I b\u00f6rjan av f\u00f6rra veckan publicerade Adweek en lista \u00f6ver v\u00e4rldens mest framg\u00e5ngsrika byr\u00e5er, n\u00e4r det g\u00e4ller internationella reklamutm\u00e4rkelser. D\u00e4r finner man Forsman & Bodenfors i toppskiktet, p\u00e5 sjunde plats totalt.<\/p>\n\n\n\n
Det \u00e4r en unik placering f\u00f6r en svensk byr\u00e5. Och den f\u00f6rst\u00e4rks av det faktum att byr\u00e5n dessutom bland annat ligger p\u00e5 fj\u00e4rde platsen, n\u00e4r det g\u00e4ller digital kommunikation. Och att Ikea, tillsammans med Forsman & Bodenfors, utm\u00e4rkt sig som sj\u00e4tte b\u00e4sta annons\u00f6r (oavsett media) med sin kampanj \u201dHemlagat \u00e4r b\u00e4st\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Ursprunget till denna topplista \u00e4r brittiska Directory Big Won Creative Rankings 2011. D\u00e4r konstaterar man, i samband med \u00e5rets listning att den \u201dtraditionella reklambyr\u00e5n inte l\u00e4ngre existerar\u201d. Alla byr\u00e5er lever med krympande budgetar och flyktiga m\u00e5lgrupper, konstaterar Big Won. De m\u00e5ste d\u00e4rf\u00f6r l\u00e4mna sina egna \u201dcomfort zones\u201d och jobba \u00f6ver gr\u00e4nserna. Ett exempel p\u00e5 denna utveckling, enligt Big Won \u00e4r DDB London, som genom \u00e5ret varit en sj\u00e4lvklar toppbyr\u00e5 n\u00e4r det g\u00e4ller tv och print. De ligger nu p\u00e5 femte plats f\u00f6r digital kommunikation.<\/p>\n\n\n\n
Ytterligare tre svenska byr\u00e5er, \u00c5kestam Holst, DDB Stockholm och Jung von Matt \u00e5terkommer p\u00e5 minst tv\u00e5 av Big Wons topplistor. Lowe Brindfors och King tar sig ocks\u00e5 in p\u00e5 n\u00e5gon av listorna ocks\u00e5. I slutet av detta inl\u00e4gg listar jag alla svenska framg\u00e5ngar i Big Won.<\/p>\n\n\n\n
Ingen annan har dock till n\u00e4rmelsevis samma framg\u00e5ng som Forsman & Bodenfors.<\/p>\n\n\n\n
En delf\u00f6rklaring till Forsman & Bodenfors framg\u00e5ngar, \u00e4r s\u00e4kert att de sedan l\u00e4nge varit del av den utveckling, som Big Won talar om. De har jobbat \u00f6ver disciplinerna och valde bland annat att inte, som s\u00e5 m\u00e5nga andra, skapa n\u00e5gon separat \u201dwebb-byr\u00e5\u201d, n\u00e4r internet rusade in p\u00e5 mediearenan.<\/p>\n\n\n\n
De var p\u00e5 vippen att g\u00f6ra det, men ins\u00e5g att det var b\u00e4ttre att fokusera p\u00e5 id\u00e9 och kreativitet, som vanligt, och k\u00f6pa in de tekniska tj\u00e4nster som beh\u00f6vdes, n\u00e4r de beh\u00f6vs. Ist\u00e4llet f\u00f6r att bygga en verksamhet enbart f\u00f6r en teknisk disciplin.<\/p>\n\n\n\n
Det \u00e4r naturligtvis beundransv\u00e4rt att byr\u00e5n rankas bland de b\u00e4sta i v\u00e4rlden 2011, n\u00e4r det g\u00e4ller reklampriser.<\/p>\n\n\n\n
Lika imponerande \u00e4r f\u00f6rst\u00e5s att den s\u00e5 stadig h\u00e5llit toppositionen i Sverige i 22 \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n
En av f\u00e5 som skulle kunna konkurrera om samma uth\u00e5llighet i den absoluta toppen \u00e4r nog Lowe Brindfors. Skillnaden \u00e4r dock att Lowe Brindfors haft n\u00e5gra rej\u00e4la nedg\u00e5ngsperioder och rena kriser (att de lyckats sega sig upp i toppen igen mer \u00e4n en g\u00e5ng har naturligtvis varit v\u00e4rt enorm respekt). Prissk\u00f6rdarna \u00e4r v\u00e4l inte riktigt lika rikliga idag p\u00e5 Lowe Brindfors. Men byr\u00e5n \u00e4r fortfarande en av de f\u00e5 som finns med i Big Wons listor.<\/p>\n\n\n\n
