{"id":972,"date":"2012-01-03T11:57:00","date_gmt":"2012-01-03T10:57:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blogg.notabene.se\/?p=972"},"modified":"2012-01-05T13:07:07","modified_gmt":"2012-01-05T12:07:07","slug":"bosse-ronnberg-gjorde-svensk-reklam-varldsberomd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogg.notabene.se\/?p=972","title":{"rendered":"Bosse R\u00f6nnberg gjorde svensk reklam v\u00e4rldsber\u00f6md"},"content":{"rendered":"

Eftersom jag emellan\u00e5t portr\u00e4tterat n\u00e5gra av reklambranschens st\u00f6rsta stj\u00e4rnor och nydanare, kan jag naturligtvis inte l\u00e5ta bli att ocks\u00e5 presentera Bosse R\u00f6nnberg n\u00e4rmare. Han har utan tvivel varit en av svensk reklams viktigaste f\u00f6rgrundsfigurer och omdanare genom tiderna. I den svenska reklamens Hall of Fame m\u00e5ste han st\u00e4llas sida vid sida med bland andra Leon Nordin. R\u00f6nnberg & Co var f\u00f6rvisso inte enbart hans verk. Man ska inte gl\u00f6mma kompanjonerna Lasse Liljendahl, Peter Kandimaa och Stefan Holte, som var med och startade och drev byr\u00e5n. Eller det team som sen ocks\u00e5 gick in som partners och bidrog till byr\u00e5ns starka utveckling kreativt. Personer som Calle Lewenhaupt, Olle Mattson, G\u00f6ran \u00c5kestam och fler d\u00e4rtill. Och udda konstellationer som samarbetet med Mats Alinder (som sedan formaliserade). Men det var Bosse R\u00f6nnberg som uts\u00e5gs till portalfiguren och som mycket f\u00f6rtj\u00e4nstfullt visste att bygga upp och bibeh\u00e5lla ett starkt intresse f\u00f6r honom sj\u00e4lv och byr\u00e5n. Man inte heller gl\u00f6mma att intresset ursprungligen f\u00f6ddes ur kreativa framg\u00e5ngar – som blev ekonomiska framg\u00e5ngar. F\u00f6r det \u00e4r ju framf\u00f6r allt pengar som intresserar pressen.<\/span><\/p>\n

1983 b\u00f6rjade jag jobba som journalist med reklam som specialinriktning. Samma \u00e5r startade R\u00f6nnberg & Co. <\/span><\/p>\n

Under alla \u00e5r sedan dess, hade jag m\u00e5nga kontakter med Bosse R\u00f6nnberg. Ibland informella, ibland intervjuer. Men jag fick aldrig min bild av honom att st\u00e4mma med mediabilden av Bosse R\u00f6nnberg. <\/span><\/p>\n

Massmediabilden av Bosse R\u00f6nnberg visade en mycket framg\u00e5ngsrik men ocks\u00e5 ganska st\u00f6ddig, r\u00e4tt odr\u00e4glig person. Lite fartblind av alla succ\u00e9er. Penningcentrerad. <\/span><\/p>\n

Visserligen hade medierna vanligtvis behandlat honom som en halvgud och med andakt spritt hans visdomsord utan minsta kritik. Byggt upp honom till hj\u00e4ltestatus och gurudignitet. Men effekterna av denna totala och okritiska beundran gav i alla fall mig en k\u00e4nsla av att h\u00e4r hade vi en manipulativ dompt\u00f6r som visste att utnyttja varje tillf\u00e4lle och varje m\u00e4nniska f\u00f6r egen vinning. <\/span><\/p>\n

Men varje g\u00e5ng jag tr\u00e4ffade eller pratade med honom verkade han vara en h\u00f6gst vanlig kille. Snarare \u00f6dmjuk \u00e4n stursk. Mer jordn\u00e4ra \u00e4n yuppielik. Han erk\u00e4nde ocks\u00e5 utan omsvep vid en intervju att det varit en medveten strategi fr\u00e5n byr\u00e5n att utnyttja mediernas intresse. Likav\u00e4l som man alltid anstr\u00e4ngt sig f\u00f6r att, f\u00f6r sina kunder, g\u00f6ra kampanjer som kunnat leva vidare i andra medier. Som exempelvis f\u00f6r H&M, d\u00e4r julkampanjernas modeller ing\u00e5ende presenteras i kv\u00e4llspressen, redan innan kampanjerna klistras. <\/span><\/p>\n

