rt stimulerande med utmaningen. Men ocks\u00e5 de nya lekkamraterna. N\u00e4r man k\u00f6rt s\u00e5 l\u00e4nge ihop som vi gjort p\u00e5 HLR s\u00e5 vet man till slut vad den andre ska s\u00e4ga. N\u00e4r man \u00e4r med s\u00e5 l\u00e4nge p\u00e5 en byr\u00e5, som jag varit s\u00e5 hinner man g\u00f6ra s\u00e5 mycket. Man g\u00e5r runt hela cirkeln p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt. Det \u00e4r nog bra b\u00e5de f\u00f6r byr\u00e5n och mig att jag g\u00e5r vidare. Det \u00e4r dags f\u00f6r ett skifte, sammanfattade han en intervju 1997.<\/span><\/p>\n

SJWE, som bytte namn till SWE i och med att copywritern Mattias Jersild l\u00e4mnade byr\u00e5n 2003, har haft l\u00e5nga samarbeten med m\u00e5nga starka och v\u00e4lk\u00e4nda varum\u00e4rken. Bland andra Dagens Nyheter, Toyota, Returpack, Fastighetsbyr\u00e5n och Vasakronan. Dessa samarbeten har utg\u00e5tt fr\u00e5n l\u00e5ngsiktiga varum\u00e4rkesstrategier snarare \u00e4n roliga, kreativa hugskogg. De har \u00e4ven resulterat i, bland annat flera 100- och 75-wattare genom \u00e5ren. \u00a0Senast var det SAS, som kom till final i \u00e5rets Eurobest-t\u00e4vling.<\/span><\/p>\n

Att byr\u00e5ns grundare nu formaliserar det bredare, strategiska varum\u00e4rkesarbetet i en egen enhet \u00e4r ett intressant steg, som tydligg\u00f6r hur viktigt det \u00e4r f\u00f6r reklambranschen att h\u00f6ja sin kompetens och sk\u00e4rpa sitt erbjudande f\u00f6r att (\u00e5ter)ta en tydlig och central roll bland f\u00f6retagens externa samarbetspartners. Det ska inte missuppfattas som n\u00e5gon slags \u00f6verg\u00e5ng till Excel-strategi och minskat behov av kreativitet. Tv\u00e4rtom! Det strategiska, l\u00e5ngsiktiga och samlade varum\u00e4rkesarbetet kr\u00e4ver mycket h\u00f6gre kreativ niv\u00e5 och insikt \u00e4n kortsiktiga lustifikationer och reklaml\u00f6sn\u00e4sor. <\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\nTweet<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dagens Media skrev, i \u00e5rets sista utg\u00e5va, en artikel om den nystartade byr\u00e5n Swe Brand Guide, som \u00e4r en dotterbyr\u00e5 till SWE. En byr\u00e5 som ska fokusera p\u00e5 helheten i varum\u00e4rkesbygget och bist\u00e5 f\u00f6retagen med utvecklingen av detta (mer om det i slutet av detta inl\u00e4gg). Ulf Enander (som \u00e4r en av grundarna i b\u00e5de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[38,97],"tags":[40,41],"class_list":["post-960","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-i-backspegeln","category-personer","tag-apple","tag-branschutveckling"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p1k0bi-fu","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/960","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=960"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/960\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":964,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/960\/revisions\/964"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=960"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=960"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=960"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}