Allt \u00e4r f\u00f6rvisso inte utm\u00e4rkelser! Men guld\u00e4gg, 100-wattare, Cannes-lejon eller liknande \u00e4r utan diskussion en v\u00e4rdem\u00e4tare, inte bara p\u00e5 kreativ h\u00f6jd.<\/p>\n\n\n\n
Vad \u00e4r det d\u00e5 som g\u00f6r Forsman & Bodenfors s\u00e5 uth\u00e5lliga i t\u00e4ten?<\/p>\n\n\n\n
Jag tror det finns n\u00e5gra tydliga sk\u00e4l till detta:<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r det f\u00f6rsta startade byr\u00e5n med den mycket best\u00e4mda avsikten att motbevisa d\u00e5tidens naturlagar f\u00f6r reklambranschen.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e5, 1986, var det n\u00e4mligen \u201dsj\u00e4lvklart\u201d att det bara gick att locka toppkreat\u00f6rer till Stockholm. Precis som att alla intressanta kunder bara ville jobba med byr\u00e5er i Stockholm.<\/p>\n\n\n\n
De gamla barndomsv\u00e4nnerna Sven-Olof Bodenfors <\/a>och Staffan Forsman <\/a>besl\u00f6t att bevisa motsatsen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Fyra \u00e5r senare fick de sitt f\u00f6rsta guld\u00e4gg. Och sen dess har ingen guld\u00e4ggsjury kunnat blunda f\u00f6r dem.<\/p>\n\n\n\n De b\u00e5da grundarna \u00e4r olika varandra p\u00e5 flera s\u00e4tt, b\u00e5de fysiskt och mentalt. Men de delar samma passion och lust n\u00e4r det g\u00e4ller reklam.<\/p>\n\n\n\n Denna lust har f\u00f6rblivit byr\u00e5ns viktigaste k\u00e4rnv\u00e4rde. Det \u00e4r denna id\u00e9 och vision som \u00e4r det centrala. Byr\u00e5n \u00e4r inte byggd kring n\u00e5gon eller n\u00e5gra fixstj\u00e4rnor.<\/p>\n\n\n\n Medarbetare har s\u00f6kt sig till byr\u00e5n, f\u00f6r att de delar denna syn och de har uppfostrats och utvecklats i samma anda.<\/p>\n\n\n\n I detta har \u00e4ven en st\u00e4ndig str\u00e4van efter utveckling ing\u00e5tt. Ingen svensk byr\u00e5 har s\u00e5 flitigt deltagit i Cannes-festivaler f\u00f6r att f\u00f6rkovras och l\u00e4ra. Tidigare, n\u00e4r det var mer hanterbart, g\u00e4llde mangrann uppst\u00e4llning i Festivalpalatset varje \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n Det var f\u00f6rst\u00e5s l\u00e4nge sedan det var n\u00e5gra problem att rekrytera toppkreat\u00f6rer till byr\u00e5n. \u00c4nnu l\u00e4ttare blev det s\u00e4kert, n\u00e4r man \u00f6ppnade en stockholmsfilial.<\/p>\n\n\n\n Ocks\u00e5 de stora, intressanta uppdragen har sedan l\u00e4nge sett det som sj\u00e4lvklart att ocks\u00e5 titta p\u00e5 Forsman & Bodenfors n\u00e4r det \u00e4r dags f\u00f6r byr\u00e5val.<\/p>\n\n\n\n En s\u00e5dan h\u00e4r utveckling skapar f\u00f6rst\u00e5s en positiv spiral och det har det verkligen gjort p\u00e5 Forsman & Bodenfors. Byr\u00e5n har lyckats attrahera stora, intressanta kunder med sp\u00e4nnande kommunikationsproblem. De har f\u00f6rm\u00e5tt leverera effektiva l\u00f6sningar. Och eftersom de huvudsakligen jobbat med kloka, professionella f\u00f6retag, som inte byter byr\u00e5 i on\u00f6dan har de kunnat arbeta l\u00e5ngsiktigt f\u00f6r att \u00e5stadkomma \u00e4nnu b\u00e4ttre resultat.<\/p>\n\n\n\n Viktigt f\u00f6r byr\u00e5n har ocks\u00e5 varit att man redan fr\u00e5n start f\u00f6rberett sig f\u00f6r en l\u00e5ngsiktig utveckling genom att bredda \u00e4gandet bland medarbetarna. Det \u00e4r till f\u00f6rdel f\u00f6r b\u00e5de engagemang och l\u00e5ngsiktighet.