Byr\u00e5n startade i en period med stark tillv\u00e4xt, b\u00f6rsuppg\u00e5ng och ett st\u00e4ndigt \u00f6kat intresse f\u00f6r n\u00e4ringslivet och f\u00f6retagsledare. M\u00e4n som Jan Carlzon och PG Gyllenhammar blev k\u00e4ndisar och beundrade l\u00e5ngt utanf\u00f6r styrelserummen. <\/span><\/p>\n

Bosse R\u00f6nnberg och hans kompanjoner Lasse Liljendahl, Peter Kandimaa och Stefan Holte s\u00e5g ju att ocks\u00e5 reklamen fick h\u00f6gre status och ins\u00e5g att man h\u00e4r kunde f\u00f6rs\u00f6ka skapa samma intresse f\u00f6r byr\u00e5n som f\u00f6r andra f\u00f6retag. De hade uppenbarligen helt r\u00e4tt. <\/span><\/p>\n

\u201dVi red p\u00e5 en v\u00e5g som fanns och vi hade stor nytta av det. Men det \u00e4r onekligen f\u00e5 som har jobbat s\u00e5 medvetet p\u00e5 det s\u00e4ttet\u201d, konstaterade Bosse R\u00f6nnberg, i en intervju jag gjorde med honom 1994. <\/span><\/p>\n

Bosse R\u00f6nnberg ins\u00e5g tidigt att pengar \u00e4r det enda som intresserar pressen och det mesta som sades och skrevs om R\u00f6nnberg & Co handlade redan tidigt om pengar. <\/span><\/p>\n

\u201dMan l\u00e4r sig ganska snabbt hur journalister fungerar. Om man s\u00e4ger “s\u00e5 h\u00e4r jobbar vi”, d\u00e5 l\u00e4gger de ner pennan. Men om man ist\u00e4llet s\u00e4ger “s\u00e5 h\u00e4r mycket tj\u00e4nar vi”, d\u00e5 antecknar de. Det \u00e4r v\u00e4ldigt f\u00e5 som \u00e4r intresserade av kampanjerna eller resultaten av det jobb vi g\u00f6r\u201d, sa Bosse R\u00f6nnberg till mig i intervjun 1994.<\/span><\/p>\n

F\u00f6rst var det Aff\u00e4rsv\u00e4rlden som b\u00f6rjade med sin reklamspecial, d\u00e4r man anv\u00e4nde traditionella aff\u00e4rslivsparametrar f\u00f6r att v\u00e4rdera byr\u00e5er. “F\u00f6r\u00e4dlingsv\u00e4rde per anst\u00e4lld”, “vinst per anst\u00e4lld” med mera. R\u00f6nnbergs hamnade i topp p\u00e5 alla l\u00f6nsamhetsparametrar. \u00c4ntligen b\u00f6rjade tidningarna skriva om branschen. Och R\u00f6nnbergs hakade p\u00e5.\u00a0<\/span><\/p>\n

R\u00f6nnbergs ins\u00e5g tidigare \u00e4n andra v\u00e4rdet i att visa p\u00e5 vinster i verksamheten. Aff\u00e4rsv\u00e4rldens byr\u00e5special fokuserade p\u00e5 byr\u00e5ns exempell\u00f6sa vinster och aff\u00e4rspressen b\u00f6rjade pl\u00f6tsligt intressera sig f\u00f6r reklambranschen. <\/span><\/p>\n

Detta fick naturligtvis ocks\u00e5 sin mycket stora betydelse f\u00f6r byr\u00e5n, och framf\u00f6r allt dess \u00e4gare, n\u00e4r McCann-Erickson skulle fylla i siffrorna i k\u00f6peavtalet. Andra byr\u00e5er som undvikit vinster (och framf\u00f6r allt vinstbeskattning) har sett effekterna av det n\u00e4r deras k\u00f6pekontrakt varit betydligt blygsammare.<\/span><\/p>\n

Intresset f\u00f6r reklamen som s\u00e5dan f\u00f6rblev dock fortsatt l\u00e5gt i de flesta medier. Inte minst g\u00e4ller det intresset kring R\u00f6nnberg & Co. <\/span><\/p>\n

\u201dMen \u00e4r det n\u00e5got som vi verkligen aldrig hade som m\u00e5l n\u00e4r vi startade s\u00e5 var det att bara tj\u00e4na pengar. Men vi har varit duktiga med pengar. F\u00f6r vi har alltid anlitat folk som hj\u00e4lpt oss med det\u201d, beskrev Bosse R\u00f6nnberg. <\/span><\/p>\n

R\u00f6nnbergs var p\u00e5 m\u00e5nga fler s\u00e4tt f\u00f6reg\u00e5ngare. Inte minst aff\u00e4rsm\u00e4ssigt. Man utarbetade debiteringssystem som gav byr\u00e5n b\u00e4ttre betalt, ju mer effektiv reklamen varit. Kunder som Viking Line och Suzuki kunde h\u00e4r v\u00e5ga mer. Och byr\u00e5n tj\u00e4nade mer.<\/span><\/p>\n

R\u00f6nnbergs uts\u00e5g Bosse R\u00f6nnberg till galjonsfigur f\u00f6r byr\u00e5n. Det var han som skulle profileras, lyftas fram, citeras och vara ansiktet ut\u00e5t. Fast det fanns f\u00f6rst\u00e5s nackdelar ocks\u00e5 med det systemet. <\/span><\/p>\n

\u201dDet \u00e4r som ett popband. Det st\u00e5r en j\u00e4tteduktig bassist l\u00e4ngre bak. Men alla vill bara prata med s\u00e5ngaren. Till slut tr\u00f6ttnar basisten och startar ett eget band\u201d, funderade Bosse R\u00f6nnberg i en annan intervju. <\/span><\/p>\n

Kanske handlade den liknelsen om Lasse Liljendahl<\/a>, som l\u00e4mnade byr\u00e5n n\u00e4r McCann kom in i bilden. <\/span><\/p>\n

R\u00f6nnberg & Co surfade l\u00e4nge p\u00e5 en gigantisk, positiv mediav\u00e5g. Bosse R\u00f6nnberg erk\u00e4nde sj\u00e4lv, n\u00e4r jag talade med honom vid ett tillf\u00e4lle, att inte ens han tyckte att bevakningen alla g\u00e5nger var helt nyanserad. Riktigt s\u00e5 fantastiska, som de framstod, var de nog inte. <\/span><\/p>\n

Men n\u00e4r de slutligen fick kritik, s\u00e5 var den ungef\u00e4r lika onyanserad. Efter 10 \u00e5r, slog pressen till p\u00e5 allvar. D\u00e5 hade R\u00f6nnbergs gjort en kampanj f\u00f6r Expressen, som misstolkades och rev upp enorma k\u00e4nslostormar. <\/span><\/p>\n

Expressen hade en artikelserie om invandring och R\u00f6nnbergs gjorde bland annat en kampanjenhet med rubriken \u201dSl\u00e4ng ut dem\u201d, vilket naturligtvis inte var Expressens \u00e5sikt utan n\u00e5got som d\u00e4remot var en betydlit mer spridd uppfattning i folklagren, \u00e4n man ville erk\u00e4nna. Kampanjen ledde till en veritabel folkstorm, inte minst i pressen. Veckans Aff\u00e4rer tog till med storsl\u00e4ggan, s\u00e5 till den grad att man kunnat tro att byr\u00e5n var befolkad av halvkriminella. Bosse R\u00f6nnberg konstaterade d\u00e5 att en s\u00e5dan artikel aldrig skulle ha skrivits om byr\u00e5n 4-5 \u00e5r tidigare. \u00a0D\u00e5 r\u00e5dde fortfarande ett k\u00e4rleksf\u00f6rh\u00e5llande mellan byr\u00e5n och pressen. <\/span><\/p>\n

\u201dMen journalisten p\u00e5 Veckans Aff\u00e4rer har f\u00f6rklarat att de hade skrivit s\u00e5 mycket positivt, s\u00e5 nu var det dags att riva ner. Fast de v\u00e4rsta, rena osanningarna lyckades jag f\u00e5 dem att stryka\u201d, ber\u00e4ttade Bosse R\u00f6nnberg senare. <\/span><\/p>\n

Turbulensen efter Expressen-kampanjen var m\u00e4rkbar. F\u00f6r m\u00e5nga p\u00e5 byr\u00e5n var det en jobbig tid och de blev r\u00e4dda. <\/span><\/p>\n