<\/p>\n\n\n\n D\u00e4remot har inga internationella n\u00e4tverk lyckats k\u00f6pa in sig i byr\u00e5n. Men vi kan nog vara fullkomligt \u00f6vertygade om att de flesta f\u00f6rs\u00f6kt.<\/p>\n\n\n\n Det faktum att byr\u00e5n f\u00f6rblivit helsvensk och \u00e4gd av en allt vidare skara medarbetare, har med st\u00f6rsta s\u00e4kerhet bidragit starkt till att h\u00e5lla niv\u00e5n p\u00e5 topp.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r ett antal \u00e5r sedan skrev Quo Vadis om problematiken med generationsskiften i reklambranschen. N\u00e5got som ofta skapat stora problem f\u00f6r toppbyr\u00e5er, som inte lyckats \u00f6verleva skiften. Sven-Olof Bodenfors var en av dem jag d\u00e5 intervjuade i fr\u00e5gan. Han ville dock inte tala om generationer och skiften p\u00e5 det s\u00e4ttet.<\/p>\n\n\n\n \u201dDen intressanta fr\u00e5gan \u00e4r hur man bemannar ett f\u00f6retag s\u00e5 att det beh\u00e5ller sin niv\u00e5. Det blir en s\u00e5dan ungdomsfixering att tala om generationsbyten. Som ledare har man \u00f6ver tiden ett ansvar att utveckla ett f\u00f6retag parallellt med inneh\u00e5llet. Ofta \u00e4r byr\u00e5er v\u00e4ldigt homogena grupper. Det \u00e4r ett problem. Man m\u00e5ste vara sammanh\u00e5llen av en id\u00e9, men drivkraften \u00e4r inte f\u00f6rknippad till \u00e5lder, utan till intresse och energi\u201d, menade Sven-Olof Bodenfors i den intervjun. Han talade ocks\u00e5 om att en styrka hos Forsman & Bodenfors \u00e4r att byr\u00e5n \u00e4r s\u00e5 heterogen, vilket \u00e4r en v\u00e4sentlig f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r kontinuitet. F\u00f6r att uppn\u00e5 det \u00e4r det angel\u00e4get att unga f\u00f6rm\u00e5gor v\u00e4xer in i verksamheten samtidigt som man inte tappar de \u00e4ldre f\u00f6r snabbt. Svensk reklambransch har l\u00e4nge fokuserat alldeles f\u00f6r mycket p\u00e5 individer, menade Sven-Olof Bodenfors och p\u00e5pekade att Forsman & Bodenfors ist\u00e4llet betraktat sig sj\u00e4lv som ett kollektiv. \u201dPersonfixering \u00e4r inget att str\u00e4va efter. Om det blir f\u00f6r mycket monoliter, blir det inte bra. F\u00e5r man ist\u00e4llet familjen att h\u00e5lla ihop f\u00e5r man en starkare sl\u00e4kt och ett b\u00e4ttre resultat\u201d, sa Sven-Olof Bodenfors.<\/p>\n\n\n\n Sj\u00e4lv har han idag l\u00e4mnat den operativa verksamheten i byr\u00e5n och jobbar bland annat med styrelseuppdrag, konsultverksamhet och inte minst med att p\u00e5 olika s\u00e4tt st\u00e4rka marknadskommunikationens roll.<\/p>\n\n\n\n Men, faktum \u00e4r att vi \u00e4nnu inte har slutligt facit \u00f6ver om Forsman & Bodenfors modell f\u00f6r l\u00e5ngsiktig \u00f6verlevnad har fungerat fullt ut.<\/p>\n\n\n\n Fortfarande \u00e4r evighetsmaskinen Staffan Forsman lika engagerad i det dagliga arbetet som vanligt. Liksom Mikko Timonen, som varit hans vapendragare \u00e4nda sedan Collin & Forsman. Filip Nilsson, var en av de allra f\u00f6rsta anst\u00e4llda och kom som ung ekonom till byr\u00e5n i begynnelsen, \u00e4r idag ocks\u00e5 en av veteranerna p\u00e5 byr\u00e5n.<\/p>\n\n\n\n De \u00e4r viktiga kulturb\u00e4rare.<\/p>\n\n\n\n Men jag tror faktiskt att de lyckats ympa in denna kultur i den \u00f6vriga organisationen p\u00e5 ett s\u00e5 best\u00e4ndigt s\u00e4tt att den kan forts\u00e4tta b\u00e4ra samma frukter, \u00e4ven n\u00e4r de sj\u00e4lva med tiden l\u00e4mnar byr\u00e5n.<\/p>\n\n\n\n Jag hoppas verkligen det.