Detta kom dessutom efter en h\u00f6st n\u00e4r tankar och diskussioner om framtiden gjort att m\u00e5nga p\u00e5 byr\u00e5n funderat lite extra \u00f6ver sina framtidsplaner. Diskussioner som bidrog till beslutet om samg\u00e5endet med McCann p\u00e5 allvar. <\/span><\/p>\n

Det \u00e4r klart att det var en jobbig tid. Bosse R\u00f6nnberg sj\u00e4lv, sa dock att han aldrig blev direkt orolig. Men det k\u00e4ndes som om uppst\u00e5ndelsen aldrig tog slut. Expressen-kampanjen var en av huvudnyheterna p\u00e5 TV, TT och Ekot ringde hem b\u00e5de nattetid och tidiga morgnar. <\/span><\/p>\n

\u201dDet \u00e4r bara att acceptera att Expressen-kampanjen inte blev bra. Men n\u00e4stan varje kampanj man g\u00f6r s\u00e5 rasar det in brev med kritik. Till och med rena hatbrev. Men faktum \u00e4r att vi inte fick ett enda brev om Expressen-kampanjen. Det var mest medierna som rasade. I \u00e5ratal f\u00e5r vi bara ber\u00f6m vad vi \u00e4n g\u00f6r, s\u00e5 g\u00f6r vi ett enda fel och det blir s\u00e5nt liv. Det blir inga proportioner\u201d, sammanfattade han. <\/span><\/p>\n

Samarbetet med Expressen fortsatte dock och stormen bedarrade. Men det kan ha varit en nyttig p\u00e5minnelse om att ocks\u00e5 R\u00f6nnberg & Co hade sina begr\u00e4nsningar. <\/span><\/p>\n

\u201dEn byr\u00e5 \u00e4r som en produkt vilken som helst. Produkter kommer och g\u00e5r. Det \u00e4r f\u00e5 som lyckas h\u00e5lla en topposition i all evighet. Men om man \u00e4r medveten om det kan man nog h\u00e5lla sig p\u00e5 topp l\u00e4ngre. Min mamma har sagt att “man m\u00e5ste f\u00f6rbereda sig p\u00e5 att vara d\u00f6d. Och man m\u00e5ste f\u00f6rbereda sig p\u00e5 att de i ens n\u00e4rhet kommer att d\u00f6.” G\u00f6r man inte det blir man tokig, n\u00e4r det h\u00e4nder\u201d, sa Bosse R\u00f6nnberg, som menade att han inte sj\u00e4lv oroade sig speciellt mycket f\u00f6r den dagen, men att det \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndigt att m\u00f6ta nya motst\u00e5nd f\u00f6r att h\u00e5lla sig kvar i toppen. <\/span><\/p>\n

N\u00e4r byr\u00e5n f\u00f6rsta g\u00e5ngen hamnade i topp p\u00e5 Aff\u00e4rsv\u00e4rldens lista b\u00f6rjade de ocks\u00e5 planera f\u00f6r att skjuta d\u00f6den l\u00e4ngre framf\u00f6r sig. <\/span><\/p>\n

\u201dSt\u00e5r man stilla s\u00e5 g\u00e5r man bak\u00e5t, f\u00f6r allt annat g\u00e5r ju fram\u00e5t. D\u00e4rf\u00f6r f\u00f6rs\u00f6kte vi vara innovativa, f\u00f6r att skapa ny energi\u201d. <\/span><\/p>\n

D\u00e4rf\u00f6r delade man exempelvis tidigt ut del\u00e4garskap till tio nyckelpersoner, som man ville f\u00f6rs\u00e4kra sig om att f\u00e5 beh\u00e5lla. <\/span><\/p>\n

Man skapade ov\u00e4ntade, oortodoxa samarbetskonstellationer, med exempelvis Mats Alinder, som trots att han har egen byr\u00e5 ocks\u00e5 arbetar p\u00e5 R\u00f6nnberg & Co. P\u00e5 samma s\u00e4tt kn\u00f6t man Magnus Ingestedt, som hade byr\u00e5 i Malm\u00f6, till byr\u00e5n. Rolf Skj\u00f6ldebrand, Colin Nutley och Brasse Br\u00e4nnstr\u00f6m var andra personer som arbetade n\u00e4ra och perifert. Anstr\u00e4ngningarna att finna en internationell samarbetspartner b\u00f6rjade redan i slutet av 1980-talet, n\u00e4r byr\u00e5n med raketfart var p\u00e5 v\u00e4g till toppen p\u00e5 g\u00f6dselstacken.<\/span><\/p>\n

Bosse R\u00f6nnberg var den f\u00f6rsta etablerade toppkreat\u00f6r som talade om internationella n\u00e4tverk som n\u00e5got positivt och till och med efterstr\u00e4vansv\u00e4rt. <\/span><\/p>\n

Dittills hade multisbyr\u00e5er varit skr\u00e4cken f\u00f6r varje kreat\u00f6r med sj\u00e4lvaktning. Adaptioner, ofrihet, ekonomiska rapporter, styrning, kreativ moras – ja det fanns ingen \u00e4nde p\u00e5 hur el\u00e4ndigt det var. Visserligen kunde man t\u00e4nka sig att s\u00e4lja till Madison Avenue – f\u00f6r att \u201dcasha in\u201d, men inte av s\u00e5 m\u00e5nga andra sk\u00e4l. Men Bosse R\u00f6nnberg konstaterade att v\u00e4rlden krympte och marknaderna blev mer och mer internationella. Dessutom st\u00e4llde reklam-tv:s genombrott nya krav p\u00e5 kunskap och kompetens, som redan de internationella kedjorna besatt. Dessutom hade byr\u00e5n i stort sett uppn\u00e5tt allt som fanns att n\u00e5 p\u00e5 hemmaplan. Det beh\u00f6vdes nya utmaningar. Skulle man kunna f\u00e5 samma framg\u00e5ngar p\u00e5 en \u00e4nnu st\u00f6rre arena? En fullkomligt ny inst\u00e4llning. <\/span><\/p>\n

\u201d<\/span>Vi beh\u00f6ver ett internationellt n\u00e4t\u201d sa landets ledande reklamman offentligt i mitten av 80-talet och s\u00e5lde till McCann-Erickson. <\/span><\/p>\n

Sen gick pluggen ur f\u00f6r resten av branschen och f\u00e5 toppbyr\u00e5er \u00e4r idag helsvenska. Byr\u00e5n n\u00e5dde ocks\u00e5 internationella framg\u00e5ngar. B\u00e5de internt i McCann-n\u00e4tet, som anlitat Bosse R\u00f6nnberg som n\u00e5gon slags kreativitetsinspirat\u00f6r och f\u00f6redragsh\u00e5llare m\u00e5nga g\u00e5nger. Och han \u00e4r den f\u00f6rste svensk som suttit huvudjuryordf\u00f6rande i Cannes. Byr\u00e5n korades ocks\u00e5 till b\u00e4st av McCann-n\u00e4tets \u00f6ver 100 enheter. Guld\u00e4ggen, guldlejonen och alla andra guldmedaljer har fyllt hyllor och sk\u00e5p p\u00e5 byr\u00e5n och Bosse R\u00f6nnberg sj\u00e4lv har korats till den b\u00e4sta kreat\u00f6ren i hela Interpublic Group-v\u00e4rlden, d\u00e4r b\u00e5de McCann-Erickson, Lowe och Lintas ing\u00e5r.<\/span><\/p>\n

McCann-n\u00e4tet gick in som del\u00e4gare i byr\u00e5n 1989 (och tog \u00f6ver hela \u00e4garskapet 1995). <\/span><\/p>\n

Men trots alla de listade framg\u00e5ngarna h\u00e4r ovanf\u00f6r var det sv\u00e5rare att verkligen f\u00e5 jobba med internationella uppdrag rasade. \u00a0Det var \u00e4nd\u00e5 n\u00e4stan bara f\u00f6r H&M som byr\u00e5n jobbade p\u00e5 nio l\u00e4nder. <\/span><\/p>\n

\u201dMen det \u00e4r f\u00f6rst\u00e5s inte s\u00e5 l\u00e4tt att som svensk komma och s\u00e4ga “Hej, vi heter Electrolux. Vi tillverkar de h\u00e4r spisarna och g\u00f6r den h\u00e4r reklamen.” D\u00e5 s\u00e4ger tyskarna eller fransm\u00e4nnen: “Vi gillar spisarna men reklamen g\u00f6r vi sj\u00e4lva”, filosoferade Bosse R\u00f6nnberg. <\/span><\/p>\n

Om svenskarna tror man bara att vi kan spela tennis och g\u00f6ra m\u00f6bler och bilar. Men knappast reklam, konstaterade han och tillade:<\/span><\/p>\n