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r visst vore det sk\u00f6nt om ocks\u00e5 den naturlagen kunde komma p\u00e5 skam. <\/p>\n\n\n\n Andra svenska byr\u00e5er p\u00e5 Big Won-listorna<\/strong><\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r inte m\u00e5nga, svenska byr\u00e5er som lyckats ta sig in p\u00e5 Big Won\u2019s listor. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det naturligtvis sj\u00e4lvklart att de som lyckats, ska f\u00e5 den uppm\u00e4rksamhet de gjort sig f\u00f6rtj\u00e4nt av.<\/p>\n\n\n\n Jag p\u00e5minner d\u00e5 g\u00e4rna ocks\u00e5 om det faktum, som understryks av Big Won: \u201dV\u00e4rdet av kreativa utm\u00e4rkelser \u00e4r inte i f\u00f6rsta hand att st\u00e4rka kreat\u00f6rernas k\u00e4nsliga egon, utan att visa vilka kampanjer som givit sina annons\u00f6rer verklig valuta f\u00f6r sina investeringar. Och v\u00e4rdet av rankingen i the Directory Big Won \u00e4r att den identifierar vilka byr\u00e5er som mest troligt kommer att skapa tydliga kommersiella framg\u00e5ngar f\u00f6r sina kunder.\u201d<\/p>\n\n\n\n D\u00e4r finns svenska representanter p\u00e5 dessa platser:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/span><\/p>\n\n\n\n <\/span><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n D\u00e4r finns svenska representanter p\u00e5 dessa platser:<\/span><\/p>\n\n\n\n <\/span><\/p>\n\n\n\n Toplistan \u00f6ver de mest prisbel\u00f6nta byr\u00e5erna \u00f6ver huvud taget<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Forsman & Bodenfors, plats 7<\/span><\/p>\n\n\n\n DDB Stockholm, plats 35<\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c5kestam Holst, plats 46<\/span><\/p>\n\n\n\n <\/span><\/p>\n\n\n\n Toppbyr\u00e5er inom direct marketing<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c5kestam Holst, plats 16<\/span><\/p>\n\n\n\n Forsman & Bodenfors, plats 35<\/span><\/p>\n\n\n\n <\/span><\/p>\n\n\n\n Toppbyr\u00e5er inom film<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Forsman & Bodenfors, plats 20<\/span><\/p>\n\n\n\n King, plats 42<\/span><\/p>\n\n\n\n <\/span><\/p>\n\n\n\n Toppbyr\u00e5er inom integrerat <\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n DDB Stockholm, plats 14<\/span><\/p>\n\n\n\n <\/span><\/p>\n\n\n\n Toppbyr\u00e5er inom digitalt<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Forsman & Bodenfors, plats 4<\/span><\/p>\n\n\n\n DDB Stockholm, plats 8<\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c5kestam Holst, plats 12<\/span><\/p>\n\n\n\n Jung von Matt, plats 47<\/span><\/p>\n\n\n\n <\/span><\/p>\n\n\n\n B\u00e4sta kampanjerna \u2013 alla media<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Forsman & Bodenfors\/Ikea \u2013 Hemlagat \u00e4r b\u00e4st, plats 6<\/span><\/p>\n\n\n\n <\/span><\/p>\n\n\n\n B\u00e4sta kampanjerna, utomhus<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n DDB Stockholm och Speed Camera Lottery\/Blue Technologies, plats 22<\/span><\/p>\n\n\n\n <\/span><\/p>\n\n\n\n B\u00e4sta kampanjer, digitalt<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Forsman & Bodenfors, Ikeas vaggvisor, plats 5<\/span><\/p>\n\n\n\n Jung von Matt, Mini Getaway, plats 17<\/span><\/p>\n\n\n\n Forsman & Bodenfors, Ikeas showroom p\u00e5 Facebook, plats 35<\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c5kestam Holst, Levande julkort\/Posten, plats 44<\/span><\/p>\n\n\n\n