\u00a0\u201dDiesel f\u00f6rs\u00f6ker ju snarast d\u00f6lja att de jobbar med en svensk byr\u00e5. Och n\u00e4r Adidas v\u00e4ljer byr\u00e5, s\u00e5 g\u00e5r de till London. Vi f\u00f6rs\u00f6kte f\u00e5 Puma, som ju \u00e4r ett svenskt f\u00f6retag, att v\u00e4lja oss. Men vi ins\u00e5g att det \u00f6vergick deras f\u00f6rst\u00e5nd att de skulle kunna ha en svensk byr\u00e5\u201d.<\/span><\/p>\n

\u00a0I mitten av 1990-talet uts\u00e5g den brittiska reklamtidningen R\u00f6nnberg McCann till Europas 20:e mest kreativa. Det hade ingen nordisk byr\u00e5 lyckats med tidigare. <\/span><\/p>\n

\u201dJag tycker ju att vi svenskar g\u00f6r bra reklam. Och jag k\u00e4nner att det finns st\u00f6rre m\u00f6jligheter nu. De internationella kedjorna har b\u00f6rjat inse att de ocks\u00e5 har en del att l\u00e4ra av oss svenskar. Men det \u00e4r v\u00e4ldigt mycket politik med n\u00e4r det g\u00e4ller de stora, internationella uppdragen. Det \u00e4r ett helt annat ball game \u00e4n vad vi \u00e4r vana vid. Vi har det inte s\u00e5 l\u00e4tt som folk tror. Det ringer inte en massa kunder och vill jobba med oss. Det \u00e4r ett j\u00e4kla kattrakande hela tiden. I det sn\u00f6da klimat som nu r\u00e5der \u00e4r det strid p\u00e5 kniven\u201d, sa Bosse R\u00f6nnberg 1994.<\/span><\/p>\n

Och inte blev det l\u00e4ttare att g\u00f6ra reklam, \u00e4ven om erfarenheten blev allt st\u00f6rre. <\/span><\/p>\n

\u201dDet h\u00e4nder s\u00e5 mycket samtidigt. Det \u00e4r s\u00e5 m\u00e5nga samtidiga str\u00f6mningar. Det \u00e4r viktigare \u00e4n n\u00e5gonsin att f\u00f6renkla sin kommunikation och inte f\u00f6rlora sig i detaljer. Om man f\u00f6rs\u00f6ker ta h\u00e4nsyn till alla m\u00e4nniskor s\u00e5 f\u00e5r man ingenting sagt\u201d, sammanfattade Bosse R\u00f6nnberg utvecklingen i slutet av 1990-talet. <\/span><\/p>\n

Den viktigaste f\u00f6rdelen med att vara en del i ett internationellt n\u00e4tverk, menade Bosse R\u00f6nnberg i mitten av 1990-talet, var att man kunde f\u00f6rs\u00e4kra sig om att de strategier som drogs upp i toppen ocks\u00e5 f\u00f6ljde med hela v\u00e4gen. Och pengarna som investerades kunde g\u00f6ra \u00e4nnu st\u00f6rre nytta. <\/span><\/p>\n

\u201dMen jag \u00e4r lite r\u00e4dd f\u00f6r storleken som byr\u00e5n f\u00e5r. Det finns en tendens n\u00e4r en byr\u00e5 blir riktigt stor att folk kan g\u00f6mma sig, ansvarsm\u00e4ssigt. Och jag \u00e4r lite orolig f\u00f6r hur det kan komma att p\u00e5verka oss att vi tar in internationella uppdrag\u201d, erk\u00e4nde Bosse R\u00f6nnberg n\u00e4r byr\u00e5n just blivit internationell. <\/span><\/p>\n

F\u00f6r hans egen del f\u00f6r\u00e4ndrades situationen mycket fr\u00e5n hur den var n\u00e4r byr\u00e5n drog ig\u00e5ng 1983. Den hungriga copywritern blev styrelseordf\u00f6rande och “ansvarig utgivare”, vilket n\u00e4rmast kunde beskrivas som en kreativ chef. <\/span><\/p>\n

\u201dDet \u00e4r ju en ny roll, som jag inte \u00e4r van vid. Det \u00e4r sv\u00e5rt att vara duktig i den rollen. Jag f\u00e5r tassa fram lite f\u00f6rsiktigt s\u00e5 jag inte skadar folk. Externt har min roll ocks\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndrats. Jag m\u00e4rker ju att jag har blivit ett namn inom en liten sf\u00e4r. Ett tag f\u00f6rekom jag v\u00e4ldigt mycket \u00f6verallt. Men jag har medvetet trappat ner det lite. F\u00f6r ibland blir jag lite tr\u00f6tt p\u00e5 Bosse R\u00f6nnberg. Jag tror nog att jag kan s\u00e4ga att jag alltid st\u00e4llt upp med en kommersiell baktanke och det beh\u00f6vs inte lika mycket l\u00e4ngre\u201d, beskrev han sin nya roll i en QV-intervju. <\/span><\/p>\n

Han l\u00e4mnade kreat\u00f6rsrollen helt och h\u00e5llet, men var alltid med vid stora presentationer \u00a0och i kontakten med nya, presumtiva uppdragsgivare. \u00a0Under en period reste han ocks\u00e5 runt en hel del och h\u00f6ll f\u00f6redrag, f\u00f6r f\u00f6retagsledare och andra grupper i Sverige och utomlands. <\/span><\/p>\n

1995 gick kontraktet ut med McCann och de tidigare del\u00e4garna kunde l\u00e4mna byr\u00e5n om de ville. M\u00e5nga v\u00e4ntade sig ocks\u00e5 att det skulle ske i form av str\u00f6mhopp. Men det gick t\u00e4mligen lugnt till och flera blev kvar. Precis som tv\u00e5 av de ursprungliga grundarna, Bosse R\u00f6nnberg och Peter Kandimaa. De\u00a0 skrev p\u00e5 nya kontrakt \u00a0med McCann \u201dp\u00e5 flera \u00e5rs sikt\u201d och Bosse R\u00f6nnberg klev in som vd igen.<\/span><\/p>\n

\u201dP\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt tycker jag att jag b\u00f6r st\u00e4lla upp p\u00e5 det. Byr\u00e5n b\u00e4r mitt namn och jag betraktas ju m\u00e5nga g\u00e5nger som tongivande. Jag tycker ocks\u00e5 det \u00e4r speciellt viktigt att g\u00f6ra det h\u00e4r nu, n\u00e4r vi har slagit ihop oss med Alinder & Co\u201d, f\u00f6rklarade Bosse R\u00f6nnberg h\u00f6sten 1995.<\/span><\/p>\n

En holl\u00e4ndsk McCann-enhet blev ocks\u00e5 en pusselbit i sammanhanget, som gav b\u00e5de Bosse R\u00f6nnberg, Olle Matsson och Carl Lewenhaupt ny stimulans. F\u00f6rst vid \u00e5rsskiftet 1999 l\u00e4mnade Bosse R\u00f6nnberg byr\u00e5n.<\/span><\/p>\n

Hans f\u00f6rsta steg, i frihet, blev till A-Com-bolaget Collaborate. \u00a0Han startade Collaborate i Stockholm 1999 tillsammans med Lars Rystadius, som ocks\u00e5 l\u00e4mnat R\u00f6nnberg McCann, d\u00e4r han bl a var ansvarig projektledare f\u00f6r Ving och Gore-Tex och dessf\u00f6rinnan varit annonsdirekt\u00f6r p\u00e5 Expressen och marknadschef p\u00e5 Saab. Byr\u00e5n gick senare ihop med Manne & Co.<\/span><\/p>\n

Idag jobbar Bosse R\u00f6nnberg i betydligt friare former och \u00e4r betydligt st\u00f6rre doldis \u00e4n tidigare. Hans mycket l\u00e5nga relation med L\u00e4nsf\u00f6rs\u00e4kringar h\u00e5ller \u00e4n, efter minst ett decennium.<\/span><\/p>\nTweet<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eftersom jag emellan\u00e5t portr\u00e4tterat n\u00e5gra av reklambranschens st\u00f6rsta stj\u00e4rnor och nydanare, kan jag naturligtvis inte l\u00e5ta bli att ocks\u00e5 presentera Bosse R\u00f6nnberg n\u00e4rmare. Han har utan tvivel varit en av svensk reklams viktigaste f\u00f6rgrundsfigurer och omdanare genom tiderna. I den svenska reklamens Hall of Fame m\u00e5ste han st\u00e4llas sida vid sida med bland andra Leon […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[38,97,77],"tags":[106],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p1k0bi-fG","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/972"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=972"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/972\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":997,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/972\/revisions\/997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=972"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=972"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.notabene.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=972"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}